Gestão de Projetos Tecnologicos

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Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam na finalização do projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702927431)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa II está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702212654)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	 
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702280438)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto
	
	Organização
	 
	Cliente
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702280472)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	financeiro e cronograma
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702212653)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	O governo do Estado
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702873953)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	NRA
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702873959)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As etapas de um Projeto
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	
	As operações de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702933032)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Balanceada
	 
	Funcional
	
	Matriz Forte
	
	Projetizada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702280459)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702280462)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Composta
	 
	Projetizada
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702280453)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702817758)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	 
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702280467)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Matriz fraca
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz apertada
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702817755)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder medianos
	 
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 
	Pouco ou nenhum
	 1a Questão (Ref.: 201702873957)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702280482)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	
	Controle
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702333914)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702280484)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702212662)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702817761)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em peixe
	 
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702346619)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	 
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703079936)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Inicio
	 
	Comunicação
	 
	Planejamento
	 1a Questão (Ref.: 201702346723)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702817763)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Finanças
	 
	Integração
	 
	Comunicações
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702725383)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	 
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão(Ref.: 201702212665)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702280486)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	 
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702212668)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702725394)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702817770)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	 
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 1a Questão (Ref.: 201702347625)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	 
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702347550)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	 
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702280491)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Determinar o orçamento do projeto.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702280493)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Escopo do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702212672)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 3 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702212679)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	 
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702817773)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702280492)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Criar a EAP.
	 
	Definir as atividades.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Analisar o produto.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	1a Questão (Ref.: 201702927431)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chancesde sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa II está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702817745)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702333442)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702817755)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder totais
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702873957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702212662)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Planejamento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702280486)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702725394)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702817778)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	 
	Realista
	
	Mediano
	
	Pessimista
	
	Otimista
	
	Falso
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702280492)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Analisar o produto.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a EAP.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
		 Gabarito Comentado.