Avaliando Aprendizado 2 Gerenciamento de Projetos

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21/11/2017 BDQ Prova
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ANDREZA NARA COSTA ALVES
201402264313 PARANGABA
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0131_SM_201402264313 V.1 
Aluno(a): ANDREZA NARA COSTA ALVES Matrícula: 201402264313
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 20/11/2017 21:41:43 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201402889499) Pontos: 0,1 / 0,1
Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos
processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.
 ERRADO
CERTO
 
 2a Questão (Ref.: 201402510082) Pontos: 0,1 / 0,1
Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
Qualidade, eficiência e recursos humanos.
Escopo, tempo e qualidade.
Tempo, qualidade e eficiência.
Qualidade, custos e recursos humanos.
 Escopo, custos e tempo.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201402889497) Pontos: 0,1 / 0,1
Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de
escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
 ERRADO
CERTO
 
 4a Questão (Ref.: 201402326591) Pontos: 0,0 / 0,1
Segundo Vargas (2006), Gerenciamento de Projetos é:
I. "um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades,
incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos".
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II. "um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início,
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
III. "a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
Somente a II e a III estão corretas
 Somente a I está correta
Somente a III está correta
Somente a I e II estão corretas
 Somente a II está correta
 
 5a Questão (Ref.: 201402940816) Pontos: 0,1 / 0,1
O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa
reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre
o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project
Charter:
Justificativa
 Os marcos do projeto
Premissas
Restrições
A designação do gerente de Projeto e sua autoridade