Questionário de Planejamento Estratégico Financeiro

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Questionário de Planejamento Estratégico Financeiro
Questão 1
Sabemos que nos dias de hoje as empresas procuram se planejar no início de seu ano fiscal, para que possam, no percurso deste ano, ter um caminho tranquilo e alcançar uma boa lucratividade. Sabemos também que é um trabalho árduo e consciente, de acordo com o cenário financeiro, porém, no decorrer do ano, podem ocorrer situações imprevisíveis do tipo demanda, oferta, procura e preço. Qual a importância de um Planejamento e Controle Financeiro bem elaborado para superar essa situação e até que ponto é importante ter um planejamento coeso, caso haja necessidade de alterar este planejamento no decorrer do ano?
Resposta: O Planejamento e Controle Financeiro de uma empresa deve ser muito bem elaborado e fiel de acordo com as expectativas, um planejamento coeso que possa oferecer uma certa tranquilidade para a empresa, pois não devemos esquecer que poderá ou não, durante o ano, ocorrer oscilações e caso o planejamento não seja bem feito, poderá comprometer as finanças da empresa. A sua importância de acordo com a realidade da empresa é muito grande, pois caso isso ocorra poderá sofrer algumas alterações durante o ano se for necessário. É exatamente por esse motivo que a empresa tem que ser realista no momento da elaboração, não deixando o sentimento tomar conta dos resultados.
Questão 2
Para que a empresa possa ter um planejamento consistente é necessário que ele se suporte em três níveis de planejamento. São eles:
O planejamento _______________ é um planejamento a longo prazo e é de responsabilidade dos níveis mais hierárquicos da empresa; o planejamento ______________ caminha lado a lado com o planejamento estratégico, porém focado em uma área de resultado, e não na empresa como um todo; e o planejamento _____________ procura facilitar o trabalho das áreas, maximizando recursos.
Resposta: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
Em síntese: um planejamento a longo prazo, focado em resultados, facilitando o trabalho das áreas e maximizando recursos.
Questão 3
A capacidade da empresa de pagar seus compromissos financeiros no curto prazo é conhecida por:
a) Capacidade de pagamento constante.
b) Liquidez.
c) Índice evidencial.
d) NDA.
Resposta: Alternativa B.
Toda empresa é medida financeiramente pela sua liquidez. Liquidez é a capacidade da empresa de arcar com seus compromissos financeiros, ou seja, é um índice que avalia a capacidade de pagamento da empresa frente a suas obrigações.
Questão 4
Quais são as diferenças marcantes entre ciclo operacional, ciclo econômico e ciclo financeiro?
Resposta: O Ciclo Operacional da empresa refere-se ao período de duração da operação, ou seja, inicia-se na compra da matéria-prima e termina com o recebimento monetário da venda do que foi produzido. Já o ciclo econômico inicia-se com a compra da matéria-prima e vai até o momento da venda do produto. Porém, o Ciclo Financeiro começa desde o primeiro desembolso (ligação telefônica para cotar matéria-prima) e se encerra com o recebimento das vendas.
Questão 5
Considerando o regime de caixa e o regime de competência, sabemos que a contabilidade adota o regime de competência, que é um principio contábil, já a administração financeira adota o regime de caixa para planejar e controlar as necessidades e sobras de caixa, para apurar o resultado financeiro. Por que a empresa não poderá de maneira alguma implantar o regime de competência em sua administração financeira? Caso o fizesse, que problemas poderia ter?
Resposta: A empresa não poderá implantar o regime de competência na administração financeira, pois aqui é focado efetivamente o que entra e o que sai monetariamente na empresa, totalmente contrário ao regime de competência.
Caso a empresa opte por trabalhar por regime de competência, terá grandes problemas em seu caixa, não conseguindo assim arcar com seus credores e, principalmente, não terá condições de se planejar e elaborar um controle financeiro.
Questão 1
Sabemos que o orçamento empresarial para uma empresa é um controle fundamental para que ela possa se preparar, se proteger e também ter a visualização necessária de um futuro. Você acredita que não há necessidade de um porte de empresa para se ter orçamento empresarial ou somente as empresas de grande porte podem e devem fazer este orçamento? Responda de acordo com os seus conhecimentos.
Resposta: de maneira nenhuma, todas as empresas, não importa o porte da mesma, poderão e deverão ter o seu orçamento. Sabemos que uma empresa sem orçamento é uma empresa sem visão do futuro. Talvez ai exista a necessidade do orçamento empresarial nas pequenas e médias empresas, visto que são as categorias de empresas que mais fecham nos últimos anos, com uma média de vida útil de dois a três 3 anos, principalmente.
Questão 2
Dentre os benefícios que são almejados pelo planejamento podemos citar dois. São eles:
1 - ______________________________________________________
2 - ______________________________________________________
Resposta:
1 - Ele formaliza a responsabilidade de cada.
2 – Prioriza Atividades.
Questão 3
Qual é o VPL do ativo “Y” que apresenta os seguintes fluxos de caixa projetado: $1.320,00 em n = 1 ano, $1.450,00 em n = 2 anos e $1.591,00 em n = 3 anos? Considere que a taxa de desconto é 10% ao ano e o custo do ativo “Y” é $1.900,00.
Resposta: o VPL do ativo “Y” é $1.693,69.
1.900 CHS G CF0
1.320,00 G CFJ
1.450,00 G CFJ
1.591,00 G CFJ
10 I
F (NPV) = r$ 1.693,69
Questão 4
Sem o orçamento de vendas elaborado não há como determinar outros orçamentos da empresa. Qual motivo que leva a esta situação?
Resposta: é o orçamento de vendas que vai determinar a projeção de Receitas de Vendas Futuras e sem esta informação a empresa fica inoperante a determinar novos projetos.
Questão 5
Quais são as três fases do Planejamento Orçamentário? Detalhe-as.
Resposta: podemos considerar o planejamento Orçamentário em três fases: previsão, reprojeção e controle.
A previsão tem um tempo estimado de três a seis meses antes do próximo período orçamentário. Aqui, como o nome já diz, verifica as prováveis condições econômicas. A reprojeção é uma espécie de revisão que se faz com as respectivas áreas. Já o controle ocorre paralelamente durante o período orçamentário.
Questão 1
No orçamento de vendas, existem dois fatores preponderantes para a realização do memo. Quais são esses fatores? Dê exemplos.
Resposta: São os fatores internos e externos. Como exemplo de fatores internos poderemos citar:
• A capacidade produtiva.
• Vendas e marketing.
• Gestão e finanças.
Como exemplo de fatores externos poderemos citar:
• O mercado.
• A competitividade.
• Os fatores econômicos e governamentais.
• O fator tecnológico.
• Os fatores sociais e culturais. 
Questão 2
Qual a característica fundamental entre os dois fatores?
Resposta: O fator interno ocorre dentro da empresa e o fator externo ocorre fora da empresa.
Questão 3
O que pode ocorrer quando não temos conhecimento dos impostos em uma determinada nota fiscal de compra de uma matéria-prima?
Resposta: Poderemos estar deixando algum imposto de fora do cálculo da contabilização, o que refletiria no custo de produção elevando o custo de material.
Questão 4
Dada a estrutura a seguir da empresa Delta, responda:
	CUSTOS
$
	CUSTOS
$
	Energia elétrica para iluminação da fábrica:
1.000,00
Depreciação dos equipamentos
da fábrica:
3.000,00
Pessoal da limpeza geral:
5.500,00
Mão de obra:
40.000,00
Seguro da fábrica:
10.000,00
	Aluguel da fábrica:
5.000,00
Gerência do departamento:
10.000,00
Materiais diretos:
60.000,00
Seguro das máquinas da fábrica:
6.000,00
Combustíveis de
acionamento de máquina:
5.000,00
Os totais dos custos diretos e dos indiretos aplicados no produto do quadro anterior são:
a) $ 111.000,00 e $ 34.500,00.
b) $ 111.000,00 e $ 45.500,00.
c) $ 100.000,00 e $ 45.500,00.
d) $ 100.000,00 e $ 34.500,00.
Resposta: AlternativaC.
Custos diretos: mão de obra (40.000,00) e material direto (60.000,00). Total de R$ 100.000,00.
Custos indiretos: energia elétrica para a iluminação da fábrica (1.000,00), depreciação de equipamentos (3.000,00), pessoal da limpeza geral (5.500,00), seguro da fábrica (10.000,00), aluguel da fábrica (5.000,00), gerência do departamento (10.000,00), seguro das máquinas da fábrica (6.000,00) e combustíveis de acionamento de máquina (5.000,00). Total de 45.500,00.
Questão 1
Qual o imposto preponderante nas notas fiscais de empresas prestadoras de serviços?
Resposta: Imposto Sobre Prestação de Serviço (ISS).
Questão 2
A Alfaiataria Terno Lindo vende ternos para homens ao preço médio de R$ 600,00 cada. Os custos fixos mensais são de R$ 12.000,00, e os custos variáveis são de R$ 200,00 por terno. As despesas fixas são da ordem de R$ 3.000,00/mês, e as despesas variáveis são de R$ 300,00 por terno. Qual o valor da margem de contribuição do terno?
Resposta:
Mc – PV – (Cv + Dv)
Mc = 600,00 – (200,00 + 300,00)
Mc = 600,00 – 500,00
Mc = 100,00
Para cada terno vendido, a alfaiataria tem um retorno de R$ 100,00.
Questão 3
Qual a diferença entre Custo Fixo e Custo Variável?
Resposta: Custo Fixo, como o nome já antecipa, é fixo, ou seja, se a empresa não tiver receita durante o mês, pelo menos o custo fixo ela terá de pagar. Exemplo: salários, aluguel. Já o custo variável varia de acordo com a quantidade produzida ou com o serviço prestado.
Questão 4
Uma empresa precisa emitir uma nota fiscal de serviço no valor de R$ 5.000,00, porém, ela tem de incorporar a alíquota do ISS. Sabendo-se que a alíquota é de 4%, qual o valor total da nota fiscal?
Resposta:
R$ 5.000/ (1 – 0,04)
R$ 5.000 / 0,96
Valor total da nota fiscal = R$ 5.208,33.
Questão 5
Uma empresa produziu um lote de 50.000 unidades em uma linha de produção. Para isto, teve um custo variável de R$ 100.000,00 e um custo fixo de R$ 32.000,00. Pergunta-se:
a. Qual o custo variável médio unitário?
b. Qual o custo fixo, caso a empresa produzisse 20.000 unidades?
Resposta:
Cvm – Cvt/quantidade
 Cvm = 100.000 / 5000
 Cvm = 2,00
Caso a empresa produzisse 20.000 unidades, o custo fixo seria de R$ 32.000,00, ou seja, o custo fixo não se altera com a quantidade produzida ou serviço prestado.