Av1 Administração

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1a Questão (Ref.: 201401912208) Acerto: 1,0  / 1,0
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados
na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
  chapa de aço
pessoal
galpão da fábrica
parafusadeira
torno
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201401107715) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos dizer que o input na função produção é:
O componente que nos dá o inventário da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
Não faz parte da função produção
  O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201401117128) Acerto: 0,0  / 1,0
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores
externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários
reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma
forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos
operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui­se que:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
  4a Questão (Ref.: 201401112869) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em
meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
60
  30
40
20
50
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201401312592) Acerto: 1,0  / 1,0
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de
trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão­de­fábrica terá capacidade para executar um
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de
gargalos.
II ­ O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará­la com os
níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III ­ Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis
planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o
desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
somente III
somente I
somente II
  I, II e III
somente I e III
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201401851734) Acerto: 1,0  / 1,0
Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após
encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas
dos próximos meses: Mão­de­obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias
úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
160 mil unidades
  128 mil unidades
120 mil unidades.
150 mil unidades
140 mil unidades
  7a Questão (Ref.: 201401736248) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação
ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis
¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de
produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
por processo
  celular
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
por produto
posicional
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201401685559) Acerto: 1,0  / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Custos baixos.
Taxas de câmbio.
  Perfil anatômico humano.
Proximidade com o mercado.
Produtividade da mão de obra.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201401824570) Acerto: 1,0  / 1,0
¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo
tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de
equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que:
Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva
alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de
tempo e qualidade em atividades repetitivas.
Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
  Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva
linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201401685607) Acerto: 1,0  / 1,0
São tipos de arranjo físico, EXCETO:
  Ajustado.
Processo ou Departamental.
Posicional.
Linear ou Produto.
Hibrido.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.