AV PARCIAL 2

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12/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=829453&classId=854747&topicId=1259333&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3
 GESTÃO INTEGRADA DE RH
Avaiação Parcial: GST1070_SM_201101577193 V.1 
Aluno(a): JOSE FRANCISCO ALVES DA CRUZ Matrícula: 201101577193
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 12/11/2017 16:08:20 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201102239092) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua
sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos
de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente
se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização.
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
 Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
 2a Questão (Ref.: 201102219011) Acerto: 1,0 / 1,0
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada
de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla
aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo,
questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em
massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor
novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas
exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
autoridade centralizada na alta administração.
recompensas meramente financeiras.
cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
 equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201101814222) Acerto: 1,0 / 1,0
Para ser um competente profissional em Recursos Humanos, devem-se ter determinadas características PESSOAIS.
Assinale abaixo o conjunto correto:
Capacidade de negociação, ter bom emprego, trabalhar em equipe
Compromisso com o negócio, visão administrativa, saber utilizar as redes sociais
Nenhuma das alternativas anteriores
Postura consultiva, agente de mudanças, ganhar bom salário
 Comunicação, interesse pela natureza humana, consciência social
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201101841602) Acerto: 1,0 / 1,0
12/11/2017 Conteúdo Interativo
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A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos
de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
natureza das tarefas
missão organizacional
cultura organizacional
 condições sociais e culturais
estilos de liderança
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201102300639) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das opções abaixo NÃO representa uma das características da área de Administração de Recursos Humanos?
Interdisciplinar
Contingencial
Seus profissionais atuam em diversos ramos e atividades
Atividade meio
 Possui pouca exposição e contatos intensos, tanto internos quanto externos
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201101873811) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos da importância da organizações para indivíduos e sociedade. Assinale qual alternativa apresenta as
funções que demonstram tal importância, conforme apresentado em aula:
Servem à sociedade, Realizam unicamente os objetivos organizacionais e Fomentam a economia.
Preservam o conhecimento, Fomentam a economia e Realizam objetivos individuais.
Preservam o conhecimento, Realizam unicamente os objetivos organizacionais e Fomentam a economia.
Servem ao Estado; Realizam objetivos individuais e Proporcionam carreiras.
 Servem à sociedade; Realizam objetivos; Proporcionam carreiras e Preservam o conhecimento.
 7a Questão (Ref.: 201101752326) Acerto: 1,0 / 1,0
É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de
ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização
divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher:
 Recrutamento
Mercado de trabalho
Treinamento
Seleção
Análise de cargos
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201101750633) Acerto: 1,0 / 1,0
É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que:
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o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho.
 motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas.
a motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva.
o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela
organização.
todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201102331219) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o objetivo da integração funcional?
Saber disponibilidade funcional.
 Promover a aproximação dos diferentes setores da empresa.
Estimular competição.
Desenvolver habilidades.
Orientar fluxograma.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201102331227) Acerto: 0,0 / 1,0
Como em qualquer ambiente social, na empresa coexistem os conflitos e as formas de cooperação. É necessário
que a empresa identifique, reconheça e intervenha, buscando minimizar esses pontos de tensão que possam
prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho e, por conseguinte, os seus resultados operacionais e financeiros.
Que tipo de integração justifica a afirmação acima?
Integração final.
 Integração social.
 Integração funcional.
Integração de todos os colaboradores.
Integração parcial.