Gestão de Projetos Tecnológicos BDQ 2017.02

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11/15/2017 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.: 201709245193)  Fórum de Dúvidas (6)       Saiba   (0)
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo
espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não
mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Último nível: responsável pela estratégias;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
  Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
  2a Questão (Ref.: 201709782491)  Fórum de Dúvidas (6)       Saiba   (0)
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
  Autoridade e poder medianos
Autoridade e poder quase totais
Equilibrado entre autoridade e poder
Autoridade e poder totais
  Pouco ou nenhum
  3a Questão (Ref.: 201709298178)  Fórum de Dúvidas (6)       Saiba   (0)
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem­se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são
fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
  Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
  Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
  4a Questão (Ref.: 201709781329)  Fórum de Dúvidas (6)       Saiba   (0)
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um
produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo
e recursos definidos.
  Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
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  uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
  5a Questão (Ref.: 201709177395)  Fórum de Dúvidas (6)       Saiba   (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Matriz Fraca
Funcional
Matriz forte
  Projetizada
  Composta
  6a Questão (Ref.: 201709245195)  Fórum de Dúvidas (6)       Saiba   (0)
Não são atribuições do PMO o que cita em
  Determina as metas da empresa
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
  Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
 Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201709897768)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (0)
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando­se as principais influências organizacionais
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito
similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador
ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
Matriz Forte
Matriz Balanceada
Projetizada
Funcional
  Matriz Fraca
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201709245201)  Fórum de Dúvidas (6)       Saiba   (0)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder.
Coordenador de projetos.
Todos têm o mesmo poder.
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Gerente de projetos.
  Gerente funcional.
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I ­ O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas
aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II ­ Guia PMBOK explora três conceitos
centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o
processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III ­ De acordo com o PMBOK o
gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas
atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um
Call Center de uma empresa de telefonia?
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é
característico de protejos?
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de
Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré­definidos. Um projeto nasce para
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber
Apenas a alternativa I e II está correta
Apenas a alternativa II está correta
Apenas a alternativa III está correta
  Todas as alternativas estão corretas
  Apenas a alternativa I está correta
 Gabarito Comentado
2.
O custo previsto.
Um bom nível de aceitação do cliente.
  O país ser tropical.
Aspectos culturais
O tempo estimado.
3.
Temporário: tem começo e fim definidos.
Desenvolve um produto.
  Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
Produz um resultado ou produto único.
4.
Gerente Operacional da Área da Refinaria.
Um Pesquisador da Empresa.
O governo do Estado
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
  Um Posto de Saúde.
 Gabarito Comentado
5.
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exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica
de operações?
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito deStakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos
como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes
cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir
em três elementos:
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio, prédio, etc.
  Manutenção programada de um elevador.
6.
Gerencia a manutenção do produto.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
  É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
  Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
7.
Organização
Chefe
Cliente
Gerente de Projeto
  Surfista
8.
projeto, esboço e financeiro.
cronograma, esboço e infraestrutura.
  tempo, projeto e pessoas.
  processos. pessoas e ferramenta de apoio.
financeiro e cronograma
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1a Questão (Ref.: 201709838693)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (0)
O que é Ciclo de Vida do Projeto
As operações de um Projeto
As partes do Projeto
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
NRA
  As etapas de um Projeto
  2a Questão (Ref.: 201709245215)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
  Todas as respostas acima.
Controle
Planejamento
Execução
Iniciação
  3a Questão (Ref.: 201709637837)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois
seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o
aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma
grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá
se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera­se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
  I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
  I e IV, apenas.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201709177398)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos
devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o
grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Controle
Execução
Planejamento
  Iniciação
Encerramento
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  5a Questão (Ref.: 201709311355)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários
processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
  Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o
padrão previsto pelo planejamento.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do
produto do projeto.
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
  6a Questão (Ref.: 201709782495)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das
outras áreas é:
Tempo
  Integração
Comunicações
Qualidade
Riscos
  7a Questão (Ref.: 201709762611)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (0)
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio.
  Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
  8a Questão (Ref.: 201709311278)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto
fica mais fácil.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
  melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
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A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta
forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar
os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos
membros da equipe?
Está correta afirmar sobre organização funcional que
O que é uma organização projetizada?
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar
tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas
Todos tem o mesmo poder
Coordenador de Projetos
Gerente de projetos
  Gerente Funcional
  Ninguém tem qualquer poder
2.
Gerente de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
A equipe de projeto.
  Gerente funcional. .
  Coordenador de projetos.
 Gabarito Comentado
3.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver,
reportarão ao gerente de projeto.
 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos, não mais em volta do gerente funcional.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização
são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários
da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
4.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a processos.
  Uma organização orientada a projetos.
  Uma organização orientada a hierarquia.
5.
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atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este
cenário é de qual tipo de organização?
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um
coordenador de projetos?
Em uma organizaçãomatricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando­se as principais
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o
papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as
prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas
aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas
abaixo.
Matriz forte
Matriz fraca
Funcional
  Matriz balanceada
  Matriz apertada
6.
Matricial balanceada
Composta
Projetizada
  Matricial fraca
  Matricial forte
 Gabarito Comentado
7.
Coordenador de projetos.
  Gerente funcional.
Ninguém tem qualquer poder.
Todos têm o mesmo poder.
  Gerente de projetos.
 Gabarito Comentado
8.
Projetizada
  Matriz Fraca
Matriz Balanceada
Matriz Forte
  Funcional
11/15/2017 EPS: Alunos
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O que é Ciclo de Vida do Projeto
As operações de um Projeto
As partes do Projeto
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
NRA
  As etapas de um Projeto
  2a Questão (Ref.: 201709245215)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
  Todas as respostas acima.
Controle
Planejamento
Execução
Iniciação
  3a Questão (Ref.: 201709637837)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois
seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o
aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma
grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá
se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera­se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
  I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
  I e IV, apenas.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201709177398)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos
devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o
grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Controle
Execução
Planejamento
  Iniciação
Encerramento
  5a Questão (Ref.: 201709311355)
11/15/2017 EPS: Alunos
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 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários
processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
  Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o
padrão previsto pelo planejamento.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do
produto do projeto.
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
  6a Questão (Ref.: 201709782495)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das
outras áreas é:
Tempo
  Integração
Comunicações
Qualidade
Riscos
  7a Questão (Ref.: 201709762611)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (0)
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio.
  Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
  8a Questão (Ref.: 201709311278)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (0)
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto
fica mais fácil.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
  melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
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Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns
passos para que os deliverables (entregáveis ­produto/serviço) estejam de acordo com o esperado
pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
5.
Definir as atividades.
Analisar o produto.
Analisar o perfil dos funcionários.
  Documentar os requisitos do cliente.
  Criar a EAP.
 Gabarito Comentado
6.
Mediano
Pessimista
  Realista
Otimista
  Falso
7.
Declaração de trabalho
  EAP
Encerramento do projeto
Lista de atividade
  Declaração do escopo
8.
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
  coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
  definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
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O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais
dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a
equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades
programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para
alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de
que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma
organização matricial fraca?
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X",
dentre suas tarefas, encontra­se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito
de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o
encerramento do projeto ocorre?
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre­se que são as pessoas
que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se
seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
  Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um comunicadodireto aos recursos que serão alocados no projeto.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
  Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocadosno projeto.
2.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados
no projeto.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
  Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
  Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
 Gabarito Comentado
3.
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando se realiza a finalização da EAP
Quando se finaliza o escopo do cliente
  Quando se realiza e entrega (delivery)
  Quando termina a aquisição
4.
Conhecimento Técnico.
Habilidades para trabalhar em equipe
  Religião que a pessoa pertence
Disponibilidade para participar do projeto
  Interesse do projeto
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Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução
do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no
Grupo de execução?
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre­se que são as pessoas
que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução,
qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas
da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre­
se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do
grupo de execução?
5.
Selecionar Fornecedores
Realizar Contratos
  Realizar Aquisições
Planejar Custos
  Identificar as partes interessadas
6.
  Treinamento
Contratação
Férias
Negociação
  Plano de Recursos Humanos
7.
A motivação para participar.
Habilidades para trabalhar em equipe
  Religião que a pessoa pertence
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
  A formação do empregado.
8.
Gerenciar os aspectos comportamentais
Realizar aquisições
  Identificar as partes interessadas
Distribuir informações
  Gerenciar partes interessadas
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Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá­
las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de
mudanças e gerencia mudanças?
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do
projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que
temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo
executado?
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e
integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos
acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que
ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
Onde vamos parar?
  Onde estamos agora?
Quanto tempo foi perdido?
  Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
2.
  Realizar o Controle integrado de mudanças
Controlar o escopo
Finalizar o trabalho
Verificar o escopo
  Monitorar e controlar o trabalho
 Gabarito Comentado
3.
  Monitoramento e controle
Auditoria
Verificação
Encerramento
  Execução
4.
Encerramento
Execução
Auditoria
Verificação
  Monitoramento e controle
5.
  O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
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Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar
para a próxima fase?
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um
processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as
atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação
entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas
abaixo. assinale a única correta:
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
  O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
 Gabarito Comentado
6.
  Controlar a qualidade
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
Revisar o custo incorrido
  Verificar se o escopo foi cumprido
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
7.
  Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
Apenas por Patrocinador e equipe técnica
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o
projeto
 
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do
projeto
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
8.
  ­ O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
­ Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
­ Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
­ Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
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Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo
descreve o procedimento correto?
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos
uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o
texto, assinale a única verdadeira:
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão
ser utilizadas em projetos futuros?
  Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinadorComparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
  Comparar a entrega com a documentação do projeto
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
2.
  Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
  Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
3.
  b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
  c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
e) Quando o patrocinador assim decidir
4.
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois
nunca mais terão utilidade.
 
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo
do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que
não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o
projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
 Gabarito Comentado
5.
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No processo do PMBOK ­ Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição
feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e
os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação
do relatório de conclusão do projeto?
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das
alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
  Apenas os projetos complexos
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
  Todos os projetos
Apenas projetos que foram cancelados
Apenas projetos que tiveram falhas
6.
  Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
É necessário apenas desmobilizar a equipe
 
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos
alugados, finalizar pagamentos em aberto.
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar
formalmente contratos com terceiros.
7.
  Para determinar os objetivos do projeto
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
  Para servir como referência em projetos futuros
Para desmobilizar as equipes envolvidas
8.
  Para servir como referência em projetos futuros
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Para determinar os objetivos do projeto
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Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas
demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se
tem uma "idéia", observa­se ser comum aplicar­se o termo "projeto" para desenvolvê­la. Assim, as
políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são
meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir
foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir
transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos
também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de
projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que,
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no
mínimo três etapas precisam ocorrer:
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da
realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que
está em conformidade com o texto apresentado?
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional
baseando­se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado
correto?
  No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
 
Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado
pode ser utilizada para elaborá­los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais
quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
2.
  aceitação; confirmação; viabilidade.
viabilidade, aceitação e iniciação
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
aceitação, planejamento e execução
iniciação, planejamento e execução
 Gabarito Comentado
3.
  As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor
público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de
projetos.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá­los no setor público.
4.
  Capacidade para lidar com surpresas.
Mediação entre o Passado e o Futuro.
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
11/15/2017 EPS: Alunos
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A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da
realidadesocial indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande",
isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas
abaixo é a correta.
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que,
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no
mínimo três etapas precisam ocorrer:
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O
objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de
financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se
convencionou chamar de:
  Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
 Gabarito Comentado
5.
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor
público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de
projetos.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá­los no setor público.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
6.
  No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das
licitações e suas congêneres.
  Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado queum projeto privado.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um
projeto privado.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que
um projeto público.
 Gabarito Comentado
7.
  aceitação; confirmação; viabilidade.
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
iniciação, planejamento e execução
aceitação, planejamento e execução
viabilidade, aceitação e iniciação
8.
  O descuido público
A crise financeira
11/15/2017 EPS: Alunos
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A crise do setor público
  A crise do planejamento
O descaso governamental
11/15/2017 EPS: Alunos
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Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este
respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II.
Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica
do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar
informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento
devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima,
quais afirmativas estão corretas:
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de
um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um
problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está
numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas
apresentados da linguagem reativa?
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora
do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação.
Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme
o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra
será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em
um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se
apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética
e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como
autor ou co­autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o
trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa
e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe
teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam
relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados
para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a
empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano
anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas
  Todas as afirmações.
I, II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II,e IV, apenas.
II e IV, apenas.
 Gabarito Comentado
2.
  Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
  Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
 Gabarito Comentado
3.
  I e II, apenas.
  II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
I e IV, apenas.
 Gabarito Comentado
4.
11/15/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram­se no novo
empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para
evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o
plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço
para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda
estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante
o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem
acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O
projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de
filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do
seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e
alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir.
Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as
alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no
assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele temsido um amigo por vários
anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e
que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a
conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa
é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado.
Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se
feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus
formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de
Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia
da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais
recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na
situação exposta pode­ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você
trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional
por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi
originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele
  II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
  I e III, apenas.
Todas as opções estão corretas.
 Gabarito Comentado
5.
  I e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
  II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
 Gabarito Comentado
6.
  I e II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
  II, apenas.
7.
11/15/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do
projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu
chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de
forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta
para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de
ações para recuperar o atraso.
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal
equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie,
defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá­lo numa estrela. Conforme XAVIER,
a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade
com o texto assinale a única alternativa correta:
  II e IV, apenas.
  III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
8.
  Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações quepermitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
  A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
Competência não tem ligação com conhecimento;