GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201408197006 V.1 
	Aluno(a): CAYO JEAN ALVES OLIVEIRA
	Matrícula: 201408197006
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 11/09/2017 22:03:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408817543)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e II estão corretas e III está errada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408814605)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações realizam diversos trabalhos para atingir um conjunto de objetivos. Considerando os tipos de trabalhos que podem ser realizados numa organização e suas características, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	(e) Os projetos apesar de envolverem uma ou várias unidades organizacionais, como joint ventures e parcerias, não são realizados em todos os níveis da organização.
	
	(d) Os projetos e as operações se confundem porque ambos terminam quando atingem seus objetivos específicos.
	
	(c) Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são temporárias e repetitivas, enquanto os projetos são contínuos e exclusivos.
	 
	(b) Tanto os projetos quanto as operações são tipos de trabalhos que são necessariamente realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e planejados, executados e controlados.
	
	(a) Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou operações, porém os dois nunca se sobrepõem.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408822504)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são:
		
	
	Fabricação; Processo; Posição; Controles
	
	Produto; Sistemas; Posição; Controles
	 
	Produto; Processo; Posição; Paradigma
	 
	Comunicação; Processo; Sistema; Paradigma
	
	Fabricação; Linguagem ; Conexão; Globalização
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408814604)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA:
		
	 
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem.
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação.
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido.
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408253688)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
		
	imulado: GST0131_SM_201408197006 V.1 
	Aluno(a): CAYO JEAN ALVES OLIVEIRA
	Matrícula: 201408197006
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 13/10/2017 18:10:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408815459)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
		
	 
	ERRADO
	
	CERTO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408287386)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Planejamento quer dizer:
		
	
	Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano
	 
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	
	Definição e compromisso com o projeto
	
	Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408991853)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408973790)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. I - O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano de gerenciamento e consequentemente realizá-lo com sucesso. II - São todas situações que contribuem para o comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que constituem o plano de gerenciamento do projeto. III - Um projeto não pode ser entendido como uma entidade autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV - O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V - O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de cliente e gerente do projeto.
		
	 
	Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.:201408816694)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	
	Definição e compromisso com o projeto
		
	Simulado: GST0131_SM_201408197006 V.1 
	Aluno(a): CAYO JEAN ALVES OLIVEIRA
	Matrícula: 201408197006
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 16/10/2017 17:40:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408822503)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408816694)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Definição e compromisso com o projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408973790)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. I - O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano de gerenciamento e consequentemente realizá-lo com sucesso. II - São todas situações que contribuem para o comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que constituem o plano de gerenciamento do projeto. III - Um projeto não pode ser entendido como uma entidade autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV - O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V - O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de cliente e gerente do projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
	 
	Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408866479)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Vimos que as premissas de um projeto é ser único, com prazo determinado e inovador. Quanto ao aspecto inovador marque a opção que mais se afasta desse conceito:
		
	
	Maquiagem permanente que muda todos os dias
	 
	Machado com cabo de madeira e lamina de corte em ferro
	
	Geladeira com TV solar
	
	Fogão que fala
	
	Roupa que não precisa lavar e passar
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408815422)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. ( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços. ( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.
		
	
	c) E - C - E
	
	e) E - E - E
	
	a) C - C - E
	 
	b) C - E - C
	
	d) C - C - C
		 Gabarito Comentado.
	imulado: GST0131_SM_201408197006 V.1 
	Aluno(a): CAYO JEAN ALVES OLIVEIRA
	Matrícula: 201408197006
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 01/11/2017 23:03:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409000401)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para o desenvolvimento de um projeto é muito importante saber exatamente o que o cliente necessita ou deseja receber ao final do projeto, isto para garantir a satisfação plena do cliente. Para que isto ocorre é necessário definir três pontos básicos que irão nortear todo o desenvolvimento e acompanhamento do projeto, são eles: requisito, premissa e condições complementares. Desta forma podemos afirmar que:
		
	
	Condições complementares são as condições comerciais e prazos de entrega que o cliente exige que sejam atendidas
	 
	Requisitos e condições complementares são especificações feitas pelos clientes, o que as difere é que a primeira é feita no momento da coleta de dados para entendimento do produto final a entregar e a segunda são exigências que surgem posteriormente
	
	Requisitos e premissas são determinados pelo cliente, sendo a primeira as especificações do produto do projeto e a segunda as exigências comerciais do cliente para o projeto
	
	Premissas são as exigências que norteiam o projeto definidas pelo cliente
	
	Requisitos são as especificações determinadas pela empresa para que o objeto do projeto atenda às necessidades do cliente
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408252561)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408260369)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No caso da detecção de riscos, como o gestor do projeto deve proceder? Avalie os seguintes itens:
I. Deve criar uma matriz de riscos para facilitar a visualização e organizar as ações.
II. Deve abandonar o projeto, pois se ele apresenta riscos, o melhor a fazer buscar outroobjetivo.
III. Deve criar planos de ação contra os riscos que não podem ser mitigados.
IV. Deve buscar criar uma relação entre a probabilidade do risco se concretizar com as suas consequências em custos.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas as afirmativas I e II estão incorretas.
	
	Apenas a afirmação IV está incorreta.
	 
	Apenas a afirmação II está incorreta.
	
	Apenas as afirmações I e IV estão corretas.
	
	Apenas a afirmação I está incorreta.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408979397)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o PMBOK (2008) são processos que envolvem a gestão de riscos, EXCETO :
		
	
	Realizar análise quantitativa e qualitativa dos riscos.
	
	Monitorar e controlar os riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento e identificar os riscos.
	 
	Programar e controlar os recursos do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408999722)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um dos principais documentos elaborados na fase de iniciação do projeto, apresenta os principais indicadores financeiros do projeto e é decisivo na aprovação da viabilidade do projeto:
		
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	 
	BC - Business Case
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto