GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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	Exercício: GST1257_EX_A2_201401182941_V1 
	Matrícula: 201401182941
	Aluno(a): MARIA ADRIANA VENÂNCIO DA SILVA
	Data: 18/10/2017 16:48:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401936973)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401903456)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	 
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	EAP
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402075556)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	 
	Integração
	
	Iniciação
	
	Aquisições
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401250187)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402214559)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
		
	 
	I e III, apenas.
	 
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402166405)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401984216)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	Orçamento do Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401907241)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	 Gabarito Comentado