ANN AV1

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1a Questão (Ref.: 40608)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Descoberta do Brasil
	
	Unificação do Mercosul
	 
	Revolução Industrial
	
	Primeira gerra mundial
	
	Segunda guerra mundial
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 46862)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	
	Empresa familiar.
	
	Empresa tradicional.
	
	Franquia
	 
	Escritório doméstico.
	 
	Cooperativa
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 48047)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas estão corretas:
		
	
	A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios.
	
	A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios.
	
	A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em todos os países.
	 
	O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico saudável.
	
	A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 573500)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de:
		
	
	Metas.
	
	Negócio.
	
	Missão.
	 
	Visão.
	
	Estratégia.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 48605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	 
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 569651)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	 
	Definir Qualidade de produto
	 
	Definir meios de execução
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	
	Definir resultados
	
	Definir objetivos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 234398)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Procurar financiamento
	
	Arranjar sócios
	
	Vender o produto
	 
	Licenciar o produto
	
	Divulgar a terceiros o produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 237380)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
		
	 
	Oportunidades de negócios
	
	Patente
	
	Plano financeiro
	
	Novas tecnologias
	
	Plano de marketing
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 234633)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Identifica as relações funcionais
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	
	Coordena o processo de tomada de decisão
	
	Cria relações de comando
	 
	Mostra a departamentalização por clientes
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 237402)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
		
	
	Fluxograma
	 
	Organograma
	
	Cronograma de atividades financeiras
	
	Cronograma de atividades administrativas
	
	Estrutura Informal