Prointer I Relatório FINAL Vedadeiro

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Curso de Tecnologia em Gestão Financeira
POLO: Centro de Educação á Distância (CEAD)
ACADÊMICO: Renato Cunha dos Santos – RA: 8798013154
TUTOR A DISTÂNCIA: ADRIANA BARBOSA GONÇALVES
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER I
MANAUS – AM
MAIO - 2017
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ACADÊMICO: Renato Cunha dos Santos – RA: 8798013154
TUTOR A DISTÂNCIA: ADRIANA BARBOSA GONÇALVES
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER I
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
MANAUS – AM
MAIO – 2017
SUMÁRIO
RESUMO................................................................................................................................4
INTRODUÇÃO......................................................................................................................5
ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR...................................................................6
CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA...............................9
PLANO DE NEGÓCIOS PAPELARIA OLIVEIRA..........................................................10
REFERÊNCIAS ..................................................................................................................19
ANEXOS..................................................................................................................................20�
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo estar mostrando, como é de grande avalia o plano de negócios baseado em ações fundamentais para o começo de um empreendimento, através do plano de negócios temos um ótimo planejamento estratégico para o novo empreendimento.
Através de um plano de negócios bem elaborado e planejado, conseguimos traçar todas as informações de mercado, público–alvo, concorrentes, instalação, incubadoras, investidores, fornecedores. Através desta ferramenta que é o plano de negócios, conseguimos traçar metas para o futuro da empresa.
Com o plano de negócios, podemos estar identificando os riscos para tentar amenizá-los, estar identificando os pontos fortes e fracos em relação aos demais concorrentes existência no mercado, as oportunidades de mercado, estar analisando os demais concorrentes, estar conhecendo os produtos e serviços que iremos oferecer ao cliente, avaliar o nosso investimento, qual é a margem de lucro.
O Plano de Negócios está, cada vez mais, se tornando uma grande ferramenta para os gestores e os empresários que visam o sucesso do empreendimento. Por esse motivo, é fundamental que se entenda o que significa escrever um bom plano de Negócios.
Deste modo, o plano de negócios é um instrumento que permite comunicar uma ideia de negócio para vender ou para obter financiamento. Também se trata de uma ferramenta de uso interno para o empresário, pois permite-lhe avaliar a viabilidade das suas ideias e fazer um segmento da aplicação das mesmas na pratica.
INTRODUÇÃO
	Este relatório visa a apresentar uma ideia de um empreendimento de grande sucesso, expondo algumas análises sobre as oportunidades e ameaças dos empreendimentos, onde foram coletadas as informações através de uma entrevista realizada na empresa A. Costa de Oliveira – ME, tendo como proprietária e empreendedora Sra. Adelina Costa de Oliveira.
Atualmente, o Brasil vem passando por um processo de crescimento no âmbito de micro e pequenos empreendimentos. Sobre isso a poucas ofertas de empregos formais, a alta escolaridade exigida para alguns cargos, além de salários pouco atrativos, entre outros, têm despertado a necessidade do brasileiro colocar em prática o processo empreendedor. Mas há por consequência desses mesmos motivos acabam por liquidar-se em poucos anos pela falta de gestão e por um plano de negócios. O Planejamento requer um estudo de viabilidade econômico-financeira a partir de um plano de negócios para identificar todos os investimentos e projeção de receitas, mercado consumidor, fornecedor entre outros. Portanto, identificará quais necessidades e oportunidades a implantação de um negócio poderá implicar. Com o propósito de criação do empreendimento pensou-se em uma papelaria que revende materiais escolares e realização de serviços de impressão pesquisa escolar para atender a população da localidade.
ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR
A presente entrevista foi realizada com intuito de conhecer mais a fundo as visões e perspectivas de um empreendedor.
Nome da Empresa: A. Costa de Oliveira – ME
CNPJ: 08635759/0001-52
Endereço: Rua Tiradentes N¹ 25 Bairro: Santo Agostinho
Cidade: Manaus
Estado: Amazonas
Ramo de Atividades: Comércio – Varejo e Atacado
Produtos e/ou serviços: Material de Limpeza e Expediente 
Data de Inicio das atividades: 09/02/2007
Entrevistado: ADELINA COSTA DE OLIVEIRA
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
	R= Toda minha família trabalhou no ramo do comércio, eu por outro lado procurava uma realização pessoal, por já possuir certo conhecimento no ramo do comércio resolvi assumir o risco e abrir meu próprio negócio. 
Existem outros empreendedores em sua família? 
	R= Sim.
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
	R= Na verdade desde criança por já está familiarizada no ambiente comercial.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
	R= Tive uma educação muito rigorosa, meu pai foi meu tutor, aprendi muito com ele, então digamos que essa educação foi sim muito relevante para o negócio.
Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? 
R= Falta de conhecimento
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
R= A paixão pelo que se faz é um dos requisitos mais importantes do empreendedor porque é dessa ideia, desse plano que ele irá construir o seu projeto de vida. Lógico que acidentes irão acontecer pelo caminho, serão grandes os desafios, mas o importante é não desistir no primeiro fracasso. Tanto que em varias pesquisas aparecem grandes empreendedores que nem pensam em se aposentar e sim dar continuidade ao que ele conquistou.
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
R= Conhecimento é indispensável para a relação com as pessoas, com o tempo e principalmente para lidar com as adversidades.
Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
R= Sempre foi um ramo da minha família.
Como você avaliou esta oportunidade? 
R= Favorável na época em que dei inicio ao empreendimento, com muitas possibilidades de um retorno rápido rentável. 
Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
R= Sim, eu fiz meu plano de negócios.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
R= Trabalhava exatamente neste ramo, ajudava meu Pai no Comércio e com isso obtive grandes conhecimentos.
Quais são suas forças e fraquezas? 
R= Olhar para o Futuro, conhecimento, gosto do que faço habilidade de liderar.
 Bem estar familiar, pouco capital para investimento, baixa infraestrutura.
Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
R= Não formalizados, mas que me auxiliam no empreendimento, Sim.
O que significa ter ética nos negócios para você? 
R= Nunca perder o controle, Ética é o sucesso da empresa, trabalhar com qualidade e honestidade.
Quais os recursos econômico-financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
R= Comeceicom pouco menos que 5 mil reais comprei o básico e no decorrer do tempo fui crescendo meu capital de giro.
Onde e quando obteve estes recursos? 
R= Meu pai me emprestou o dinheiro e o resto consegui no próprio comércio.
Quando e como obteve o primeiro cliente? 
R= No telemarketing
Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? 
R= Forneci muitos produtos á uma empresa e ela não honrou o contrato não pagando. Levantei recursos novamente no meu próprio comércio, chegando a economizar o Máximo para estabilizar meu capital de giro.
Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
R= Você direciona seu próprio negócio.
Riscos a todo o momento de ter perdas financeiras.
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
R= Sim, hoje todos da minha Família tem seu próprio negócio.
Você faria tudo isso novamente? Por quê? 
R= Sim, porque gosto e sou familiarizada com o ramo.
Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
R= Não ter medo, ter cuidado com as decisões a serem tomadas, sempre focar em ter lucros, nunca gastar o capital de giro, e dar uma de doido, meter a cara mesmo sempre correndo riscos calculados.
CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA
	A entrevistada, Dona Adelina oliveira, proprietária da empresa A. COSTA DE OLIVEIRA - ME, resolve investir em um ramo onde tinha plenos conhecimentos no comércio, tendo em vista que precisaria adquirir conhecimento apenas para administrar seu negócio e dominar as adversidades. Fez um planejamento prévio, calculou os riscos, e resolveu investir seu capital no ramo.
	Hoje a empresa está estabilizada, obtendo pequenos lucros. A empresária busca atualizar seu plano de negócio, a fim de dar continuidade a seu negócio e expandir seu empreendimento para mais uma loja.
	Seguindo o conceito de negócio proposto pela entrevistada, a empresa tem grandes chances de prosperar, desde que trace um planejamento a médio e longo prazo visando a fim de atravessar a instabilidade financeira atual de nosso país. 
	A estratégia foi colocar no fundo da loja produtos bem coloridos, chamativos, que são um convite quase obrigatório para o consumidor entrar e ver do que se trata. No caminho, há prateleiras na altura dos olhos lotadas de produtos para que as pessoas que estão passando enxerguem melhor os produtos, foram agrupados por cores ou por temas e por cores verdes, branca, rosa e azul e dessa maneira a pessoa enxerga melhor e acaba tendendo a entrar na loja porque viu essa ambientação colorida na frente da loja.
	Essa prosperidade é esperada, pois o segmento de papelaria apresenta um incremento expressivo de demanda entre os meses de janeiro a março, em decorrência da volta às aulas. Sendo assim, o empreendedor deve se preparar para esse período com bastante antecedência, buscando identificar fornecedores, negociar preços, formas de pagamento e etc.
 Após esse período, o volume comercializado não será majoritariamente do segmento escolar, mas do segmento de material de escritório, além de outros produtos de menor sazonalidade. Será o momento de fazer um planejamento para lidar com a queda das vendas no setor e pensar em como aproveitar as datas comerciais.
A. COSTA DE OLIVEIRA – ME
Rua Tiradentes Nº 25 Santo Agostinho - AM
(92) 98269-6641
Adelina costa de oliveira – CEO
Rua Tiradentes – 25
Santo Agostinho – Manaus – AM
Este plano de Negócios foi elaborado em Maio de 2017 por Renato Cunha dos Santos
Copia 1 de 1
SUMÁRIO
SUMÁRIO EXECUTIVO...................................................................................12
ANÁLISE ESTRATÉGICA.........................................................................................12
DESCRIÇÃO DA EMPRESA...................................................................................13
PRODUTOS E SERVIÇOS......................................................................................14
PLANO OPERACIONAL.........................................................................................14
ANÁLISE DE MERCADO......................................................................................15
ESTRATÉGIAS DE MARKETING.............................................................................15
PLANO FINANCEIRO.............................................................................................16
REFERÊNCIAS......................................................................................................19
ANEXOS......................................................................................................................20
SUMÁRIO EXECUTIVO
O Plano de Negócios desenvolvido neste Projeto acadêmico apresenta um profundo estudo sobre a viabilidade financeira, bem como o impacto no grupo económico em que se insere, da abertura de uma loja A. COSTA DE OLIVEIRA - ME Esta loja será localizada na Rua Tiradentes – Santo Agostinho – Manaus – AM. Trata-se sem qualquer sombra de dúvida, de um importante projeto de investimento a oportunidade de negócio. Como o principal fator no desvio dos resultados do exercício é o volume de vendas, temos prevista a monitorização deste indicador com periodicidade semanal, bem como várias campanhas de promoção à loja e aos seus produtos. A estagnação e algumas dificuldades atravessadas pelo setor são “águas passadas” sendo considerada esta a melhor altura para “atacar” o mercado. Aproveitando a retoma geral da atividade económica, e do setor do retalho de material de papelaria e escritório em particular, cremos que a A. COSTA DE OLIVEIRA - ME dará um forte contributo para o crescimento e expansão de todo o Grupo. Através do know-how, gerado por este investimento, Em termos académicos, a realização deste trabalho teve como principal aliciante a aprendizagem a partir da prática, de um vasto conjunto de conceitos de análise económica e setorial, bem como de planejamento de investimento, financiamento e análise financeira.�
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ANÁLISE ESTRATÉGICA 
Missão da Empresa
Satisfazer as necessidades e expectativas de nossos clientes com produtos de alta qualidade, bons atendimentos, preço baixo e comodidade, realizando entregas em qualquer parte da cidade com rapidez e praticidade.
Visão
Oferecer um atendimento personalizado onde a ética e o respeito ao ser humano, serão diferenciais, que somados aos preços, ao atendimento, resultaram não em clientes, mas, em amigos fiéis aos nossos serviços.
 Valores
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• Clientes em primeiro lugar;
• Honestidade;
• Respeito;
• Dignidade;
• Fidelidade;
• Amizade;
• União;
• Família;
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Ambiente Interno (dentro da Empresa)
Forças:
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( Profissional qualificada com experiência em áreas diversas, como varejo, Finanças, vendas.
( Força de vendas motivada;
( Ambiente favorável a novas ideias; 
( Autonomia na tomada de decisão e comprometimento com o negócio; 
( Bom relacionamento com o mercado-alvo; 
( Produto oferece grande margem de lucro; 
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Fraquezas: 
( Recursos limitados para investimento, ações de Marketing e mídia; 
( Baixo valor agregado do produto o que demanda venda em grande escala para obtenção de lucros; 
Ambiente Externo (mercado que está inserida)
 Oportunidades:
( Ausência de Produto concorrente direto do mesmo segmento no mercado explorado; 
( Publico alvo se identifica com os produtos; 
( Mercado aquecido; 
( Localização estratégica (Próximo a uma escola)
Ameaças: 
( Nicho explorado limitado; 
( Possibilidade de novos entrantes no segmento;
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A. COSTA DE OLIVEIRA - ME atua na venda de material escolar e de escritório. A empresa nasceu com a Dona Adelina - CEO onde a mesma tem vasta experiência no ramo comercial.
Razão Social: A. COSTA DE OLIVEIRA - ME
Endereço: Rua Tiradentes, 25 Santo Agostinho – Manaus – AM. 
A instalação da empresaé em um imóvel de aproximadamente 250 m². A localização é um ponto bem estratégico, pois, está cercada por diversos comércios, uma escola e padarias, este espaço foi escolhido pela ótima localização, boas condições de segurança de fácil acesso para os nossos clientes.
Capital de Start: R$ 17.001,30 / Capital de Giro: R$ 8.014,34.
Origem de recursos: Levantado no próprio Negócio
Localização: Rua Tiradentes, Nº25 –Santo Agostinho – Manaus, AM.
PRODUTOS E SERVIÇOS
A empresa comercializará artigos de papelaria, escritório, material escolar e suprimento de informática que atendam a diversos segmentos de negócios. Trabalharemos com fornecedores de primeira linha, que ofereçam qualidade, produtos práticos, econômicos e convenientes com uma estrutura de logística capaz de atender com maior agilidade.
Material escolar: Trabalharemos com uma linha completa de produtos que acompanha o consumidor desde os seus primeiros traços, ate a fase adulta, com alta qualidade, design.
Artigos de papelaria para escritório: Acompanhando a tendência das papelarias, renovando em estilo e cores, trabalharemos com materiais tradicionais e as novidades.
Suprimentos de informática: Teremos toda a parte de acessórios para informática.
Utilizaremos os bancos de dados dos principais fornecedores. Faremos pesquisas pela internet, participaremos de feiras e assinaremos revistas especificas, para obtermos maior conhecimento dentro dos novos desenvolvimentos de produtos do nosso setor.
O diferencial da A. COSTA DE OLIVEIRA - ME e a constante qualificação, buscando sempre se aperfeiçoar no atendimento ao cliente.
PLANO OPERACIONAL
Processos Operacionais
O processo de comercialização na nossa empresa se dará por meio de vendas por telefone e na loja. Não teremos funcionários, pelo menos até a estabilidade da nossa empresa. Iremos fazer a venda de produtos relacionados com o dia a dia das pessoas que estudam ou que trabalham em um escritório. Usaremos um computador de cunho gerencial da empresa e este também poderá ser utilizado para fazer algum serviço para a nossa clientela, por exemplo, um serviço online.
Capacidade produtiva/comercial/serviços
Como estamos no inicio da empresa, iremos comprar uma quantidade razoável de produtos, pois sabemos que só iremos conseguir estabilidade aproximadamente 15 meses após o Start da empresa. Após esse período de “testes”, poderemos ter mais opções de produtos para atender as necessidades e anseios de nossos clientes.
Necessidade de pessoal
Como não sabemos se a aceitação da clientela será satisfatória, não irei contratar nenhum funcionário, até começarmos a nos sobressair dos concorrentes. 
ANÁLISE DE MERCADO
Estudos dos clientes
O público-alvo da nossa empresa são estudantes em todos os níveis de ensino e o pessoal de escritório. Mas, também, atende pessoas de todas as faixas etárias, sexo e lugares, pois o ramo de atuação é muito presente na vida dessa clientela. Uma parcela dos potenciais clientes, os estudantes, concentram suas compras nos meses de Janeiro e Fevereiro, pagando um preço similar ao de nossos concorrentes. Nosso diferencial está na qualidade dos produtos que trabalhamos e nas vendas por telefone. 
Estudo dos concorrentes
Os concorrentes contam com bons materiais, ótimos preços são localizados próximos a escolas e no centro da cidade. Teremos que competir por qualidade, pelas vendas por telefone, pois os concorrentes estão á muito tempo no mercado e contam com uma gama de clientes. Nossa empresa, sabendo disso, competirá de igual pra igual com eles em busca de fidelizar novos clientes. Um ponto positivo para nossa empresa é a sua localização, que se encontra em frente à Escola Municipal Santo Agostinho, onde não existe nenhum concorrente por perto. Estudo de Fornecedores
O principal fornecedor será a empresa Queiroz, que oferece frete grátis, com o tempo médio de 5 dias de entrega. Oferece o melhor preço no mercado. Sua sede fica em Manaus. Outros fornecedores como o grupo Martins e a empresa Revel, poderão ser acionados, se porventura a empresa Queiroz passar por momentos de instabilidade.
ESTRATÉGIA DE MARKETING 
Estratégias Promocionais
Iremos criar um blog e uma página em uma rede social para divulgar e receber sugestões sobre a empresa. Não utilizaremos nenhuma promoção de início. Tomaremos essa medida ao longo do tempo.
Estrutura de comercialização
Chegaremos aos clientes por meio da internet e por meio do telefone. Teremos um serviço de entrega a domicilio com o objetivo de estarmos mais próximos aos nossos potenciais clientes, para que se sintam acolhidos e que possam retornar à nossa loja.
Localização do negócio
A empresa ficará situada na Rua Tiradentes, Nº25, Bairro Santo Agostinho, Manaus, em frente a atual Escola Municipal Santo Agostinho. Essa localização foi escolhida porque além de ser uma área tranquila, essa região conta com algumas escolas, além da ausência de concorrentes. 
PLANO FINANCEIRO
Estimativa de Investimentos Fixos
A tabela abaixo lista todos os equipamentos necessários para que o negócio funcione de maneira apropriada
Capital de Giro
O capital de giro da empresa será de R$ 8.014,34. Para o cálculo desse capital, deve-se apurar o estoque inicial e o caixa mínimo necessário. Consideramos que nesse ramo há muita concorrência e por isso não fizemos a compra de grande quantidade de produtos. 
Realizamos um levantamento com a quantidade média de venda nos concorrentes e consideramos que estamos no início do negocio, com isso compramos os produtos que achamos ser realmente necessários e que tem um grande percentual de vendas.
Na estimativa do estoque inicial, temos: 
Agendas – 20/ Almofada p/ carimbo – 6/ Apagador de quadro branco – 6/ Apagador de quadro negro – 6/ Apontadores – 24/ Borracha 020 – 40/ Borracha 040 – 40/ Borracha 060 – 120/ Caderno capa Dura – 40/ Caderno brochura – 60/ Caderno Universitário – 32/ Calculadora – 4/ Canetas esferográficas – 300/ Canetas hidrográficas – 10/ CD – R/RW – 50/ Caixa de clips – 10/ Cola branca – 18/ Corretores de Texto – 12/ Durex – 20/ DVD – R/RW – 50/ Envelopes – 100/ Estiletes – 10/ Fichários – 5/ Rolo de fitas adesivas – 12/ 	Giz de cera – 24/ Grafites – 48/ Grampeador – 8/ Grampos – 100/ Guache – 84/ Lápis – 144/ Lapiseira – 12/ Massa de modelar – 36/ Mochilas escolares – 8/ Papel A4 – 100/ Pincel – 24/ Plásticos P/encapar – 5/ Porta durex – 4/ Régua – 25/ Tesouras – 20/ Tinta p/Carimbo – 12/ Transferidor – 40.
O cálculo de Caixa Mínimo – capital próprio para movimentar o negócio até que as contas a receber dos clientes entrem no caixa  – abrange os seguintes passos:
1. Calculo de prazo médio de vendas – Contas a receber. As condições de venda da empresa são as seguintes:
• 50% dos produtos vendidos à vista;
• 30% com 15 dias de prazo
• 20% com 30 dias de prazo.
Nessa situação, o prazo médio de vendas será de 10,5 dias podendo arredonda esse número para 11. O cálculo da estimativa do prazo médio (percentual de produtos vendidos X prazo em dias) segue abaixo.
(50% X 0) + (30% X 15) + (20% X 30) =0 + 4,5 + 6 =10,5
2. Fornecedores. Visando não pagar juros a empresa optou por não pedir prazo no pagamento dos fornecedores e então trabalharemos apenas com compras á vista.
3. Estoques. O fornecedor gastará 5 dias em média para a entrega e a estimativa de venda da mercadoria é de 25 dias. Com isso, o total de gasto com estoque será de 30 dias.
4. Cálculo da necessidade liquida de capital de giro em dias. A necessidade líquida de capital de giro em dias da empresa é de 41 dias. O cálculo é demonstrado logo abaixo:
Prazo de Retorno dos Produtos Vendidos 			11 +
Estoque							30 	 _
Tempo de Pagamento dos Fornecedores			0 
Necessidade liquida de Capital de giro em Dias		41 	 =
Capital mínimo
O capital necessário para que a empresa consiga custear suas operações de início é o valor de R$ 4.628.00. Esse resultado foi consideradoa partir do Custo Total Diário, ou seja, Custo Variável Mensal (gastos com mercadorias e impostos sobre vendas) dividido por 30dias e a Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias. Dado isso, então temos: Custo Variável Mensal = R$ 3.386,34 + R$ 246,56 Custo Variável Mensal = R$ 3.632,90 Capital Mínimo = (R$ 3.632,90/30) X 41 Capital Mínimo = R$ 4.964,96
Calculando o Capital de Giro
O cálculo é feito a partir da soma do Estoque Inicial com o Caixa Mínimo. Assim sendo, o capital de giro a ser empregado é:Capital de giro = R$ 3.386,34 (Estoque Inicial) + R$ 4.964,96 (Caixa Mínimo)Capital de giro = R$ 8.351,30
Investimento Total
O Investimento total da empresa será de R$ 17.001,30. Desses R$ 6.384,00 são estimativa dos Investimentos Fixos, R$ 8.351,30 do Capital de Giro e a R$ 2.266,00 Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais. 
Demonstrando: 6.384,00+8.014,34+2.266 = R$ 17.001,30
Lucratividade 
Nosso índice de lucratividade é de 18,37% ao ano. Esse cálculo é realizado de acordo com o lucro liquido e a receita total anual. A seguir temos o cálculo. Lucratividade = (Lucro Liquido/Receita Total) X 100.
Lucratividade = (13.591,80/73.969,32) X 100. Lucratividade = 18,37% ao ano.
Rentabilidade 
A rentabilidade – retorno do capital investido  – é de 79,94%.
 A rentabilidade é calculada a partir lucro liquido anual e o investimento total. Abaixo temos o cálculo.
Rentabilidade = (Lucro Liquido/Investimento Total) X 100.Rentabilidade = (13.591,80/17.001,30) X 100.Rentabilidade = 79,94% ao ano.
Prazo de retorno dos Investimentos 
O prazo de retorno é o tempo que a empresa gastará para conseguir pagar o investimento total. Seu cálculo é feito a seguir. Prazo de retorno dos Investimentos = Investimento Total/Lucro Liquido Anual Prazo de retorno dos Investimentos = (17.001,30/13.591,80) Prazo de retorno dos Investimentos = 1,25 anos.
REFERÊNCIAS 
SEBRAE. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
SEBRAE. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/documento-ensina-a-montar-plano-de-negocio,7f0c26ad18353410VgnVCM1000003b74010aRCRD
SEBRAE. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/passo-a-passo-para-elaborar-o-plano-de-negocios-de-sua-empresa,d7296a2bd9ded410VgnVCM1000003
SEBRAE. Disponível em: http://antigo.sp.sebrae.com.br/topo/produtos/publica%C3%A7%C3%B5es/comece%20certo/pdfs_comece_certo/papelaria2.pdf
SANTANDER. Disponível em: https://santandernegocioseempresas.com.br/detalhe-noticia/descubra-como-fazer-a-analise-estrategica-da-sua-empresa.html
ANEXOS
Questionário Entrevista com um Empreendedor
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Nome da Empresa:
Endereço:
Cidade:
Estado:
Ramo de Atividades:
Produtos e/ou serviços:
Data de Inicio das atividades:
Entrevistado:
�
1)Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
2)Existem outros empreendedores em sua família? 
3)Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
4)Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
5)Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? 
6)Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
9) Como você avaliou esta oportunidade? 
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 11)Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
12)Quais são suas forças e fraquezas? 
13)Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
14)O que significa ter ética nos negócios para você? 
15)Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
16)Onde e quando obteve estes recursos? 
17)Quando e como obteve o primeiro cliente? 
18)Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? 
19)Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
20)A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
21)Você faria tudo isso novamente? Porque? 
 22)Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso.�
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Plan1
		Descrição 		Quantidade		Valor Unitário		Frete		Sub-Total
		Bondola de Parede		4		R$ 303.00		R$ 0.00		R$ 1,212.00
		Balcão		1		R$ 423.00		R$ 0.00		R$ 423.00
		Gancho para Painel		30		R$ 1.40		R$ 0.00		R$ 42.00
		Cadeira		1		R$ 179.00		R$ 0.00		R$ 179.00
		Computador		1		R$ 989.10		R$ 0.00		R$ 989.10
		Impressora		1		R$ 540.55		R$ 9.90		R$ 550.45
		Bicicleta		1		R$ 249.00		R$ 0.00		R$ 249.00
		Telefone		1		R$ 39.90		R$ 4.52		R$ 44.42
		Caixa registradora		1		R$ 1,989.00		R$ 43.69		R$ 2,032.69
		Mesa		1		R$ 81.34		R$ 15.00		R$ 96.34
		Gôndola		2		R$ 273.00		R$ 20.00		R$ 566.00
		Total		R$ 6,348.00