Gestão de projetos tecnologico Compilado

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Gestão de projetos tecn
	
	 1a Questão (Ref.: 201513690743)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513043788)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	 
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513043774)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	 
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	
	Composta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513043771)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513436413)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512975974)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	 
	Iniciação
	 
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513043798)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	 
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
		  
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513436427)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II, III e IV, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513043806)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	 
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513110937)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	 1a Questão (Ref.: 201513043782)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512975966)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513096754)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na conformidadecom o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513579905)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	 
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512975976)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513843248)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	 
	Comunicação
	
	Inicio
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513110035)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513043800)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Requisito técnico.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513581085)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	 
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513043809)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	 
	Cronograma
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
		 Gabarito Comentado.
	
	 1a Questão (Ref.: 201513043750)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Chefe
	
	Cliente
	
	Gerente de Projeto
	
	Organização
	 
	Surfista
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513043782)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513696344)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Projetizada
	
	Matriz Balanceada
	
	Matriz Forte
	 
	Matriz Fraca
	
	Funcional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513579905)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidosno tempo e nunca termina.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513843248)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Inicio
	
	Execução
	 
	Comunicação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513097226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512975980)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513581075)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Tempo
	
	Qualidade
	 
	Comunicações
	
	Integração
	
	Finanças
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512975984)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513561188)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o produto.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o produto.Definir as atividades.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201513637271)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As etapas de um Projeto
	 
	As operações de um Projeto
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513435842)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	 
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513043752)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O tempo estimado.
	 
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	 
	O país ser tropical.
	
	O custo previsto.
	
	Aspectos culturais
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513043754)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
		
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	 
	tempo, projeto e pessoas.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	
	Como definir processos?
		
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513435818)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Objetiva produziros mesmos resultados de forma continuada.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	 5a Questão (Ref.: 201513043783)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	 
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	O governo do Estado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513043756)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Construção de um prédio.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	 5a Questão (Ref.: 201513637265)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	 
	NRA
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	 1a Questão (Ref.: 201513043769)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	 
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	 3a Questão (Ref.: 201513696344)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	 
	Matriz Fraca
	 
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	
	Projetizada
	
	Matriz Forte
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	 
	Composta
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Gerente de projetos
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	 
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513581067)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	 
	Uma organização orientada a funções.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	 
	Matriz forte
	
	Matriz fraca
	
	Matriz apertada
	 
	Matriz balanceada