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1a Questão (Ref.: 201408776507)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408774799)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Entrada; Saída.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408772144)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estudo Analítico de Processos
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408356981)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (0)
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	 
	Cronograma
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
	Termo de abertura
	
	EAP
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409191275)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão de Recursos Humanos
	 
	Gestão de riscos
	 
	Gestão da EAP
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409012549)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408868699)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Justificativa do Projeto
	
	Exclusões do Projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409192031)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.