GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV1 2015.2

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	Avaliação:  » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 14/10/2015 19:33:42
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	 1a Questão (Ref.: 201202103919)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
	
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
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	 2a Questão (Ref.: 201202744597)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	 
	Somente a III e IV estão corretas.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201202766699)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
	
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201202765056)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
	
	
	qualidade.
	
	iniciação.
	
	escopo.
	 
	integração.
	
	tempo.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202753699)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
	
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	O plano de contas.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201202241968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	Entregas
	
	Descrição do produto
	 
	Mudanças aprovadas
	
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	 7a Questão (Ref.: 201202138714)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201202211645)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201202774562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
	
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201202773066)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.