ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS DE 1 A 10 2017.2

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1a Questão (Ref.: 201603075715) 
 Fórum de Dúvidas (15 de 15) Saiba (5 de 5) 
 
Considerando as atividades gerais desenvolvidas pela área de cargos e salários em uma empresa, assinale a 
opção que NÃO é atividade dessa área. 
 
 
Analisar os requisitos dos cargos da empresa 
 Preparar a folha de pagamento 
 
Elaborar o Plano de Cargos e Salários da empresa 
 
Realizar a padronização dos cargos da empresa 
 Pesquisar os salários praticados em nível nacional 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602272838) Fórum de Dúvidas (15 de 15) Saiba (5 de 5) 
 
No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual 
opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas? 
 
 
Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro 
lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de 
dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário; 
 
Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por 
outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir em função de suas 
necessidades e expectativas pessoais e profissionais; 
 
Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, 
representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O 
salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário; 
 Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro 
lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de 
dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário; 
 Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro 
lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de 
dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602246651) Fórum de Dúvidas (15 de 15) Saiba (5 de 5) 
 
Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à : 
 
 
Remuneração 
 
Salário Real 
 Salário Nominal 
 Salário Indireto 
 
Salario Efetivo 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602066281) Fórum de Dúvidas (15 de 15) Saiba (5 de 5) 
 
Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. 
Marque a afirmativa correta: 
 
 
Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de 
advertências dadas pela empresa aos empregados. 
 
Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados, 
controlar o número de faltas justificadas. 
 Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o 
desenvolvimento dos cargos. 
 Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos 
recebidos. 
 
Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os 
treinamentos. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602615659) Fórum de Dúvidas (15 de 15) Saiba (5 de 5) 
 
Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários: 
 
 
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
desiguais nas organizações; 
 
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
parcialmente equitativas nas organizações; 
 
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
equitativas nas residências; 
 Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
equitativas nas organizações; 
 
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em 
alguns casos e equitativas nas organizações; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602834741) Fórum de Dúvidas (15 de 15) Saiba (5 de 5) 
 
A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de 
Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e 
pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários: 
 
 
Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa. 
 
Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa. 
 Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa. 
 
Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. 
 Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602272837) Fórum de Dúvidas (15 de 15) Saiba (5 de 5) 
 
De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual 
alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia: 
 
 
Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em 
relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional; 
 
Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a 
pessoa faz parte; 
 
O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma 
pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia; 
 Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma 
hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza 
as parcerias internas; 
 É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; 
coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602272847) Fórum de Dúvidas (15 de 15) Saiba (5 de 5) 
 
O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. 
Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo 
(ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta? 
 
 
É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais; 
 
É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado; 
 
É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha; 
 É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo. 
 
É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria 
poupado se o aumento salarial não fosse aplicado; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602583241) Fórum de Dúvidas (7 de 10) Saiba (0) 
 
Pedro, Analista de Sistemas da TXY Informática, comparou seu salário com João, Assistente de Suporte de 
Informática, da mesma empresa e verificou através desta comparação que seu salário era superior ao de João 
em aproximadamente 10%. Nesta situação Pedro considerou-seinjustiçado do ponto de vista salarial, uma vez 
que, em sua percepção, deveria receber pelo menos 50% a mais que João. Neste contexto podemos afirmar que 
o conceito que explica corretamente a insatisfação de João é: 
 
 Valor Relativo 
 
Equilibrio externo 
 
Valor Absoluto 
 Valor Equitativo 
 
Valor Nominal 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602606673) Fórum de Dúvidas (3 de 10) Saiba (0) 
 
O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis 
de exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do: 
 
 
Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado; 
 
Requisito mandatório para o cargo; 
 
Valor absoluto (R$) dos cargos; 
 Valor relativo dos cargos; 
 
Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação); 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602581022) Fórum de Dúvidas (7 de 10) Saiba (0) 
 
Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um 
cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta? 
 
 
Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento 
 
Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser 
realizado nesse processo 
 
É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada 
 Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, 
podendo definir as demais etapas posteriormente 
 Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603086712) Fórum de Dúvidas (7 de 10) Saiba (0) 
 
Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos 
profissionais decorrentes do seu emprego. Para oferecer um pacote de recompensas que atenda às 
necessidades de empregados e da organização ela deve incluir: I - Remuneração básica. II - Incentivos 
salariais. III - Remuneração indireta/benefícios. 
 
 I, II e III estão corretos 
 
I está correto 
 
II e III estão corretos 
 I e II estão corretos 
 
I e III estão corretos 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602588381) Fórum de Dúvidas (3 de 10) Saiba (0) 
 
Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições 
que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo 
ou posição que desempenha. Assim: 
 
 
Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as 
empresas 
 
A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e 
tecnologias 
 
Nenhuma delas 
 O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais 
 
Cargo seria uma vantagem competitiva 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602615663) Fórum de Dúvidas (3 de 10) Saiba (0) 
 
Assinale a alternativa que relata o conceito de cargo com exatidão. 
 
 
São atividades parciais que os funcionários desempenham na empresa e ocupa uma posição no 
organograma; 
 Cargo são todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, a qual ocupa uma posição formal no 
organograma da empresa; 
 
São as atribuições e funções dos funcionários dentro da empresa e não necessariamente ocupa uma 
posição no organograma; 
 Conjunto de tarefas e não atribuições desempenhadas por funcionários em uma empresa; 
 
Cargo é um conjunto de funções, mas não ocupa uma posição no organograma da empresa; 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602583232) Fórum de Dúvidas (3 de 10) Saiba (0) 
 
Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos 
empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados ocupantes do mesmo cargo e mesmo 
entre empregados com cargos distintos, pois alguns nutriam a percepção de que seu cargo recebia 
proporcionalmente menos do que outros cargos com importância relativa inferior. Desta forma, passou a 
realizar a análise dos salários e dos cargos da ZTY. Este procedimento tem por objetivo garantir: 
 
 
A manutenção do valor relativo dos salários 
 
O alinhamento dos salários internos com o mercado. 
 
O equilíbrio externo dos salários 
 O equiibrio interno dos salários 
 
Aumentar os salários 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602703996) Fórum de Dúvidas (3 de 10) Saiba (0) 
 
O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada 
empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a qual 
destas opções: 
 
 
Reconhecimento. 
 
Recompensas Financeiras. 
 
Compensação Financeira Indireta. 
 Compensação Financeira direta 
 
Salário Nominal. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602580885) 
 Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (0) 
 
Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação 
de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta? 
 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez 
que este é sempre de fácil implantação. 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar 
conflitos entre os mesmos. 
 Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das 
gerências. 
 Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez 
que isto já foi praticado numa etapa anterior. 
 
Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido 
restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602579975) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (0) 
 
O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa 
organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de 
Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir 
relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais 
existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas 
informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo 
existentes na organização. Alternativas: 
 
 
Estão corretas apenas as proposições I e III. 
 
Estão corretas apenas as proposições I e II. 
 Estão corretas as proposições I, II e III. 
 Está correta apenas a proposição I. 
 
Estão corretas apenas as proposições II e III. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602719851) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (0) 
 
São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o 
que foi observado em nossa disciplina: 
 
 
A saúdefinanceira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos 
empregados; 
 
O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio 
de empresa dos empregados; 
 
A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica; 
 O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade; 
 
O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da 
organização; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602719859) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (0) 
 
Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. 
Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são 
destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento: 
 
 
Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários. 
 
Reajustar de uma só vez toda folha salarial. 
 
Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo. 
 Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários. 
 Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603029824) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (0) 
 
Complete a Faixa Salarial iniciada pela Analista de RH, considerando que o salário inicial é R$ 880,00 e a final é 
R$1.100,00 sabendo-se que a faixa contém 5 níveis salariais considerando uma PA - Progressão Aritmética. 
 
 
880,00/1.000,00/1.010,00/1.020,00/1.100,00 
 
880,00/990,00/1.000,00/1050,00/1.150,00 
 880,00/935,00/990,00/1.045,00/1.100,00 
 880,00/990,00/1.000,00/1.010,00/1.100,00 
 
880,00/1.000,00/1.025,00/1.050,00/1.100,00 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602719862) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (0) 
 
O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir 
contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica: 
 
 
Quando o processo empregado é transparente. 
 Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho. 
 
Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas. 
 Na melhora do nível de aceitação do trabalho. 
 
Pelo seu envolvimento em todo o trabalho. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602580878) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (0) 
 
Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria 
externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários: 
 
 
Estrutura técnica especializada em pesquisa. 
 Garantia de aumento salarial. 
 
Garantia da privacidade das informações das empresas participantes. 
 Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados. 
 
Bancos de contatos já estabelecidos. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602719864) Fórum de Dúvidas (5 de 5) Saiba (0) 
 
O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem 
desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento 
salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano 
de Cargos e Salários? 
 
 
Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos; 
 
Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente; 
 
Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado; 
 Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado; 
 Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602708693) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Em um processo de Descrição de Cargo, precisamos coletar todas as informações necessárias que identifiquem 
as principais responsabilidades e especificações de cada cargo da organização. Entre as várias formas de coletar 
os dados para a elaboração de uma descrição, qual é a mais utilizada? 
 
 
Questionário com a utilização da observação local. 
 
Apenas o questionário. 
 
Apenas a entrevista. 
 Entrevista com a utilização da observação local. 
 Entrevista acompanhada de um questionário. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602826412) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Uma das etapas importantes na administração de cargos e salários é a descrição e especificação dos cargos. 
Quanto à atividade de especificação dos cargos, o conceito que melhor a define é composto 
 
 
por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades, e portanto passíveis de classificação. 
 
pelo relato das tarefas que compõem o cargo, apenas, feito de forma organizada. 
 pelo relato dos requisitos, responsabilidades e esforços que competem ao ocupante do cargo 
 pelo relato dos requisitos e dos esforços, excluindo-se as responsabilidades do ocupante do cargo. 
 
pela coleta de informações sobre os requisitos do cargo, tão somente. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602875401) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
"Estuda e determina todos os requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo 
cargo para o seu adequado desempenho. É por meio dela que os cargos serão avaliados e devidamente 
classificados para efeito de comparação" (Chiavenato, 2009). A definição refere-se à: 
 
 Análise de cargos. 
 
Descrição de cargos. 
 
Gestão do desempenho. 
 Gestão de pessoas. 
 
Solução de conflitos. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602854110) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (2) 
 
O levantamento de funções pode ser realizado através do questionário, da observação local e da entrevista. O 
questionário tem como principal aspecto potencialmente crítico: 
 
 
O tempo, normalmente curto, para preenchimento de todos os itens do questionário; 
 
A exposição dos empregados, tendo em vista terem sido escolhidos para o levantamento de funções e 
para a identificação de sua percepção sobre o clima da empresa; 
 
O custo para impressão dos questionários a serem enviados aos empregados, uma vez que a área de 
reprografia normalmente possui outras prioridades; 
 As informações detalhadas previstas no formulário, quer seja em papel, 
 O entendimento da linguagem escrita por parte dos empregados dos diferentes níveis da organização; 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602606489) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (2) 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três 
são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de observação local. Qual das opções a seguir 
melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? 
 
 
O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, avaliando sua destreza, 
engajamento e comprometimento com os objetivos da organização e do seu setor, departamento ou 
seção de trabalho; 
 O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, dentro do seu ambiente 
regular de trabalho; a observação permite compreender o trabalho - normalmentemanual / operacional, 
bem como as condições em que o mesmo é realizado; 
 
A exemplo do que ocorre com o questionário, o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por 
determinado empregado, fora do seu ambiente de trabalho; a observação permite compreender os 
requisitos das funções, bem como as condições favoráveis do ambiente de trabalho; 
 Na observação local - e na entrevista - o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por equipes de 
trabalho em cada um dos plantões; a observação permite compreender quão bem os empregados 
desenvolvem tais trabalhos, suas habilidades e competências; 
 
O analista de RH observa as funções executadas pelos empregados, normalmente na própria área de RH; 
a observação permite compreender o trabalho - normalmente intelectual, bem como as condições em 
que o mesmo é realizado; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602622429) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por 
modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço 
ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que 
 
 
As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe. 
 
A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas. 
 
Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado 
contínuo. 
 O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por 
cargos. 
 Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados 
esperados. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602892366) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Na implantação do Programa de Administração de Cargos e Salários em uma organização, é necessário seguir 
as etapas de planejamento e divulgação do plano, análise e avaliação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura 
salarial e definição da política salarial. Desta forma, assinale a definição que refere-se à análise de cargo 
 
 
É o relato das tarefas descritas de forma organizada, permitindo ao leitor a compreensão das 
atividades narradas. 
 
É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e 
às especificações exigidas aos ocupantes 
 
É o conjunto de cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho. 
 É a atividade executada por um indivíduo na organização. 
 É o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as 
especificações exigidas do seu ocupante. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602826436) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos. 
 
 
Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em 
seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades. 
 A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; 
assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização. 
 
Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em 
questão e o departamento em que esse cargo está alocado. 
 Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência 
anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame. 
 
A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus 
aspectos intrínsecos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602836647) 
 Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) 
 
Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta: 
 
I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o 
denominado escalonamento; 
II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com 
representação sindical, quando aplicável; 
III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo recorrer 
a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos técnicos. 
 
 
As alternativas I e III estão corretas. 
 
Apenas a alternativa I está correta. 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 
 
As alternativas I e II estão corretas. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602277582) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) 
 
A escolha dos cargos chave é um dos elementos importantes para que possamos chegar a um resultado 
satisfatório no processo de avaliação. Os cargos chave devem obedecer os seguintes pré-requisitos: I - 
Representar toda a estrutura do plano, isto é, do menor ao maior em grau de importância internamente; II - 
Representar todas as áreas da empresa ou da maior parte; III. Possuir preferencialmente ocupantes com 
desempenho superior. 
 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 
Apenas a alternativa I está correta. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602279674) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) 
 
A avaliação de cargos com base no Sistema Pontos fundamenta-se em: 
 
 
Pesquisa Salarial 
 
Planos de Cargos 
 
Entrevista 
 Avaliação de Desempenho 
 Fatores de Avaliação 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602836640) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) 
 
Após termos um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantar. 
Faça uma análise das alternativas abaixo e escolha a opção correta. 
I. A reestruturação de funções estabelecendo cargos únicos. 
II. O Processo de enquadramento Funcional poderá feito com base na avaliação de desempenho. 
III. Criar etapas para o enquadramento 
 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 
 
Apenas a alternativa I está correta. 
 Apenas a alternativa II está correta. 
 
As alternativas I e II estão corretas. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602826417) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) 
 
A avaliação de cargos corresponde ao processo de 
 
 
identificação, descrição e registro do conjunto de tarefas, atividades e responsabilidades que constitui os 
cargos e as funções presentes na estrutura das organizações. 
 definição do valor relativo de cada cargo, com vistas ao estabelecimento de uma hierarquia de 
importância entre eles e, consequentemente, de uma estrutura salarial nas organizações. 
 
descrição das especificações exigidas dos ocupantes dos cargos nas organizações. 
 identificação e descrição dos fluxos de atividades de que os cargos fazem parte, bem como da relação de 
interdependência entre eles. 
 
definição da natureza intrínseca de cada cargo de acordo com os grupos ocupacionais que constituem as 
organizações. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602639889) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) 
 
A avaliação de cargos corresponde ao processo de: 
 
 
Definição da natureza intrínseca de cada cargode acordo com os grupos ocupacionais que constituem as 
organizações. 
 
Identificação, descrição e registro do conjunto de tarefas, atividades e responsabilidades que constitui os 
cargos e as funções presentes na estrutura das organizações. 
 Definição do valor relativo de cada cargo, com vistas ao estabelecimento de uma hierarquia de 
importância entre eles e, consequentemente, de uma estrutura salarial nas organizações. 
 Identificação e descrição dos fluxos de atividades de que os cargos fazem parte, bem como da relação de 
interdependência entre eles. 
 
Descrição das especificações exigidas dos ocupantes dos cargos nas organizações. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602842735) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) 
 
O processo de avaliação de cargos tem como objetivo estabelecer os valores relativos de cada cargo, a fim de 
determinar uma hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação, os cargos são analisados e comparados de 
forma a coloca-los em ordem de importância. Tendo em vista o exposto, quais são os métodos de avaliação de 
cargos utilizados na administração de cargos e salários. 
 
 Escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores; 
 
Pontos, escalonamento, escala gráfica e comparação de fatores; 
 
Pontos, por objetivos, escalonamento e potnso; 
 Nenhuma das alternativas.s 
 
Comparação de fatores, graus predeterminados, escolha forçada e pontos 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602842709) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) 
 
É o método de avaliação de cargos mais conhecido e utilizado pelas empresas, sendo o mais objetivo, analítico, 
preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são mais facilmente aceitos pelos colaboradores. 
 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Método de avaliação de cargos por comparação de fatores; 
 
Métodos de avaliação de cargos por graus pré determinados;. 
 Método de avaliação de cargos por escalonamento; 
 Métodos de avaliação de cargos por pontos; 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602279717) 
 Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e 
ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os 
funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de 
nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para 
entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles 
fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e 
especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo. 
 
 
Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos 
benefícios oferecidos pela empresa. 
 
Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os 
benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo. 
 
Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a 
análise dos benefícios oferecidos pela empresa. 
 Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação 
do desempenho dos empregados. 
 Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de 
coleta de informações e definia as competências exigidas para cada um dos cargos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602707002) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
A área de cargos e salários compreende um conjunto de normas e procedimento que estabelecem uma 
estrutura de cargos e salários equitativa na organização. Neste sentido, a gestão de cargos e salários tem como 
um dos seus principais objetivos 
 
 
Obtenção de lucro no pagamento dos funcionários 
 Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através da pesquisa 
salarial 
 
Limitar a ascensão profissional dos funcionários impondo-lhes limites na política salarial. 
 Elaborar um plano de carreira sem vinculá-lo ao desenvolvimento e treinamento dos funcionários 
 
Realizar a gestão do capital intelectual sendo irrelevante o tamanho da empresa e seu segmento 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602241272) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
A seleção de empresas participantes nas pesquisas salariais devem respeitar alguns critérios. Qual a opção 
correta em relação a tais critérios: 
 
 
Política salarial, contratos no período, rotatividade 
 
Localização geográfica, absenteísmo, ramo da atividade 
 
Localização geográfica, tamanho da empresa, número de mulheres empregadas 
 Localização geográfica, ramo de atividade, política salarial da empresa. 
 
Localização geográfica, tamanho da empresa, ramo da atividade diferente 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602581060) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da 
pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características? 
 
 Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização 
 
Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados 
 
Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado 
 Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade 
 
Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602077336) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Entre os objetivos primários das pesquisas salariais, temos: 
 
 
Apoiar a classificação dos empregados em função do desempenho de cada um deles, dentro ou fora de 
suas áreas de origem. 
 
Permitir a compreensão das estratégicas de remuneração de cada empresa, tanto a parte fixa, como 
variável. 
 
Conhecer os salários adotados, individualmente, pelas empresas selecionadas, principalmente as que são 
concorrentes. 
 Identificar o comportamento do mercado em relação aos salários pagos. Normalmente os salários são 
identificados na forma de média ou de mediana. 
 
Conhecer as práticas e políticas de Recursos Humanos, principalmente dos benefícios concedidos pelo 
mercado. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602606688) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Pesquisas salariais são ferramentas da gestão salarial, sem as quais: 
 
 
A empresa não tem como elaborar uma tabela salarial; 
 
Não há como adotar salários para os cargos, internamente; 
 
É impossível desenvolver políticas de movimentação de cargos e salários; 
 As empresas são obrigadas a adotar o valor do piso salarial para todos os empregados; 
 A organização fica sem referências salariais de mercado; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602189510) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
Uma organização pode adotar políticas salariais diferenciadas para diferentes cargos ou posições na empresa. 
Considera, nesse sentido, o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornar-se competitiva em atração ou 
retenção de empregados. Uma pesquisa salarial, nesse contexto, pode oferecerinsumos importantes para a 
tomada de decisão. Você foi o responsável pela pesquisa salarial e, assim, afirma que: 
 
 Pesquisas salariais tomam por base um conjunto de empresas que podem integrar um mesmo 
segmento de mercado, ramo de atividade, porte ou região geográfica; 
 
Uma pesquisa salarial precisa ser realizada na sede da empresa, pois os mesmos valores (médias 
e medianas) podem servir para as demais unidades em outros estados; 
 
Políticas salariais são definidas com base no orçamento da organização, não importando pressões 
de mercado ou posicionamentos de outras organizações; 
 Políticas salariais devem ser definidas pela empresa considerando-se as práticas adotadas pelas 
empresas concorrentes; 
 
Uma empresa deve valer-se das pesquisas disponibilizadas pelo sindicato dos empregados da 
categoria sindical predominante; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602189505) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2) 
 
O profissional de RH precisa compreender que vários são os aspectos que influenciam ou que podem influenciar 
os salários pagos por uma organização. Aspectos internos (organizacionais) e externos (ambientais) estão, 
permanentemente, presentes quando do estabelecimento dos salários em uma organização. Entre os fatores 
externos, temos: 
 
 
A política salarial da empresa, sua capacidade financeira e o desempenho geral da Organização. 
 
A tipologia dos cargos na Organização, a concorrência no mercado e o poder dos sindicatos. 
 A situação do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, o poder dos sindicatos e das 
negociações coletivas. 
 A pressão dos sindicatos, a legislação trabalhista e a capacidade financeira da empresa. 
 
A capacidade financeira da empresa, o desempenho geral da Organização e a legislação 
trabalhista. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602241263) 
 Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (0) 
 
A administração de cargos e salários procura não somente obter o equilíbrio interno dos salários dentro de uma 
organização, como também obter o equilíbrio externo de salários em relação ao que se paga no mercado de 
trabalho. Assim, antes de se definir as estruturas salariais da empresa, convém analisar e pesquisar os salários 
pagos na comunidade de empresas. Para tanto, a organização pode: 
 
 
pesquisa podem ser feitas por meio de telefone unicamente 
 
utilizar pesquisas feitas por organizações que não precisam ser necessariamente especializadas 
no ramo 
 
utilizar pesquisas feitas unicamente pela internet 
 utilizar pesquisas feitas por organizações nas quais já tenha participado 
 
promover e implantar a pesquisa salarial de outras empresas de áreas diferentes 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602238918) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (0) 
 
O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, 
está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal 
posicionamento permite inferir tratar-se de uma política: 
 
 
Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de 
mercado; 
 
Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo 
mercado; 
 
Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados 
predominantemente pelo mercado de trabalho. 
 Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de 
referência adotados pela empresa; 
 
Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de 
referência adotados pela empresa; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602628603) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (0) 
 
O diretor da área de recursos humanos da empresa DMK2 decidiu aplicar uma política agressiva em relação aos 
salários para atrair os melhores colaboradores do mercado. Sobre este assunto é correto dizer: 
 
 
Não existe a necessidade de se identificar o quartil, pois o mesmo não considera os salários 
praticados pelo mercado. 
 O nível salarial da empresa estará no 3º quartil (Q3). 
 
O nível salarial da empresa estará no 1º quartil (Q1). 
 O nível salarial da empresa estará no 4º quartil (Q4). 
 
O nível salarial da empresa estará no 2º quartil (Q2). 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602241250) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (0) 
 
Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela 
empresa pesquisada poderemos obter ? 
 
 política de benefícios e estratégia de remuneração 
 
absenteísmo e turnover 
 
política de benefícios e demissões 
 forma de contratação e turnover 
 
demissões e remuneração estratégica 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602191009) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (0) 
 
Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao 
mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser 
usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política 
salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que: 
 
 
A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% 
dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa; 
 
A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a 
necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis. 
 
A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos 
salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa; 
 A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários 
observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa; 
 A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos 
salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602616171) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (0) 
 
As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser 
o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as 
afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são: 
 
 
Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão 
 
Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão 
 Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda 
e desvio padrão 
 Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão 
 
Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602053602) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (0) 
 
Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos 
estatísticos como 1º quartil, mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é: 
 
 
O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma decrescente. 
 
O ponto central de um conjunto de dados, ordenados aleatoriamente.O ponto inicial de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente. 
 O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma aleatória. 
 O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602580324) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (0) 
 
A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão 
das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos 
estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa 
participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem 
influenciar diretamente o resultado da pesquisa? 
 
 Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano 
 
Jornada de trabalho, média salarial e sindicato 
 
Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial 
 Data base, jornada de trabalho e média salarial 
 
Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602826422) 
 Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) 
 
A fase da implantação de um plano de cargos e salários na qual se busca, por intermédio da curva média de 
mercado, o equilíbrio salarial interno e externo denomina-se 
 
 
Política salarial; 
 
Pesquisa salarial; 
 
Política de remuneração; 
 Análise de cargos; 
 Estrutura salarial. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602580359) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) 
 
Quando organizarmos os salários de forma progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos 
resultante do processo de avaliação, estamos criando uma: 
 
 
Política Salarial 
 
Pesquisa Salarial 
 
Avaliação de Cargos 
 Classificação de Cargos 
 Estrutura Salarial 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602708704) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) 
 
Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao 
mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser 
usados o primeiro quartil, mediana ou terceiro quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma 
política salarial centrada na mediana de mercado indica que: 
 
 A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao 
adota a mediana, 50% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos 
salários de referência. 
 
A organização se posiciona de forma pouco competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a 
mediana, 25% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários 
de referência. 
 
A organização se posiciona de forma competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a 
mediana, 75% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários 
de referência. 
 A organização se posiciona de forma fortemente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao 
adota a mediana, 27,5% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores 
aos salários de referência. 
 
A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao 
adota a mediana, 33,33% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores 
aos salários de referência. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602270704) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) 
 
Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q1 
= R$ 1.750; Q3 = R$ 2.900; índice de variação = 12,6%. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar 
que: 
 
 
43% dos salários pesquisados são superiores a R$ 2.200; 
 
A média representa 123% da mediana; 
 
38% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 1.750; 
 A média representa 104% do valor identificado como mediana; 
 50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602737075) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) 
 
O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da 
estrutura salarial: "É a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos 
resultantes do processo de avaliação." 
 
 
Sobreposição da faixa. 
 
Amplitude da Faixa. 
 
Grau da Tabela Salarial. 
 Estrutura Salarial. 
 
Curva de Referência. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602813563) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) 
 
Qual o nome dado, para a fase de um plano de cargos e salários, na qual organizarmos os salários de forma 
progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação? 
 
 
pesquisa salarial; 
 
análise de cargos; 
 
política de remuneração; 
 estrutura salarial. 
 
política salarial; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602719878) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) 
 
Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em 
relação ao mercado fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma 
estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil: 
 
 
Salienta que a organização terá custos fixos elevados, mas que podem ser compensados com 
programas agressivos de remuneração variável; 
 Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, 
podendo acarretar em baixa competitividade e problemas de retenção de talentos. 
 
Destaca que os programas de remuneração variável serão desenvolvidos para que complementem a 
parte fixa da remuneração direta; 
 Coloca os salários da empresa em uma posição que facilita a contratação e a retenção dos recursos 
humanos necessários, em todos os níveis; 
 
Indica alto poder de contratação, tendo em vista o fato de que 75% dos salários estarão acima dos 
patamares definidos, em média, pelo mercado; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602737067) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) 
 
O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da 
estrutura salarial: "Corresponde a diferença percentual entre o salário máximo e o salário mínimo do grau." 
 
 
Curva de Referência. 
 Amplitude da Faixa. 
 
Estrutura Salarial. 
 Grau da Tabela Salarial. 
 
Sobreposição da faixa. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602581815) 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Na administração de cargos e salários existem os modelos e determinações para a troca no cargo de 
determinados empregados por promoção. Assinale abaixo a única alternativa que não está em conformidade 
com o nosso material de estudos: 
 
 
Para a transferência de um cargo da mesma classe e sendo necessário um aumento de salário para um 
melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, deve-se aplicar as mesmas regras 
definidas paras os casos de promoção horizontal. 
 
Para a transferência de um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, deve-se aplicaras 
mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical. 
 
Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento de salário. 
 A transferência só poderia ocorrer se o funcionário receber aumento de salário. 
 
Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área, por exemplo, 
um assistente que é transferido da área industrial para a área administrativa. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602058483) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
A empresa MWM perdeu 20% de seus melhores operários por conta da sua política salarial que é desfavorável 
em relação ao mercado em média de 15%. Para voltar a atrair os melhores trabalhadores a empresa vai 
reajustar os salários em 17,5%, além de oferecer outros benefícios. Há 4 faixas salarias na empresa para este 
segmento de trabalhadores: R$ 950,00; R$ 1.140,00; R$ 1370 e R$ 1.650,00. Como ficarão as novas faixas? 
 
 
R$ 1.116,25; R$ 1.319,50; R$ 1.509,75 e R$ 1.999,75 
 
R$ 1.116,25; R$ 1.351,50; R$ 1.709,75 e R$ 1.938,75 
 
R$ 1.116,25; R$ 1.369,50; R$ 1.619,75 e R$ 1.938,75 
 R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.809,75 e R$ 1.938,75 
 R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.609,75 e R$ 1.938,75 
 
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 3a Questão (Ref.: 201602078634) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Uma política salarial deve apresentar o seguinte conteúdo? 
 
 
Pesquisa salarial - Benefícios iguais para todos - - Previsão de Reajustes Salariais 
 
Estrutura de cargos e Salarios - Definição rígida dos cargos - Pesquisa Salarial 
 Estrutura de Cargos e Salarios - Salários de admissão para as diversas classes salariais - previsão de 
reajuste salarial 
 Estrutura de Cargos e Salários - Salários de admissão para as diversas classes salariais - Definição rígida 
dos cargos 
 
Pesquisa Salarial - Estrutura de Cargos e Salários - Benefícios iguais para todos 
 
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 4a Questão (Ref.: 201602581788) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
A eficiência da gestão de Recursos Humanos depende diretamente de uma política de cargos e salários 
adequada A eficiência da gestão de Recursos Humanos depende diretamente de uma política de cargos e 
salários adequada aos negócios da organização e alinhada com o mercado. Leia as sentenças sobre 
Administração de Cargos e Salários e depois assinale a alternativa correta. 
I A política de administração de cargos e salários da empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação 
profissional e o desempenho dos seus funcionários. 
II O equilíbrio orçamentário da empresa, a relatividade interna e a situação de mercado são itens que devem 
ser considerados na elaboração da política salarial. 
III Conforme dispositivo legal todas as empresas são obrigadas a pagarem salários acima da média de mercado 
para os principais cargos de sua estrutura. Alternativas: 
 
 
Estão corretas as proposições I, II e III. 
 
Estão corretas apenas as proposições I e III. 
 
Está correta apenas a proposição II. 
 Estão corretas apenas as proposições II e III. 
 Estão corretas apenas as proposições I e II. 
 
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 5a Questão (Ref.: 201602606682) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis 
de exigência (escolaridade, experiência e afins). A pesquisa salarial, por outro lado, busca o entendimento do 
salário característico (médio ou mediano) em determinado mercado. Assim, é possível afirmar que: 
 
 A pesquisa salarial auxilia na definição dos salários; a avaliação dos cargos, por outro lado, auxilia 
na definição do valor relativo dos cargos; 
 
A pesquisa salarial auxilia na definição da remuneração; a avaliação dos cargos, por outro lado, 
auxilia na definição dos salários a serem adotados internamente; 
 
A avaliação de cargo é o mesmo que avaliação do desempenho. Por outro lado, pesquisa salarial é o 
mesmo que pesquisa de remuneração; 
 A pesquisa salarial define os salários que serão pagos pela empresa; a avaliação dos cargos, por 
outro lado, auxilia na avaliação do desempenho de cada empregado; 
 
A avaliação de cargo é o processo de coleta dos salários para cada um dos cargos-chave; a 
pesquisa salarial, nesse mesmo contexto, auxilia na elaboração das faixas salariais; 
 
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 6a Questão (Ref.: 201602077359) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular a 
movimentação de pessoas e/ou cargos. Qual das situações a seguir foca cargos e não pessoas? 
 
 
Promoção; 
 
Reajustamento salarial em função de acordo coletivo; 
 Reclassificação de cargo; 
 Deslocamento lateral; 
 
Aumento salarial por mérito; 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602246798) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto 
 
 Necessidades pessoais 
 
Liderança (para encarregados e acima) 
 
Desenvolvimento técnico-profissional 
 Qualidade do trabalho realizado 
 
Organização 
 
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 8a Questão (Ref.: 201602077361) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
As faixas salariais, como vimos, são normalmente subdivididas em classes ou níveis (conforme nomenclatura 
adotada). As principais razões para o deslocamento salarial dos empregados são: 
 
 
Adoção de programas de remuneração variável; 
 Mérito, promoção, antecipação salarial e reajustes legais; 
 
Reajustes legais (sindicais), aumento de mérito e aumento das horas-extras; 
 Promoção, transferência de cargo, transferência de unidades e desligamento; 
 
Antecipação salarial, aumentos por mérito, afastamento e redução de jornada; 
 
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1a Questão (Ref.: 201603087619) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Estamos na alvorada de uma nova maneira de produzir, vender e prestar serviços. Uma poderosa onda de 
mudanças se aproxima da praia empresarial e promete destruir a velha maneira de conduzir negócios. Tudo 
indica que na próxima década as mudanças nas empresas serão maiores do que as verificadas nos últimos 
cinqüenta anos. Sempre que ocorrem mudanças surgem oportunidades. Diante disso, é fundamental que os 
empresários sintonizem seus negócios com o ritmo de amanhã. Não devemos imitar aqueles que, por temerem 
o futuro, tentam uma fuga inútil rumo ao passado. Devemos buscar novos caminhos e soluções sobre os quais 
poderemos basear as estratégias para esse futuro que está muito mais próximo do que imaginamos. Nesse 
sentido, qual o Papel fundamental do RH para atender a essas mudanças? 
 
 
Buscar cada vez mais trabalhar em grupo; 
 
Buscar a terceirização para o negócio; 
 
Construir um mapa estratégico das tarefas a serem executadas; 
 Contratar mais pessoas qualificadas; 
 Agregar valor ao negócio, oferecendo soluções e ideias inovadoras. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602706998) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O subsistema de manutenção da ARH possui responsabilidades de grande importância para a organização e, 
uma das atividades envolvidas neste subsistema é o de remuneração. É, portanto, objetivo do setor de 
remuneração 
 
 
Definir quem irá trabalhar na organização, captando os melhores talentosManter um sistema de informação eficiente para saber quem são e o que fazem os funcionários 
 
Preparar e desenvolver as pessoas almejando o atingimento dos objetivos organizacionais 
 Integrar os funcionários novos e antigos na organização 
 Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados 
 
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 3a Questão (Ref.: 201602737104) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O Processo de Enquadramento Funcional poderá ser feito com base em: 
 
 
Uma Tabela de múltiplos fatores. 
 
Uma Tabela de correlação de salarial. 
 
Uma Tabela com base na pesquisa salarial. 
 Uma Tabela Salarial com múltiplas faixas. 
 Uma Tabela de correlação de funções. 
 
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 4a Questão (Ref.: 201602737117) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Qual a ação que, no transcurso da carreira de um profissional, permite adquirir os conhecimentos essenciais e 
ter tranquilidade em assumir um cargo executivo em um tempo determinado pelo afastamento do titular. 
 
 
Bolsa para MBA. 
 
Treinamento Externo. 
 
Transferências. 
 "Job rotation." 
 
Aconselhamento. 
 
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 5a Questão (Ref.: 201602738841) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Após a implementação de um plano de cargos e salários se faz necessário estabelecermos critérios para realizar o enquadramento dos 
diversos cargos nas novas faixas que forem estabelecidas pela nova tabela salarial aprovada, analise as afirmações abaixo e escolha uma das 
opções: 
I. Torna-se fundamental estabelecermos um orçamento anual, preferencialmente um percentual sobre a folha de pagamento, para 
contemplar as diversas evoluções salariais, incluindo a recompensa por desempenho, para que não sejam frustradas essas ações. 
II. A evolução nas faixas deve ser criteriosa para a eficácia da tabela ser comprovada, definindo-se de que forma ocorrem os 
enquadramentos e quem deve aprová-lo, sendo que, após a aprovação, deve ser encaminhado para a área de cargos e salários, que fará um 
estudo especifico. 
III. Podemos estabelecer um critério de acordo com o número de ocupantes para cada cargo e a importância dos cargos para a estratégia da 
organização. 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
 As afirmativas I e II estão corretas. 
 
 As afirmativas II e III estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta. 
 
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 6a Questão (Ref.: 201602277587) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Caminho crítico é uma expressão usada frequentemente no contexto da gestão empresarial. Nesse contexto, o 
que levaria um Plano de Cargos e Salários (PCS) a ser considerado um caminho critico? 
 
 Sem ele os demais sub sistemas de RH não conseguem exercer plenamente suas atividades; 
 
Por ser extremamente complexo o processo de avaliação de cargos; 
 
Pelo custo de sua implementação torna difícil às empresas pensarem nele; 
 Em razão das dificuldades de encontrarmos profissionais para esta área; 
 
Por dificilmente encontrarmos apoio dos dirigentes da empresa; 
 
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 7a Questão (Ref.: 201602647758) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo 
um controle efetivo. Quais destas opções abaixo não faz parte desta fase? 
 
 
Enquadramento. 
 
Encarreiramento. 
 
Reestruturação de funções. 
 Mecanismos administrativos. 
 Promoção vertical. 
 
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 8a Questão (Ref.: 201602738829) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Assim, 
destacamos alguns aspectos, de que forma atualizamos as informações sobre os salários. 
I. Realizando uma pesquisa de mercado a cada dois anos. 
II. Reavaliando os cargos anualmente. 
III. Refazendo as descrições e as avaliações a cada semestre. 
 
 
As alternativas I e II estão corretas. 
 
As alternativas II e III estão corretas 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 Apenas a alternativa III está correta. 
 Apenas a alternativa I está correta. 
 
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