BDQ Avaliação Parcial Administração 2

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03/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0580_201608347788 V.2
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201608347788 V.2   
Aluno(a): MONICA DANTAS MESSIAS Matrícula: 201608347788
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 03/11/2016 20:02:29 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201608618286) Acerto: 1,0  / 1,0
Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior.
Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades:
  conceituais
técnicas
disciplinadoras
manuais
operacionais
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  2a Questão (Ref.: 201608622252) Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus
elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente
tarefa (também chamado de imediato, ou direto):
Ecologia, concorrentes e legislação
Legislação, demografia e fornecedores.
  Clientes, concorrentes e fornecedores.
Ecologia, demografia e legislação.
Fornecedores, grupos reguladores e demografia.
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  3a Questão (Ref.: 201608950339) Acerto: 1,0  / 1,0
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é
correto afirmar que essa ferramenta
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por
isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
  É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza­se pelo cruzamento entre as forças e
fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
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Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
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  4a Questão (Ref.: 201608653233) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta
a respeito desta afirmativa:
  No topo da pirâmide encontra­se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é
de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e,
não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das
atividades.
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  5a Questão (Ref.: 201608558495) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
  Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
 
  6a Questão (Ref.: 201609223057) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar
as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento
estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos
acrescentar qual particularidade a um plano tático?
  É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
Seu problema básico é a eficiência.
Preocupa­se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a
maximização de resultados.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
 
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  7a Questão (Ref.: 201608965061) Acerto: 1,0  / 1,0
Paralelamente  à  diferenciação  verꔌ�cal,  organizar  compreende  tomar  decisões  relaꔌ�vas  à  diferenciação
horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o ꔌ�po de departamentalização  representado
na figura.
Funcional
Por processo
Por tipo de venda
Por produtos ou serviços
  Por clientela
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  8a Questão (Ref.: 201608418675) Acerto: 1,0  / 1,0
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em
partes sequenciais é a departamentalização:
A) funcional;
(B) ambiental;
(C) por cliente;
(D) por projeto;
  (E) por processo
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  9a Questão (Ref.: 201609082731) Acerto: 0,0  / 1,0
Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado.
Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
  Em garantir a execução do plano estratégico.
Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação,
inteligência, etc.
  Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201609109883) Acerto: 1,0  / 1,0
03/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados
necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações
contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são
como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema
para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc
Gregor com características de um típico gestor:
  A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/Ao
classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.