ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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20/11/2017 BDQ Prova
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LUCIANO DOS SANTOS COSTA
201607346354 EAD NITERÓI - RJ
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Disciplina: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Avaliação: NPG0042_AV_201607346354 Data: 11/11/2016 21:16:38 (F) Critério: AV
Aluno: 201607346354 - LUCIANO DOS SANTOS COSTA
Nota Prova: 4,0 de 5,0 Nota Trab.: 2,5 Nota Partic.: 2,5 Nota SIA: 9,0 pts
 
 
NPG - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
 
 1a Questão (Ref.: 721629) Pontos: 0,5 / 0,5
Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, tendo nascido na área militar. Qual das
alternativas abaixo representa uma definição da área militar?
São planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de
oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia.
É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos
corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem.
 Arte de combinar a ação das forças, políticas, morais e econômicas, implicadas na condução de um
confronto moderna ou na preparação da defesa de um estado.
Pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos recursos
necessários à consecução desses objetivos.
É uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de crescimento,
vantagem competitiva e sinergia.
 
 2a Questão (Ref.: 212266) Pontos: 0,5 / 0,5
O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente
porque:
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
 Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
Os ambientes são fáceis de prever.
São desafios que devem ser encarados periodicamente.
 
 3a Questão (Ref.: 950512) Pontos: 0,0 / 0,5
Uma das oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às empresas é a:
 Organização de processos de apoio.
Taxa Mínima de Atratividade baixa.
Implantação de sistema de remuneração variável.
 Elevação do poder de compra das Classes C e B.
Elevação do preço dos insumos de produção.
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 4a Questão (Ref.: 212265) Pontos: 0,5 / 0,5
A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo
porque:
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
O ambiente normalmente é estático.
 Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos.
As estratégias geralmente são vagas.
Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente.
 
 5a Questão (Ref.: 695791) Pontos: 0,5 / 0,5
Para cada aspecto do ambiente interno são escolhidos parâmetros compatíveis e sensíveis para que possam
detectar nossos pontos fortes e fracos. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA?
 Níveis de Custos e Produtividade
Clima Organizacional
Politica de Preços
Inovação e Domínio Tecnológico
Pesquisa e Desenvolvimento
 
 6a Questão (Ref.: 800068) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre as etapas do processo elaboração do Planejamento Estratégico apresentadas nas alternativas abaixo, qual
deveria vir antes de todas as outras?
Definição dos Objetivos
 Diagnóstico Estratégico
Definição das Metas
Formulação das Estratégias
Construção dos Planos de Ação
 
 7a Questão (Ref.: 212226) Pontos: 0,5 / 0,5
Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são relevantes para
cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. Cada alternativa deve estar plenamente alinhada com
a estratégia organizacional e maximizar o valor dos recursos que serão alocados no futuro. Como se define esta
fase ?
Balanceamento de Portfólio
 Avaliação
Seleção
Autorização
Priorização
 
 8a Questão (Ref.: 212223) Pontos: 0,5 / 0,5
Esta situação é alcançada quando temos um conjunto de projetos que atenda amplamente a estratégia
organizacional em diferentes dimensões. Este objetivo é denominado:
 Equilíbrio do Portfólio de Projetos
Método de Apoio à Decisão
Categorização dos Produtos
Maximização do valor
Alinhamento Estratégico
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 9a Questão (Ref.: 978223) Pontos: 0,0 / 0,5
Os métodos que abordam os indicadores econômicos e financeiros mais utilizados para avaliação de investimentos
e projetos nas organizações modernas são os:
métodos governamentais
 métodos financeiros
métodos técnicos
 métodos analíticos
métodos de apoio à decisão
 
 10a Questão (Ref.: 212185) Pontos: 0,5 / 0,5
A Natura, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa na Vila Mariana, que produzia somente
cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja localizada na Rua
Oscar Freire, no bairro dos Jardins, em São Paulo. Nesses 37 anos, incluindo as linhas de produtos da empresa
incluem itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. A partir desta descrição qual foi
a estratégia da empresa ?
Crescimento
 Diferenciação
Manutenção
Custos
Enfoque
 
 
 
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