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DICAS DE FIM DE SEMESTRE 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
PARTE I 
No contexto atual de muitas mudanças 
aumentando a velocidade para realizar negócios 
com pressão por conhecimento em todos os 
lados. O que se espera? 
• Funcionários capacitados, preparados e motivados a trabalhar 
• Empresas que capacitem, preparem e motivem seus funcionários 
• Funcionários que banquem seus treinamentos 
• Aumento das capacitações EAD 
• Aumento das capacitações presenciais 
ARH - Recrutamento e Seleção 
• Atrair Competências 
• FIT | MISFIT 
• Cultura 
ARH - Treinamento 
• Diagnóstico de competências 
• Integração \ Ambientação 
• Apresentação da Cultura 
• Como avaliamos treinamentos? 
• Novos comportamentos; melhoria da performance; 
• Universidades Corporativas 
• Motivadas pela era do conhecimento, organizações flexíveis, 
empregabilidade, educação como estratégia global. 
Em função de interesses conflitantes empresas e 
sindicados negociam. Marque todos que se 
apliquem 
Os conflitos ocorrem pois as partes não cedem ou atuam com pouca 
colaboração e\ou alta competição 
Os conflitos ocorrem em função da corrupção 
As empresas e os sindicados firmam acordos, tais como acordo 
coletivo de trabalho ou em caso de desacordo o sindicado define uma 
convenção coletiva 
 
1 RH operacional vs 2 RH estratégico 
Acatar as exigências legais quanto a contração, seleção e admissão 
Mapear competências individuais vs demandas estratégias do 
negócio 
Estimular a motivação através de clima organizacional (cheiro do 
lugar) 
Desenhar uma politica de benefícios de acordo com as práticas de 
mercado 
Desenhas uma política de benefícios visando redução do turnover no 
setor mais crítico para os projetos vindouros 
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DEFINA 
• Competências Empresariais 
• Competências Funcionais 
• Competências Coletivas 
• Competências Individuais 
CARACTERÍSTICAS DO ARH (ADMINSTRAÇÃO 
DE RECURSOS HUMANOS) – V ou F? 
Apoia os gestores de modo que estes possam atuar alinhando a 
pessoas 
Suportam funcionários em qualquer nível gerencial 
Suportam os gestores de todos os setores 
Estão sendo pressionados, precisam ser mais estratégicos 
Contribuem na busca de objetivos de negócio 
Suas atribuições estão centradas na alta administração 
Natureza multifuncional 
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TENDENCIAS DO ARH (ADMINSTRAÇÃO DE 
RECURSOS HUMANOS) – V ou F? 
Downsizing 
Reestruturação 
Diversidade para criar, inovar e ampliar possibilidades 
Preparar a empresa para o futuro 
Forte preocupação com geração de valor 
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ARH e TECNOLOGIA, Qual a relação? 
Informatizar folha de pagamento 
Integrar demandas dos setores com atuação do RH 
Descentralizar o RH 
Viabilizar gestão funcional com pessoas 
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Objetivo e características da meritocracia 
• Recompensa por cargo 
• Visa aumentar o comprometimento dos colaboradores 
• É de fácil modelagem 
• Se aplica a todos, pois o foco é o mérito e não a pessoa\cargo 
• Costuma constituir-se de metas individuais, coletivas e globais. 
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Defina , Explique, Comente 
• Turnover 
• Conflito 
• Desenvolvimento humano 
• Absenteísmo 
• RH alinhado a estratégia 
 
Sabe-se que atualmente a empresa busca 
colaboradores capacitados, aptos e motivados. 
Nem sempre isso é possível, em alguns casos, a 
empresa realizar\patrocina treinamentos. O que 
ela busca? 4 itens? 
1. Redução de erros 
2. Aumento da qualidade na realização das atividades profissionais 
3. Aumento da eficiência (custo/beneficio) 
4. Redução de retrabalho 
5. Produtividade 
Clima organizacional. Quando está positivo e 
quando esta negativo ? 
POSITIVO --- Promove comportamentos desejados 
NEGATIVO ---Restringue, limita e inibe 
comportamentos desejados 
Sabemos que algumas empresa praticam 
recrutamento externo e outras preferem o 
recrutamento interno. Quando utilizar um e 
outro? 
• Quero novas competências não desenvolvidas ou manifestadas aqui 
dentro? 
• Preciso oxigenar o grupo para imprimir um novo ritmo 
• Gostaria de reduzir resistências internas, a mudanças. 
• Preciso sedimentar a cultura organizacional 
• Preciso renovar a cultura 
• O clima não está favorável, quero influenciar os colaboradores que não 
acreditam no crescimento de carreira interno