DESAFIO PROFISSIONAL Gestão Publica

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
POLO SÃO NICOLAU
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas Norteadas:Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho, Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Tutor à distância:Kelly Sinara Cavalheiro de Resende
Acadêmica: Jaqueline Soares
RA:5321514391
Coronel Sapucaia – MS
Maio/2017
INTRODUÇÃO
 O trabalho a seguir foi elaborado afim de explanar os conhecimentos adquiridos nas matérias norteadaoras de Técnicas de Negociação, comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Desenvolvimento Pessoal e Profissonal.
 O objetivo desse desafio é desenvolver as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais: 
 Analisar adequadamente as variadas situações que ocorrem em uma empresa e a necessidade do conhecimento conectado entre as diversas teorias necessárias para o gerenciamento e decisões empresariais; 
 Identificar e analisar adequadamente as terminologias e teorias apresentadas no presente trabalho, visando relacionar os conhecimentos relativos à área de atuação com as demais áreas do conhecimento. 
 Realizar pesquisas que proporcionem conhecimentos, entre outros: sobre seus alunos, a realidade sociocultural em que estes desenvolvem suas experiências não escolares; sobre processos para ensinar e para aprender, em diferentes meios ambiental-ecológicos; sobre propostas curriculares; e sobre a organização do trabalho educativo e práticas pedagógicas. 
 Utilizar com propriedade instrumentos próprios para construção de conhecimentos pedagógicos e científicos.
Passo 1- A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES
Por que é importante considerar a “W” dos participantes de um processo de negociação?
Por que toda negociação é baseada em uma relação entre pessoas, que sofrem influência direta das suas “W”para a tomada de suas decisões. As “W” de cada pessoa interferem diretamente nas relações humanas, sejam elas pessoais ou profissionais.
No caso da empresa estudada, como a “W” pode afetar nas negociações e nas estratégias desenvolvidas pela empresa?
Com o estudo aprofundado das diversas visões de mundo, traz um conhecimento de visão do seu público “alvo” e ou concorrente serve para que as empresas possam organizar-se de forma que suas estratégias além de bemsucedidas, possibilita também um conhecimento de seu concorrente gerando assim uma negociação rentável para ambos os lados, gerando uma relação ganha ganha.
Considerando a importância da comunicação nas negociações, cite estratégias e meios que as empresas têm adotado para lidar com questão da “W” nos processos de comunicação. Pesquisar casos verídicos.
A estratégia global da Nike é centralizada e planejada na matriz da corporação, no Nike Campus, no Oregon/EUA, e é baseada no conceito de valorização de imagem de marca – branding. A Nike vende atitude, não produtos. E a atitude propagada pela Nike extravasa o mundo esportivo, passando por todos os setores da empresa: Produção, Pesquisa & Desenvolvimento, Responsabilidade Social, Estrutura Física, e Marketing. 
Passo2 – NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
Quais benefícios tais prática traz para as empresas?
Toda essas mudanças e transformações, do uso do storytelling no ambiente corporativo, esta atrelada, a cada vez mais o poder do consumidor nas decisões de compra. As pessoas não querem mais ouvir apenas apelos comerciais! As pessoas querem mais sentimento, mais proximidade e sem duvida, cada dia mais empresas cujo o único propósito seja apenas dar lucro serão questionadas sobre suas atitudes. Por isso, a narrativa se tornou uma estratégia de Marketing e Vendas eficaz.
Como companhias como a Nike podem adotar tal ferramenta, considerando sua dimensão e diversidade cultural?
O intuito do uso de ferramentas como está e aproximar a identificação de clientes e empresas, numa tentativa de culturalmente unir empresa, funcionários e clientes em uma única “W” visão de mundo.
Quais impactos tal prática pode provocar na cultura de uma organização como a Nike?
Os impactos é que dependendo de como a história for contada é de como for sua interpretação pode ser de uma forma errada, devido a “w”, comportamento religioso isso poderia causar vários transtornos a companhia inclusive financeiros ou até mesmo a retirada do produto do mercado, pois cada ser tem seu “w” próprio e cada região do mundo tem princípios étnicos e sócias diferentes.
Passo 3 - EMPREENDEDORISMO
Com base no que você leu acima sobre a obra de Schumpeter, identifique características citadas pelo autor que classificam a companhia estudada como uma empresa inovadora.
 A atividade empreendedora caminha junto à inovação e criatividade, pois um país precisa criar constatemente novos produtos e serviços, como também melhorar o que já existe. Este último é o que o economista Joseph Schumpeter (1929) menciona em seus estudos sobre a distruição criadora, ou seja, a evolução econômica e, consequentemente, o mercado passam necessariamente porrupturas e descontinuidades por uma série de razões, mas uma delas deve-se à ação e interferência do empreendedor. Existem estudos que provam: o desenvolvimento econômico de uma região, de um país, só é virtuoso se houver um movimento empreendedor acentuado.
Leia a notícia: “Nike divulga preços de tênis inspirados e, “De volta para o futuro”, disponível em:http://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nike-divulga-precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm. Identifique como o empreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de inovação apresentada.
 Com as mudanças e o avanço da tecnologia hoje e imprescindível analisar o comportamento das organizações com relação ao mercado competitivo. Para realizar tal analise faz-se necessário utilizar de ferramentas que possibilitem a percepção aspectos e características internas organizacionais e o ambiente externo, para tais dados, realizar tomadas de decisões diminuindo os erros causados por ações mal planejadas. Por isso incluir um departamento de criação, chamado de cozinha da inovação onde só entram pessoas autorizadas ou mediante assinatura de contrato de confidencialidade, dentro desta área da empresa tem 75 funcionários autorizados a arriscar e acertar ou errar, e a principal regra não escrita e sonhar. Essa seria uma inovação radical devido ao valor investido e o tempo investido.
 Busque outros exemplos de inovações desenvolvidos pela companhia em questão e as classifique como inovações radicais ou incrementais ( cite, no mínimo, três).
A inovação mais recente e mais radical e um equipamento que pode ler as formas dos através de laser e micro câmeras e em menos de quatro horas pode se ter um tênis único que se encaixe perfeitamente aos seus pés. Não podemos deixar de mencionar o Nikeplus a princípio e um censor que se pode colocar no tênis que tem a comunicação com o Ipod e ou relógio de pulso para medir distância e velocidade média, mais a sua maior inovação e poder com rapidez transferir os dados para um site. A estudada criou um APP de treinamento para seus clientes com exercícios desenvolvidos pela estudada e com professores que adaptem ao cotidiano do 11 cliente. Incremental e radical ao mesmo tempo devido ao grande numeram de clientes, (retirado do site da Nike).
Passo 4 – ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
Discorra sobre a visão que o documentário apresenta acerca das grandes corporações.
Hoje as grandes corporações são dominantes e se julgam como “pessoas com direitos imortais”, usando de poder para obter cada vez mais lucros e novamente poder, dentro desta visão o documentário quer mostrar que as grandes corporações são de que “OS LUCROS NUNCA SÃO SUFICIENTES”, sendo assim, na verdade um mal, mas que necessário para a sobrevivência, pois com todo o seu pensamento em gerar lucros também dão oportunidade de empregos, renda e etc.
Atualmente, como se encontra a relação da companhiaem questão com os ativistas sociais que atacam e arranham a imagem da corporação?
 Após várias acusações de exploração de mão de obras em países subdesenvolvidos a empresa está investindo em melhores salários e condições de trabalho aos terceirizados (mesmo que ainda precárias),a Nike tem se aproximado de comunidades carentes principalmente note americanas, a Nike está formando uma nova imagem de cunho ecológico e social amparada por ONG´s fazendo reciclagem de seus produtos e apoiando projetos sociais.
Quais medidas empreendedoras sustentáveis a Nike tem desenvolvido?
Nike aposta em materiais recicláveis e produtos sustentáveis. “Nós adotamos a inovação sustentável como uma poderosa ferramenta para o crescimento e como um catalizador de mudança”, afirma Mark Parker.
 “Desperdício é dinheiro, tempo e falta de sustentabilidade”, diz Hannah. Ela ainda garante que, como boa empresa capitalista, o time da Nike está pensando em maneiras de como transformar o lixo e o desperdício em ativos financeiros sustentáveis para a empesa no longo prazo.
Passo 5- DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 
Identifique, no case apresentado no início deste desafio (Um case de Marketing Global: Nike Inc.), quais atitudes a companhia tem desenvolvido para contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores.
 “O produto Nike tornou-se sinônimo de salários aviltantes, de sobrecarga forçada de trabalho, e de exploração humana”. Já àquela época a Nike envidava esforços consistentes para melhorar esta situação, investindo em programas de monitoramento dos terceirizados: ela passou a enviar auditores, incluindo observadores de fora da empresa, às fábricas subcontratadas para a verificação in loco das condições de trabalho, tentando obter destas o compromisso de atendimento a seu código de conduta.
A empresa se mostra preocupada com a missão que o mundo corporativo precisa ter com o estabelecimento de projetos de vida para os funcionários?
Depois de muitos ataques que arranharam e arranham a imagem corporativa.
 A exploração de mão de obra nos países subdesenvolvidos e à discrepância entre custo de produção e valor de revenda, a empresa tem melhorado a remuneração e condições de trabalho de seus funcionários terceirizados (condições ainda precárias e funcionários ainda mal remunerados) e estabeleceu uma política de aproximação com as comunidades carentes norte americanas.
Identifique, na notícia indicada acima, decisões e estratégias voltadas para a cultura organizacional.
A estratégia global da Nike é centralizada e planejada na matriz da corporação, no Nike Campus, no Oregon/EUA, e é baseada no conceito de valorização de imagem de marca -blanding. A Nike vende atitude, não produtos. E a atitude propagada pela Nike extravasa o mundo esportivo, passando por todos os setores da empresa: Produção, Pesquisa e Desenvolvimento, Responsabilidade Social, Estrutura Física e Marketing.
A direção da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter como parte integrante do seu capital humano pessoas com etnias diferentes?
A Nike tem buscado soluções alternativas e uma delas é a substituição das linhas de produção desorganizadas e de baixa produtividade em processo manufatureiro enxuto e eficiente por meio da organização dos trabalhadores em grupos multitarefa. A lógica por trás da sustentabilidade deste modelo reside em ele exigir mais treinamento, o que pode motivar os donos das fábricas a melhorarem as condições de trabalho para evitarem a perda de mão-de-obra mais qualificada. Outra iniciativa foi a adoção de classificação social em suas fábricas, em escala que vai de A a D, e a realização de auditorias periódicas para a classificação do desempenho verificado. Na auditoria realizada em 42 delas no ano fiscal 2006, apenas sete conseguiram grau A. Já 13 obtiveram grau D devido a transgressões tais como salários abaixo do mínimo devido, ou jornadas de 14 dias de trabalho sem folga.
CONCLUSÃO
É importante observar as tendências de mercado e verificar o melhor momento para correr riscos, levando em consideração a saúde financeira da empresa e a busca por melhores produtos que atendam as necessidades dos clientes mais exigentes, inovar e criar torna-se imprescindível para manter e melhorar seu próprio resultados.
A intimidade precisa estar atenta às legislações vigentes do negócio e forçar suas terceirizadas a cuprir as responsabilidades com os encargos fiscais, trabalhistas, sociais e ambientais. O crescimento da empresa é mais saudável quando a mesma se preocupa em cuidar da sociedade de seu capital humano e do meio ambiente.
Para gerar melhores resultados, de forma eficaz e eficiente para a instituição e seus clientes, é necessário que a empresa observe todas as variáveis diante de tomada de decisões.
BIBLIOGRAFIA
MARTELLI, Lindolfo, Odete A. Desafio Profissionasl de Psicologia da Educação e Fundamentos Filosóficos da Educação. [Online]. Valinhos, 2013, p. 01-10. Disponível em:www.anhanguera.edu.br/cead. Acesso em: jul. 2013.
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