analise organicional de 6 ao 10

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Exercício: GST0647_EX_A6_201502627191_V1 
	Matrícula: 201502627191
	Aluno(a): GUILHERME SIMAO BURGOS
	Data: 01/05/2017 20:12:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502930565)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência do processo, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico e disposição racional do equipamento utilizado. Outras características podem ser apontadas como:
		
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes: quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada.
	
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de parte de sua execução.
	 
	O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades estruturadas que visa resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente, interno ou externo. É uma ordenação de ponta a ponta das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entrada e saídas claramente identificadas.
	
	Não se relaciona com a tecnologia, já que diferentes de outros desenhos, não sofre a influência da tecnologia na estrutura organizacional das empresas.
	
	A independência do arranjo físico dos equipamentos: é o de planejamento de bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação ou agrupamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503308704)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na departamentalização por Processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são:
I - Maior especialização de recursos alocados.
II - Flexibilidade restrita para ajustes no processo.
III - Possibilidade de comunicação mais rápida de informações.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação III é verdadeira.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	 
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503451363)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O ambiente que as organizações trabalham está cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, obrigando as organizações a adotarem em suas estruturas e formas de trabalhar, ações, políticas e modelos de gestão que venham a atender essas características. O objetivo principal é manter ou aumentar a sua participação no mercado. Estamos nos referindo à uma estrutura denominada como Departamentalização por Processos.Diante dessa realidade, podemos afirmar que esse tipo de departamentalização tem: I - Foco nas áreas em que o processo é desenvolvido; II - Foco na sequência das ações; III - A responsabilidade sobre todo o processo é do gestor da área onde o processo tem a maior quantidade de ações; IV - A sequência das ações (integradas ou não) facilita o trabalho do início ao fim. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	II e III
	
	III
	
	IV
	
	I
	 
	I e II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503449807)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A Companhia Industrial de Vagões verificou que o mercado do modal ferroviário está em crescimento, e ao constatar essa realidade, a Direção, resolveu criar uma estrutura organizacional que viabilize o trabalho executado para atender à essa demanda, nas suas duas fábricas. Uma localizada no Rio de Janeiro e outra em Minas Gerais. O seu Superintendente Geral, estudando essa situação, se deparou com uma citação de Chiavenato que diz o seguinte: " o importante não é a hierarquia de autoridade, mas a convergência das especialidades e conhecimento". Ao aplicar esse conceito ele conseguiu atender a necessidade identificada , através de uma estrutura organizacional conhecida como:
		
	
	Matricial
	 
	Funcional
	
	Holding
	
	Por produto
	
	Assessoria ou Staff
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503513084)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Nos dias atuais existe um ambiente competitivo extremamente intenso, com várias organizações disputando a preferência dos mesmos segmentos de mercado, e com grande velocidade de lançamento de inovações tecnológicas que tornam os ciclos de vida dos produtos. Esse dinamismo implica uma maior flexibilidade das organizações que passaram adotar departamentalizações por processos, onde cada departamento passa a ser uma etapa de uma sequência de atividades, com objetivo de atender às necessidades dos clientes. Tendo em vista esse tipo de departamentalização, pode ser dito que processo de negócio é um conjunto de atividades que têm por finalidade:
		
	
	Orientar os recursos da organização para reduzir os custos de processamento da organização;
	
	Controlar os custos de produção para obter o máximo de eficiência em relação a utilização dos recursos da organização;
	
	Obter o máximo de lucro para satisfazer aos acionistas do negócio;
	 
	Pesquisar as tendências dos mercados para formatar procedimentos que sejam competitivos.
	 
	Transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503308668)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Identifique nas sentenças abaixo, as vantagens (V) e as desvantagens (D):
(   ) Este tipo de departamentalização não é aconselhado quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
(   ) Por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administrar.
(   ) Extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
(   ) Cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto. A focalização e a sequência de processos, facilita o trabalho de início até o fim.
(   ) Cada administrador no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não sendo capaz de concluir um processo por inteiro. Com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente.
A sequência correta é:
		
	
	V, V, D, D e D
	
	V, D, D, V e D
	
	D, V, V, D e D
	 
	D, D, V, V e D
	
	V, V, V, D e D
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503457559)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O ambiente que as organizações trabalham está cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, obrigando as organizações a adotarem em suas estruturas e formas de trabalhar, ações, políticas e modelos de gestão que venham a atender essas características. O objetivo principal é manter ou aumentar a sua participação no mercado. Estamos nos referindo à uma estrutura denominada como Departamentalização por Processos.Diante dessa realidade, podemos afirmar que esse tipo de departamentalização tem:
I - Foco nas áreas em que o processo é desenvolvido;
II - Foco na sequência das ações;
III - A responsabilidade sobre todo o processo é do gestor da área onde o processo tem a maior quantidade de ações;
IV - A sequência das ações (integradas ou não) facilita o trabalho do início ao fim.Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	I
	 
	IV
	 
	I e II
	
	II e III
	
	III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503307032)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
		
	
	Foco na sequência do processo.
	
	Depende do arranjo físico dos equipamentos.
	 
	Foco no banco de dados da empresa.
	
	Foco na tecnologia utilizada.
	
	Ênfase na ação integrada.
	
	
		
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST0647_EX_A7_201502627191_V1 
	Matrícula: 201502627191
	Aluno(a): GUILHERME SIMAO BURGOS
	Data: 01/05/2017 21:32:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503449506)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Marque a única das afirmações abaixo que NÂO corresponde a um benefício da utilização do gerenciamento de projetos.
		
	
	Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
	 
	Gera algumas incertezas no início de cada projeto.
	
	Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.
	
	Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
	
	Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502940806)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas características podemos apontar  que:
		
	
	É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
	
	Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se destina a atingir um objetivo claro e definido.
	
	Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
	 
	Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
	 
	O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503449503)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
		
	 
	por Projeto
	
	por Cliente
	
	por Região
	
	por Produto
	
	por Função
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502717800)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	 
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	 
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502717792)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações
		
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	 
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503308422)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força-tarefa é constituída com a finalidade de:
		
	 
	Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo.
	
	Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização.
	
	Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo.
	 
	Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo.
	
	Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503449511)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	As organizações procuram seguir quatro princípios para evitar problemas de coordenação, quando precisam adotar a Departamentalização Mista. Marque a opção que indica corretamente esses princípios:
		
	 
	de maior uso; de maior interesse; de separação do controle; de supressão da concorrência.
	
	de mais fácil execução; de maior uso; de maior interesse; de separação do controle.
	
	de separação do controle; de maior interesse; de maior facilidade; de supressão da concorrência.
	
	de maior uso; de mais fácil execução; de supressão da concorrência; de maior interesse.
	 
	de separação do controle; de mais fácil execução; de maior uso; de supressão da concorrência.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503449510)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo Chiavenato (2006), o gerenciamento de projetos tem algumas características básicas. Marque a opção que indica corretamente quatro dessas características.
		
	
	Flexibilidade; Inclusão; Temporalidade; Conjunção de competências.
	 
	Flexibilidade; Cordialidade; Temporalidade; Conjunção de competências.
	
	Revalidação; Flexibilidade; Temporalidade; Adequação dos projetos.
	
	Temporalidade; Flexibilidade; Inclusão; Adequação dos projetos.
	
	Inclusão; Cordialidade; Adequação dos projetos; Temporalidade.
	
 
	Exercício: GST0647_EX_A8_201502627191_V1 
	Matrícula: 201502627191
	Aluno(a): GUILHERME SIMAO BURGOS
	Data: 16/05/2017 20:56:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503373085)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por objetivo otimizar o desempenho de uma organização para:
		
	
	Atender principalmente aos interesses de grupos de preocupados com a proteção do meio ambiente.
	 
	Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital;
	
	Reduzir os custos de produção;
	
	Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade;
	 
	Governar a organização;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão(Ref.: 201503353387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	4- Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I - Governança diferentemente da governança corporativa ou governo das sociedades ou das empresas é um conjunto de processos, leis, regulamentos que estabelecem a maneira de como uma empresa é dirigida. II - Governança é a maneira como o poder é exercido. III - A importância da governança está em permitir o equilíbrio de forças entre os gestores e sócios controladores, dando transparência de seus atos, gerando segurança ao mercado em especial aos stakeholders.
		
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
	 
	Apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Apenas a afirmação II está correta.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503472089)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio dos quais acontecem interações e trocas de conhecimentos e informações. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde a importância das redes.
		
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de não viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	 
	As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502958890)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Governança Corporativa é  o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
                                                           PORQUE
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503289133)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Novo Mercado é um segmento diferenciado de listagem destinado à negociação de ações emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de práticas de governança corporativa adicionais em relação ao que é exigido pela regulamentação brasileira.
                                                           PORQUE
A premissa básica do Novo Mercado é de que a valorização e a liquidez das ações são influenciadas positivamente pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela qualidade das informações prestadas pelas companhias.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502958918)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Oliveira (2006), define Rede de Integração entre empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas. Assinale a afirmativa que NÃO é pertinente a Rede de Integração entre empresas:
		
	
	melhor utilização dos ativos.
	
	utilização otimizada de tecnologias.
	
	melhoria da qualidade.
	 
	menor depreciação dos ativos.
	
	aumento da lucratividade e rentabilidade.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502717808)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
		
	
	Coragem , dinamismo e tranquilidade
	 
	Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
	
	Incentivo e motivação
	
	Dedicação e reconhecimento
	
	Prestação de conta
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502701609)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
		
	
	Projeto
	 
	Função
	
	Processo
	
	Cliente
	
	Produto
	
	
		 
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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	Exercício: GST0647_EX_A9_201502627191_V1 
	Matrícula: 201502627191
	Aluno(a): GUILHERME SIMAO BURGOS
	Data: 22/05/2017 20:08:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503522308)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As estratégias hoje utilizadas pelas organizações determinam que as mesmas seja desenvolvidas e implementadas visando conhecer melhor os clientes. Assinale nas alternativas abaixo a filosofia de administração que NÃO CONDIZ como estratégia de UEN.
		
	
	As UEN criam as suas próprias estratégias visando atender produtos específicos
	 
	As UEN distribuem os recursos organizacionais de maneira uniforme por toda a organização
	
	As UEN têm melhores interações com as oportunidades de negócio.
	
	As UEN representam uma quantidade considerável de produtos desenvolvidos e oferecidos
	 
	As UEN podem desenvolver os seus próprios planos de negócio.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502717916)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, podemos dizer que esse modelo de gestão é:
		
	 
	Descentralizada
	
	Por cliente
	
	Centralizada
	
	Hierárquica
	
	Por processo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503280819)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização:
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) Aslinhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades.
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções pessoais.
A sequência CORRETA  é:
		
	 
	V, D, V, D, D
	 
	V, D, D, V, D
	
	D, V, D, D, V
	
	D, V, V, D, V
	
	V, V, V, D, V
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503368412)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, exceto:
		
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	 
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
	
	Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	 
	Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
	
	As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503368403)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir.
		
	
	É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor.
	 
	É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
	
	É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador.
	 
	É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador.
	
	É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503522243)
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	A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr. Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou?
		
	
	Por cliente
	
	Por faturamento
	
	Por amplitude de poder
	
	Por funções específicas
	 
	Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
	
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	 7a Questão (Ref.: 201503263486)
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	Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a alternativa que NÃO representa uma razão para delegação:
		
	
	Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.
	 
	Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
	
	Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados.
	 
	Treinar e motivar subordinados.
	
	Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201503522348)
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	O Sra. Alto Astral, Presidente da "BRINCANDO FELIZ", empresa de criação e desenvolvimento de brinquedos infantis, percebendo um aumento da demanda caracterizada pelas faixas etárias infantis, resolveu reestruturar a sua organização criando várias UEN´s. Como sabemos, as UEN´s trabalham de forma independente e a Sra. Presidente foi obrigada então a instituir na sua organização critérios inerentes à delegação de atribuições. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que NÃO CONDIZ com os conceitos de delegação.
		
	
	Delegar gera nos funcionários, aptidões específicas, capacidade de decisão e motivação.
	
	É o processo de indicar alguém e transferir atividades e obrigações a esse alguém.
	
	A delegação é a transmissão de poder de uma pessoa para a outra.
	 
	Delegar é gerar um ambiente organizacional adequado transferindo autoridade e responsabilidade à alguém mais antigo na organização.
	
	Delegar a alguém é transferir autoridade e responsabilidade a alguém, sem no entanto deixar de ter responsabilidade.
	xercício: GST0647_EX_A10_201502627191_V1 
	Matrícula: 201502627191
	Aluno(a): GUILHERME SIMAO BURGOS
	Data: 22/05/2017 20:10:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503258558)
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	Há várias maneiras de se formar equipes para desempenhar os trabalhos nas organizações, e essas equipes recebem suas designações conforme sua configuração. Sendo uma equipe formada por participantes designados em razão da sua habilidade, no sentido específico de desenhar um novo produto ou serviço e, normalmente, desfeita após a conclusão dessa tarefa, estamos nos referindo a uma equipe:
		
	 
	de melhoria de processos.
	
	funcional cruzada.
	 
	de projetos.
	
	autodirigida.
	
	força-tarefa.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201503258536)
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	No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa:
		
	
	um detalhamento de como a atividade será elaborada e o seu passo a passo.
	
	a definição do procedimento a ser tomado pelo ocupante em situações de rotina.
	 
	um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo.
	
	o que se pode esperar da atividade do ocupante em situações de comando.
	
	a compactação de todas as regras e normas a serem seguidas na organização.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201502921024)
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	Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Desenhar um cargo significa definir:
I - o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo).
II - como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho).
III - a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é seu superior imediato.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E II SÃO VERDADEIRAS
	
	SOMENTE A AFIRMAÇÃO II É VERDADEIRA
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES II E III SÃO VERDADEIRAS
	 
	TODAS AS AFIRMATIVAS SÃO VERDADEIRAS.
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E III SÃO VERDADEIRAS
	
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	 4a Questão (Ref.: 201503327860)
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	A organização funcional está sendo paulatinamente substituída por uma organização baseada em equipes multifuncionais, dedicadas aos processos empresariais.Essa mudança tem exigido das Organizações adaptações tais como:
		
	
	Salas mais individualizadas e sistemas de comunicação informatizados
	
	Uso de pessoas com perfis mais introvertidos e focados em meios
	
	Fortalecimento da especialização
	 
	Pessoas com flexibilidade, busca de autodesenvolvimento e ênfase em resultados
	
	Criação de estereótipos avessos à integração
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503303255)
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	Frederico é gestor financeiro da empresa Cia Money S/A. Ele acredita que os colaboradores do seu setor trabalham como se estivessem em uma linha de produção, em que o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. A descrição feita por Frederico é de trabalho:
		
	 
	Em equipe
	
	Por objetivo
	
	Coletivo
	 
	Em grupo
	
	Comum
	
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	 6a Questão (Ref.: 201503288618)
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	As empresas estão investindo intensamente em empowerment ¿ ou seja, no fortalecimento das pessoas e das equipes para melhorar o ambiente de trabalho. Quais são as características do empowerment?
		
	 
	Proporciona maior grau de autonomia e liberdade para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da educação corporativa e desenvolvimento intelectual tanto dos gestores quanto dos colaboradores; Envolve, também, aperfeiçoamento da cultura gerencial da empresa para transformar diretores, gerentes, coordenadores e supervisores em líderes de pessoas ¿ e não em controladores de pessoas; Envolve mudar o estilo gerencial e substituir o trabalho do gerente tradicional ¿ focado em controle e condução ¿ pelo gerente contemporâneo ¿ focado em comunicação e motivação.
	
	Envolve a educação técnica e o desenvolvimento profissional em especialidades únicas que garantem o cumprimento das metas de produção.
	 
	Proporciona motivação através de maiores e melhores salários.
	
	Proporciona maior grau de controle para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da produção e desenvolvimento dos sistemas produtivos; Envolve aperfeiçoamento dos sistemas de informações gerenciais e monitoração do estilo gerencial.
	
	Envolve intensificação dos sistemas de qualidade; Configura sistemas de controle gerenciais e promove motivação das pessoas através de estabilidade do quadro de pessoal.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503303251)
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	O desenho do cargo e das tarefas, assim como o desenho organizacional ou departamental, são orientados pelos:
		
	
	Gestores dos setores/departamentos.
	 
	Objetivos e estratégias da empresa.
	
	Colaboradores, através da gestão participativa.
	
	Diretores e colaboradores
	 
	Diretores da organização.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201503303258)
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	Chiavenato (2006) descreve diversos tipos de equipes, uma delas possui as seguintes características: São compostas por pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho. Os membros usam o consenso na tomada de decisão para desempenhar o trabalho. Podemos defini-la como:
		
	
	Equipe de melhorias de processos
	 
	Equipe de projeto
	
	Equipe força-tarefa
	
	Equipe funcional cruzada
	 
	Equipe auto-dirigida