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Administração da Produção e Operações

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7/23/2014 
1 
Administração Produção e 
Operações. 
Revisão de conteúdo. 
 
Prof. Me. Luiz Manuel 
Palmeira 
A Produção no Tempo 
O trabalho artesanal se organiza em oficina e 
posteriormente passa a ser industrializado 
após a criação da máquina a vapor de Watt. 
Taylor cria ferramentas 
para a produção em 
massa com padronização. 
Objetivo da Administração da 
Produção e Operações 
Desenvolver a gestão eficaz com otimização 
dos recursos e atendimento das metas de 
curto, médio e longo prazos, com redução de 
custos. 
7/23/2014 
2 
Engenharia Simultânea 
A construção civil está trabalhando com 
muitas peças premoldadas que aumentam a 
produtividade, aceleram a produção, reduz 
custos e comprime o 
cronograma. 
Sistemas Flexíveis de Manufatura 
Constituídos por um conjunto de máquinas de 
controle numérico interligadas por um sistema 
central de controle e por um sistema 
automático de transporte. 
 
Fábrica do Futuro 
Compromisso com o meio ambiente. 
Projeto dos produtos e dos processos. 
Gestão do conhecimento. 
Comunicação visual. 
Posto de trabalho. 
Layout. 
Organização da produção. 
7/23/2014 
3 
Praticando a Avaliação 
A produtividade é avaliada em um círculo de 
atividades, iniciando em qualquer ponto. 
Autoria própria 
Estudo e Avaliação da Capacidade 
Previsão da demanda e acompanhamento do 
consumo. 
Determinação da capacidade a instalar. 
Identificar, avaliar e 
selecionar alternativas. 
 
Método do Ponto de Equilíbrio 
Localidade Custo fixo por ano Custo variável unitário 
A $ 150.000,00 $ 93,00 
B $ 200.000,00 $ 72,00 
C $ 230.000,00 $ 55,00 
Calcula-se o custo total 
da produção em cada 
localidade e traça em um 
único gráfico as três 
curvas. 
7/23/2014 
4 
Avaliação de Fatores Qualitativos 
Peso Fator A B C D 
10 Disponibilidade de pessoal 8,0 8,5 6,5 5,0 
15 Aspectos sindicais 9,5 5,5 7,5 9,0 
20 Restrições ambientais 6,0 7,0 9,5 7,5 
15 Qualidade de vida 9,5 8,0 9,0 7,5 
15 Suprimento de materiais 6,5 6,5 7,5 8,5 
Desenvolvimento do Produto 
DFA/M/D/E: preocupação com a montagem, 
desmontagem, manufatura e meio ambiente. 
Engenharia simultânea: 
Engenharia robusta: garantia do desempenho 
esperado pelo cliente e manutenção e rede de 
concessionárias com treinamento adequado. 
Engenharia de valor: 
atender às exigências de 
mercado em qualidade, 
quantidade, no tempo 
esperado, dentre outros. 
Desenvolvimento do Produto 
7/23/2014 
5 
Explosão: desenho do produto com seus 
componentes demonstrados no espaço, em 
três dimensões (3D). 
Diagrama de montagem: 
Autoria própria 
Desenvolvimento do Produto 
Melhoria do processo industrial 
Estágio 1: observar as máquinas e tentar 
descobrir problemas; reduzir a defeitos zero; 
diminuir custos com operações comuns. 
Estágio 2 (2H5S): what (o 
que); who (quem); where 
(onde); when (quando); 
why (por que); how 
(como); how much (por 
quanto). 
Mapa de Atividades AV/NAV 
7/23/2014 
6 
Continuando 
Revisão 
Horizonte da Produção 
A definição da capacidade considera a 
estratégia futura do mercado. 
Qual será o seu horizonte de atendimento e se 
A implantação será em 
módulos com operação 
em turnos ou não. 
Balanceamento de Linha 
Determina o tempo de produção por peça e 
também a quantidade de mão de obra. 
Determina o número de equipamentos por 
linha de produção para 
atender as necessidades 
no tempo pretendido. 
7/23/2014 
7 
Layout em Células de Manufatura 
Eleva a autoestima e também a produtividade 
com a produção. 
Necessita definir famílias de serviço ou 
Atividades afins para 
agrupamento em células, 
ou seja, definir famílias. 
Previsão 
Estudo de séries temporais, históricas, com o 
objetivo de projetar um futuro pautado em 
dados concretos, não subjetivamente. 
A previsão pode ser 
quantitativa ou 
qualitativa. 
Planejamento Agregado 
O principal ponto do planejamento agregado 
é a definição do perfil da demanda para 
sinalizar as tendências e os recursos 
necessários. 
7/23/2014 
8 
Administração de Materiais 
Armazenamento e 
logística de 
distribuição. 
Curvas de Estoque 
Reposição periódica. 
Reposição contínua. 
Autorias próprias 
Atingindo do Comakership 
Avaliação: custo, qualidade, pontualidade 
inovação, flexibilidade, produtividade, 
instalação, capacitação sob o aspecto 
administrativo e 
financeiro. 
Desenvolvimento. 
Negociação. 
7/23/2014 
9 
O MRP 
Autoria própria 
O MRP II 
Controle de Informações 
Tempo de entrega. 
Tempo de fabricação. 
Lote líquido. 
Preço unitário. 
Fornecedor. 
Alterações na lista. 
7/23/2014 
10 
Funcionamento do MRP II 
Agora é sua vez 
Revisão 
Se você deparar com uma situação em que 
uma empresa esta com sua capacidade 
produtiva esgotada e necessita aumentar 
sua produção para 
atendimento do mercado 
de consumo. 
O que você apresentaria 
como alternativas? 
7/23/2014 
11 
São várias as alternativas: trabalho em 
horário extraordinário; ampliação da 
capacidade de produção; aumento de turno 
de trabalho; terceirização da produção; 
parceria. 
Explique como o emprego do benchmarking 
pode melhorar o desempenho em uma 
organização. 
Com o benchmarking trazemos novos 
métodos e técnicas de trabalho, melhorando 
qualidade e desempenho. 
7/23/2014 
12 
Explique o motivo que levou à necessidade de 
desenvolvimento de novos canais de 
distribuição. 
Redução de estoques; velocidade no 
atendimento do cliente; clientes cada vez 
mais exigentes; necessidade de parcerias 
estratégicas. 
Por que a produção deve ser desenvolvida de 
forma flexível e por que deve acompanhar o 
custo/benefício? 
7/23/2014 
13 
Para acompanhar o mercado e as 
necessidades dos clientes. 
Explique qual é o motivo que leva as 
organizações a se preocupar com o ciclo de 
vida de um produto. 
Conhecer o potencial tanto do produto quanto 
da absorção do mesmo pelo mercado, 
promovendo o retorno do investimento. 
7/23/2014 
14 
Finalizando 
Revisão 
Processos com produção do tipo contínua, em 
lotes e grandes projetos ou produção unitária. 
A importância do estudo da localização de 
uma unidade. 
7/23/2014 
15 
A influência da globalização na produção. 
A medida e a definição da capacidade de 
produção de uma unidade e o 
acompanhamento da demanda. 
A estratégia de antecipação do mercado. 
7/23/2014 
16 
O desenvolvimento de produtos modulares. 
A necessidade das organizações realizarem o 
levantamento das atividades que agregam 
valor e das que não agregam valor.

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