ADM ESTRATEGICA 2

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	Data: 25/10/2017 14:12:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301966249)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301966250)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
		
	
	produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	 
	oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
	preço, ponto, promoção e produto.
	
	As alternativas B e D estão corretas.
	
	inovações tecnológicas dos produtos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302486445)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
		
	 
	apenas os itens II e III.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas o item III.
	
	apenas o item II.
	
	apenas o item I.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302081940)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	
	Acionistas x Fornecedores
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Alta administração x Sociedade
	
	Fornecedores x Clientes
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302081936)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à implementação?
		
	
	Estratégicos
	
	Políticos
	 
	Analíticos
	
	Operacionais
	
	Educacionais
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.