Projeto Integrador II

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SILVIA LETICIA DA COSTA PEREIRA - 7961695425
PROJETO INTEGRADOR II
JARAGUÁ DO SUL-SC
2017
SILVIA LETICIA DA COSTA PEREIRA - 7961695425
PROJETO INTEGRADOR II
Projeto Integrrador apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Projeto Integrador II.
Tutora Presencial: wwwwwwwwwwwwwww
JARAGUÁ DO SUL / SC
2017
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	5
2 MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO	6
2.1 vALORES	6
2.2 VISão	6
2.3 missão	6
2.4 Metas e objetivos	6
3 A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES	7
4 EVA - Economic Value Added ( VALOR ECONÔMICO ADICIONADO	7
5 INFORMAÇÕES ANALITICAS NECESSARIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANALISE SWOT	7
5.1 DIAGNÓSTICOS DA EMPRESA – ANALISE SWOT	6
6 BALANCED SCORECARD ( CONTROLE DE METASESTRATÉGICAS )	7
7 CONCLUSÃO	13
REFERENCIAS	13
RESUMO
A apresentação deste trabalho consiste em descrever parcialmente um Plano de Controladoria elaborado com base de dados coletados da empresa 	REDE ASSOSSIATIVISTA UNISUL FARMA, uma rede de farmácias localizada na região de Jaraguá do Sul.
Desta forma, buscamos de forma sucinta descrever o cenário em que se encontram imersas as Prestadoras de Serviços Contábeis (PSC´s) no Brasil, e a partir disto, propor um modelo conceitual de controladoria para a empresa supramencionada. A abertura dos mercados, no Brasil especialmente a partir do ano de 1990, desencadeou um cenário distinto nas relações comerciais. O crescimento, dia após dia, da concorrência, aliada ao aumento contínuo das obrigações acessórias na área tributária, estabeleceram um novo desafio as PSC’s: contribuir com a competitividade dos seus clientes e propiciar segurança na área fiscal. Tais fatores impulsionaram o crescimento de tais organizações, e estas, viram-se obrigadas a criar mecanismos facilitadores à sua continuidade e vida longa. Assim o modelo conceitual de controladoria proposto, busca a partir da realidade de tais entidades, identificar os principais requisitos necessários a este modelo.
Dentro da visão de empresa como sistema em constante construção e fruto das relações endógenas e exógenas, apresentaremos um modelo de processo e de gestão, com as premissas e os requisitos, para chegar à formatação do modelo proposto.
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O inventário é parte fundamental para realização das operações dentro de uma atividade empresarial. O controle dos estoques mostra ser de extrema complexidade no cotidiano, resultando em perdas financeiras por erros nas operações de venda, falha na armazenagem, ou mesmo gerando multas aplicadas pelo fisco por erros decorrentes dessa desorganização. O projeto que se apresenta busca relacionar a importância do controle de inventário para as relações de entrada e saída de mercadorias dentro de uma farmácia, onde os prazos e forma de estocagem precisam ser estabelecidos de forma rígida e assertiva. Ao relacionar as deficiências e também os pontos positivos no manuseio das mercadorias dentro da Unisul Farma, pretende-se estabelecer um bom padrão de qualidade para manutenção das informações e melhorar o atendimento ao cliente devido a agilidade que essa manutenção do controle de estoque proposto pelo projeto visa estabelecer.
1 INTRODUÇÃO
Instigar o censo crítico e permitir que conteúdo e prática sejam exercitados é objeto principal deste projeto.Bem como assimilar os conhecimentos obtidos no decorrer do curso e que continuam em aperfeiçoamento e conceder oportunidades para gerir uma organização, buscando adequá-la de forma que a lucratividade ou mesmo o processo diário sejam otimizados.
O projeto irá apresentar algumas adversidades existentes em uma empresa, tendo como propósito aplicar os assuntos estudados em sala de aula ou até mesmo fora dela para solucionar e melhorar de alguma forma o andamento da organização. 
O projeto integrador será desenvolvido com base na empresa Unisul Farma, uma rede de farmácias localizada na região de Jaraguá do Sul e buscará relacionar as dificuldades para manutenção do inventário correto e apresentar uma solução para que os problemas encontrados sejam finitos ou, ao menos, menores que no início deste.
2 MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO
2.1 VALORES
2.2 VISÃO
2.3 MISSÃO
2.4 METAS E OBJETIVOS
3 A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES
4 EVA - Economic Value Added ( VALOR ECONÔMICO ADICIONADO)
5 INFORMAÇÕES ANALITICAS NECESSARIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANALISE SWOT	
Conceitua-se a analise SWOT como um sistema que visa analisar de forma metodologica e simples
A Análise SWOT é um sistema simples de analise que visa posicionar ou verificar a posição estratégica de uma determinada empresa em seu ramo de atuação, e devido sua simplicidade metodológica pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente, desde a criação de um site à gestão de uma multinacional.
Podemos dizer então que o conceito da Análise SWOT está em sua ampla utilização como método de gestão para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Faz parte do conceito de Analise SWOT também a identificação assertiva dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de seu planejamento estratégico.
5.1 DIAGNIOSTICO DA EMPRESA – ANÁLISE SWOT
Segue a Analise análise SWOT (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) com base no cenário apresentado na empresa UNISULFARMA:
5.1.1Forças
Investe na capacitação de seus colaboradores constantemente;
Pontos estratégicos de localização de suas farmácias;
Apresenta bom desempenho em marketing e vendas;
Disponibiliza de ações de marketing direto (medição de glicose, avaliação capilar, etc.);
Gerencia o giro de mercadorias na sua rede de farmácias;
Obtém desconto representativo em compras no atacado; 
Participação de núcleos de consultoria na região;
Conta com funcionário exclusivamente para controlar os estoques.
5.1.2 Oportunidades
Mercado em crescimento;
Possui empresas da região conveniadas;
Possui parceria com universidades da região;
Expressividade na marca;
Sua necessidade de comprar é parcialmente independente da necessidade do consumidor, devido a demanda de estoques.
5.1.3 Fraquezas
Escassez de profissional capacitado;
Rotatividade de funcionários;
Acumulo de cargos gerenciais sem hierarquia delimitada;
Inadvertência na emissão de notas fiscais na compra e na venda de mercadorias;
Desfalque de mercadorias;
Sistema com capacidade de adaptação limitada.
5.1.4 Ameaças
A alta dos impostos aplicados nos produtos do ramo;
Aumento da competitividade;
A alta da moeda estrangeira.
6 BALANCED SCORECARD ( CONTROLE DE METASESTRATÉGICAS )	
4 CONCLUSÃO
	Diante das dificuldades encontradas para manter uma empresa saudável financeiramente, o controle de estoques mostrou ser essencial na participação de resultados positivos. O Projeto permitiu um momento único com o cotidiano de uma farmácia, mostrando a importância de elaborar projetos de melhoria para a empresa.Além de proporcionar o aperfeiçoamento das atividades desenvolvidas durante o curso.
O prazo para a análise dos resultados se fará na continuidade deste projeto, com o plano de controladoria. As definições das etapas do projeto mostraram a importância de fazer analises constantes no ambiente empresarial, pois através destas pode-se alcançar resultados propícios para a manutenção da empresa no mercado.
Por fim, entende-se que trabalhar com o controle de estoques é um elemento fundamentalpara o sucesso de uma empresa, garantindo não apenas lucros, mas também uma gestão eficiente, com uma marca consolidada.
REFERENCIAS
A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura. Disponível em: < http://www.scielo.br/pdf/gp/v18n2/14.pdf >. Acesso em: outubro, 2016. 
Como Definir o Escopo do Projeto. Disponível em:< http://gestaodeprojetospmi.com.br/grupos-de-processos/planejamento/comodefinir-o-escopo-do-projeto/ >. Acesso em: outubro, 2016. 
Como Definir o Escopo do Projeto. Disponível em:<http://informationweek.itweb.com.br/4787/como-definir-o-escopo-do-projeto/>. Acesso em: outubro, 2016. 
Gestão de Projeto. Disponível em: <http://www.gestaodeprojeto.info/>. Acesso em: outubro, 2016. 
Monitoramento e Controle na Gestão de Projetos de Obras Industriais. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-enegocios/monitoramento-e-controle-na-gestao-de-projetos-de-obrasindustriais/26953/>. Acesso em: outubro, 2016. 
Sebrae. Execução e Gestão de Projetos. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/comofazer/execucao-e-gestao-de-projetos>. Acesso em: outubro, 2016. 
Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Anhanguera. Disponível em: http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html. 
UnisulFarma. Disponível em: <http://devsite2.getcontrol.info/rede-unisulfarma.cfm>. Acesso em: outubro, 2016.