GESTÃO DO DESEMPENHO

Prévia do material em texto

GESTÃO DO DESEMPENHO
ALUNOS: ANA PRISCILA, MIKAEL LOPES, VIVIANE DE SOUSA; WYCLEFF MORISSON.
ENTENDENDO AS GERAÇÕES
Primeiramente identificar as causas do conflito; fazer um levantamento de opiniões; alinhar as ideias a favor dos objetivos da organização; dar um feedback personalizado de acordo com cada perfil comportamental dos envolvidos.
 Bommers (positivo): disciplinados, respeitam a hierarquia, são leais à organização, agem pela logica, são revolucionários. (negativo): inflexíveis, difíceis em tomar decisões, menos adeptos a tecnologia, dedicados mais a vida profissional deixando de lado a pessoal. Geração X (positivo): sentem-se a vontade com a tecnologia, equilibrados entre vida profissional e pessoal, trabalham com entusiasmo, são empreendedores centrados, não visualizam carreira extensa em uma só organização. (negativo): Não tem fidelidade às organizações, priorizam a vida pessoal, excesso de segurança e são céticos. Geração y (positivo): otimistas em relação ao futuro, preocupados com as situações ecológicas, senso de justiça, extremamente adeptos a tecnologia, e são ágeis em tomar decisões. (negativo): imediatistas, impacientes, dificuldade em trabalhar em equipe, indiferentes sobre autoridade.
Ser imediatistas e irreverentes são características dessa nova geração que vem revolucionando o mercado de trabalho. Hoje já podemos ver que burocracias cumprimento de horário, expediente, já não são muito cobrados nas grandes empresas. Na verdade o que se é cobrado são resultados, metas. O tempo todo isso é cobrado pelas organizações. E a geração y veio para revolucionar esse mercado. Essa geração tem desempenhado seu trabalho com mais eficiência e em menos tempo. É adeptas a agilidade, facilidade. E eles têm a tecnologia a seu favor. Em uma opinião particular, daqui a poucos anos essa geração já deverá ter tomado conta do mercado em grande escala. São ótimos tomadores de decisões e não temem em ariscar. Essa é a geração Y.