ProinterII Parcial IAREMA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso de Tecnologia em Marketing
PORTO ALEGRE - RS
IAREMA PINHEIRO ALVES - 0106022307
TUTOR A DISTÂNCIA 
PROINTER II – RELATÓRIO PARCIAL
PORTO ALEGRE-RS
OUT/2017
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IAREMA PINHEIRO ALVES - 0106022307
TUTOR A DISTÂNCIA 
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Marketing do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar – PROINTER..
PORTO ALEGRE-RS
OUT/2017
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RESUMO
A presente produção textual tem o objetivo de mostrar a realidade de uma organização do segmento de vestuário masculino que está no mercado a 30 anos. Será apresentado o resultado do levantamento de campo do presente estudo. Nessa primeira parte iremos abordar local físico, características do negócio como sua marca dentro do mercado, iremos levar em consideração informações importantes colhidas em entrevista. 
Faremos abordagens de autores acadêmicos, além de material de internet para a construção do resultado. A metodologia utilizada para desenvolver este estudo foi a exploratória, conduzida através de levantamento bibliográfico, com características qualitativa e com o levantamento do estudo de caso da empresa abordada
Palavras-Chave: Produção. Organização. Metodologia
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SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	LEVANTAMENTO DE CAMPO	�
42.2	DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO	�
52.3	BREVE HISTÓRICO.	�
52.4	SEGMENTO DE ATUAÇÃO.	�
52.5	CAMPO DE ATUAÇÃO.	�
52.6	PÚBLICO ALVO.	�
52.7	INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES.	�
62.8	QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS.	�
62.8	FATORES CRÍTICOS (OU CHAVE) DE SUCESSO	�
63.	DESCRIÇÃO DO PRODUTO.	�
74.	ANÁLISE SWOT	�
74.1 PONTOS FORTES	�
74.2 PONTOS FRACOS	�
74.3 OPORTUNIDADES	�
84.4 AMEAÇAS	�
95.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
106.	REFERÊNCIAS	�
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 INTRODUÇÃO
Com a crise econômica em evidência, atualmente enfrenta dificuldades, poucas encomendas, fornecedores cobrando valores mais altos, a busca por profissionais capacitados para gerir suas lojas é algo que o tornou dentro do mercado solido perante seus concorrentes. 
O economista austríaco Joseph A. Schumpeter1, no livro “Capitalismo, socialismo e democracia”, publicado em 1942 associa o empreendedor ao desenvolvimento econômico. Segundo ele, o sistema capitalista tem como característica inerente, uma força que ele denomina de processo de destruição criativa, fundamentando-se no princípio que reside no desenvolvimento de novos produtos, novos métodos de produção e novos mercados; em síntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo. Pela definição de Schumpeter, o agente básico desse processo de destruição criativa está na figura do que ele denominou de empreendedor.
DESENVOLVIMENTO 
A pessoa nasce empreendedora? Segundo Fernando Dolabela, consultor de importantes instituições em todo o Brasil e também reconhecido por ser um especialista em empreendedorismo, a tese de que o empreendedor é fruto de herança genética não encontra mais seguidores nos meios científicos.
A organização escolhida reflete esse pensamento de Dolabela, a escolha se dá pelo fato do segmento está em alta no mercado nacional. 
LEVANTAMENTO DE CAMPO 
DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Nome da Empresa: TACO
CNPJ: 20.811.375/0001-49
Endereço: Avenida Madre Benvenuta 687 Loja 315-316 – Santa Monica - Florianópolis
Estado: Santa Catarina
Ramo de Atividades: Vestuário Masculino
Produtos e/ou serviços: Moda Masculina (Venda por Varejo)
Entrevistado: Marcele Goís (Gerente Administrativo)
BREVE HISTÓRICO.
Embora nossa marca tenha quase 30 anos de existência, o DNA do varejo está presente na TACO desde o final da década de trinta, mais precisamente no ano de 1938 com o surgimento das organizações Tavares no Rio de Janeiro. Durante toda sua existência até o final dos anos oitenta, a casa Tavares comercializou roupas prontas em um período anteriormente dominado pelas alfaiatarias. No ano de 1985, a TACO foi fundada como opção “sportwear” dentro das lojas Tavares.
Em 1990 com o encerramento das operações das organizações Tavares e cisão do grupo, a TACO passou atuar de forma independente no mercado com a expansão através das lojas de lojas próprias. O início das operações de lojas de franquiados da TACO ocorreu em 1994/1995 com a abertura das primeiras unidades em São Paulo e Rio de Janeiro. Foi nesse período que a TACO também introduziu no Brasil de moda básica democrática, aliando a qualidade dos produtos e das instalações a preços justos e competitivos para o consumidor final, estratégia que hoje é adotada por vários players do varejo nacional e internacional.
Hoje a TACO possui 51 lojas próprias no país sendo que grande parte delas na região metropolitana do Rio de Janeiro e 102 franqueadas em todas as regiões do Brasil. A empresa opera pelo sistema de monomarca, ou seja, as roupas da TACO só são vendidas em lojas com bandeira TACO.
SEGMENTO DE ATUAÇÃO.
Roupas masculinas e acessórios. 
CAMPO DE ATUAÇÃO.
TACO hoje atua com 51 lojas própria na região do Rio de Janeiro, e oferece roupas e acessórios masculinos. E mais 101 em modelo de franquia espalhadas pelo Brasil.
PÚBLICO ALVO.
Consumidores finais e lojas revendedoras.
 
INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES.
Estrutura básica em todas as lojas; recepção, trocadores masculinos, estoque.
QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS.
 Na loja entrevista são;
5 Operadores de caixa 
12 Vendedores 
2 Seguranças 
1 Gerentes Administrativo 
1 Analista de RH/DP
1 analista de Marketing
FATORES CRÍTICOS (OU CHAVE) DE SUCESSO 
Investimento em layouts de Loja
Estrutura de Marketing e Publicidade
Conhecimento de mercado
Produtos e serviços de ótima qualidade
Boa reputação
Qualificação e treinamentos de funcionários
DESCRIÇÃO DO PRODUTO. 
Com um mix de produtos variado, a TACO oferece peças diferenciadas e exclusivas, que atendem a homens de todos os estilos. As coleções são desenvolvidas a partir de pesquisas sobre as tendências de moda no Brasil e no mundo. As matérias-primas são cuidadosamente selecionadas para oferecer qualidade e conforto ao consumidor. Na UMEN o cliente encontra a roupa perfeita para qualquer ocasião. São camisas, calças, ternos, gravatas, jaquetas, bermudas, sapatos e muitos outros. Além das peças exclusivas, você encontra nas lojas marcas conceituadas, como Pierre Cardin, Individual, Du Cotê e High Still.
ANÁLISE SWOT 
Diante de um cenário empresarial concorrido a palavra planejamento se torna essencial, e umas das ferramentas mais utilizada é a análise S.W.O.T ou análise F.O.F.A como é conhecida no Brasil. A matriz SWORT, composta pelas letras iniciais das palavras americanas Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam: Força, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças foi desenvolvida por voltas dos anos 60 e 70, fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School. 
A elaboração visualiza dois ambientes; internos e externos. No ambiente interno temos as forças e fraquezas e no externo oportunidades e ameaças. Sua principal finalidade é:
Avaliar os ambientes e suas forças internas e externas
Criar estratégias de negócio, como o objetivo de alcançar seus objetivos no mercado. 
Para Martins (2006), a análise SWOT é uma das práticas 	mais comuns nas empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer ao profissional uma melhor visão de negócios, afinal de contas, os cenários onde a empresa atua estão sempre mudando.
4.1 PONTOS FORTES
O conhecimento adquirido por 30 anos no mercado da moda masculina. 
Produtos com qualidades estéticas e preços acessíveis.Inovação 
Sistema de Franquia
4.2 PONTOS FRACOS
Falta uma equipe de gestores para acompanhar as lojas franquiadas. 
Lojas com trabalhos individuais.
Campanhas publicitarias de pouco alcance.
4.3 OPORTUNIDADES
Mercado de nicho nacional.
Investimento em mídias digitais para divulgação com preço mais viável.
Proposta inovadora no segmento. 
4.4 AMEAÇAS
Empresa menores com preços mais acessível.
Empresas do mesmo setor com capital de giro maior e como mais possibilidade de oferecer preços mais acessíveis. 
Crise econômica vivida pelo País.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Hoje mesmo com a crise econômica mais visível a empresa busca e continua crescendo e se fortificando no seu mercado, a partir dessa entrevista foi possível montar uma matriz S.W.O.T e projetar um planejamento. A experiência dos empreendedores se torna uma força, conhecem o mercado em que atuam e sabem das necessidades que o mesmo possui. 
Mesmo com a política de credito privado mais fechada ainda existe os investimentos público para esse perfil de empreendedor o que tornou a ideia possível. O essencial que ambos busquem sempre atualizações do mercado e de gestão para conseguirem ter sucesso no empreendimento. 
A empresa tem explorado a internet como uma ferramenta essencial, o que é bom devido a não instabilidade do País, diante dessa crise econômica vivada. Tendo em vista que o número de pessoas conectadas se torna maior a cada dia, o marketing digital ganha força e as pequenas empresas começam a ter a oportunidade dos grandes nomes, gerando novas oportunidades para o mesmo. 
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REFERÊNCIAS
DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989 
Apud CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
FELIPPE, Maria Inês. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do Empresário, São Paulo,1996.
EXAME <http://exame.abril.com.br/noticias-sobre/empreendedorismo/> acesso 21 de outubro de 17
AEDB <http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/26714255.pdf> acesso 21 de outubro de 17
TACO < https://www.taco.com.br/central-de-atendimento/sobre-a-taco> acesso 24 de outubro de 2017.