Atividade Estruturada GEP parte 01

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FACULDADE ESTÁCIO DE CURITIBA 
 
EDUARDO CHAVES 
JONATHAS COUTO DE LIMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
ATIVIDADE ESTRUTURADA - DIAGNÓSTICO RH – PARTE 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CURITIBA, 2016/10. 
 
 
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EDUARDO CHAVES 
JONATHAS COUTO DE LIMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
ATIVIDADE ESTRUTURADA - DIAGNÓSTICO RH – PARTE 1 
 
 
 
Atividade estruturada de 
Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
 Professora Regiane Ap. Atisano Serkunhuk 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CURITIBA, 2016/10. 
 
 
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SUMÁRIO 
 
 1 APRESENTAÇÃO ............................................................................................................................. 4 
 2 DIAGNÓSTICO ................................................................................................................................. 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 1. APRESENTAÇÃO 
A empresa CCF fabrica e comercializa bebidas há mais de cem anos. É uma empresa 
de grande porte com mais de 5 mil funcionários. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 2 DIAGNÓSTICO 
 
1. O Planejamento Estratégico CCF, representado pelo diretor de RH, é responsável 
pelas políticas gerais de recursos humanos na organização. O planejamento é 
cascateado para toda a empresa vindo da Sede principal, mas respeitando a 
cultura local. Esse planejamento é segmentado e subdividido em estratégias. 
2. O procedimento é o mesmo em todas as unidades, o serviço é interno sem o uso 
de consultoria, o recrutamento e seleção são feitos por competência, tanto interno 
como externo. 
3. Existe um direcionamento da companhia: O profissional deve ser voltado para 
resultados e ser resiliente. A empresa trabalha na busca desse profissional. 
4. A integração é institucional, com valores, informando a sua história e 
multiplicando seu código de ética. Além da integração geral, há a integração no 
posto de trabalho para gerar conhecimento. Na integração o funcionário recebe o 
código de ética, que é protocolado, assinado pelo funcionário e é disponibilizado 
uma via para o colaborador. 
5. É feita avaliação após o período de experiência. O R.H. repassa ao gestor dois 
modelos de avaliação. Auto avaliação e avaliação feita pelo gestor. Dependo do 
sincronismo ou não entre as avaliações, a empresa decide se o contrato ou não o 
funcionário. 
6. Há um diagnóstico de recurso de treinamento, com base nos requisitos legais, do 
negócio e comportamental, a empresa desenvolve o plano de treinamento para o 
ano seguinte. Esses treinamentos geralmente são realizados em períodos de baixa 
demanda. 
7. Estes profissionais são mapeados e acompanhados, então se constrói planos de 
desenvolvimento para trazer a entrega dos planos originais e sua motivação. São 
avaliados por competência e comportamento. 
8. A empresa trabalha com sistemas de avaliação: 9Box, 360 e VR (Vertical 
Review). Os feedbacks são trimestrais. Analistas abaixo 2FB são anuais e 9BOX 
também. As devolutivas são assinadas pelo colaborador e pelo gestor. Para os 
colaboradores com baixa avaliação e construído um plano de desenvolvimento. 
9. Existe um planejamento de carreira que a empresa chama de “Trilha de Carreira”. 
É uma ação do RH em desenvolver e orientar o colaborador a atingir o objetivo 
de sua carreira. 
 
 
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10. A empresa escolhe por meio de critérios e avaliações quem vai ser promovido. 
Levando em conta critérios dos cargos, testes e comportamento. Soma-se esses 
testes e tem a escolha.