Buscar

LAYOUT

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201402671539) Pontos: 0,1 / 0,1
O conjunto de qualidades necessárias às informações gerenciais
é adequado, os gerentes responsáveis certificaram os dados e o tamanho da fonte facilita a leitura e
interpretação das informações.
é gerado em tempo hábil e indica a fonte original dos dados em ordem de data.
é gerado em tempo hábil, as fontes são conhecidas e os relatórios têm, no máximo, uma página.
 é comparativo, confiável, gerado em tempo hábil e em nível de detalhe adequado.
passa pela certificação dos gerentes responsáveis, é apresentado em gráficos e tem escopo bem definido.
 2a Questão (Ref.: 201402674524) Pontos: 0,1 / 0,1
Estudos mostram que a instalação de linhas de produção aumenta:
as queixas
 as alternativas A, B e C estão corretas
a rotação de empregados
as alternativas A e B estão corretas
o absenteísmo
 3a Questão (Ref.: 201402671376) Pontos: 0,1 / 0,1
A localização de uma empresa é muito importante. O objetivo da decisão da localização é atingir um equilíbrio entre
os objetivos relacionados abaixo, menos:
custos espacialmente variáveis.
receita potencial da operação.
 recursos humanos na empresa.
serviço que a operação é capaz de prestar aos clientes.
recursos financeiros da empresa
 4a Questão (Ref.: 201402670952) Pontos: 0,1 / 0,1
As projeções de produtos e volumes são a base para:
Supervisão da fábrica;
Projeto e Desenvolvimento de Produto;
 As necessidades de armazenamento
Manutenção
Definir agrupamento de produtos:
 5a Questão (Ref.: 201402671536) Pontos: 0,1 / 0,1
Considere que tenha sido solicitado a um engenheiro de produção o redesenho da estrutura de uma empresa, tendo
como principais objetivos: encontrar uma solução para o isolamento entre departamentos funcionais, mantendo os
aspectos positivos desse tipo de estrutura; propiciar atividades multidisciplinares de forma coordenada; permitir
ampla participação nas decisões; e propiciar o compartilhamento do conhecimento. Nesse caso, a estrutura mais
adequada para esse projeto seria a
funcional.
 matricial.
territorial.
por clientes.
por produto.

Outros materiais