ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS av3

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22/11/2017 BDQ Prova
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LUANA NOGUEIRA DA SILVA
201601582889 COSTA AZUL
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaliação: GST0243_AV3_201601582889 Data: 21/06/2017 20:27:41 (F) Critério: AV3
Aluno: 201601582889 - LUANA NOGUEIRA DA SILVA
Nota Prova: 6,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 6,0 pts
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 1a Questão (Ref.: 597657) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
 Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam
ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus
empregados cuidem de tarefas operacionais.
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor
da empresa.
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a
qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
 
 2a Questão (Ref.: 722703) Pontos: 0,0 / 1,0
Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que
eles:
controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e
de investimentos da empresa.
controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
 controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais
da empresa.
 controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente
relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 573489) Pontos: 1,0 / 1,0
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo
os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e
abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa
INCORRETA:
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A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
 A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 713284) Pontos: 1,0 / 1,0
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico ou
a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia é o
(a):
Aumento do dólar.
 PIB.
Deflação.
Taxa de juros.
Inflação.
 
 5a Questão (Ref.: 49695) Pontos: 1,0 / 1,0
Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um
produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da
Copa de 2014, constitui:
 Um projeto.
Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
 
 6a Questão (Ref.: 50756) Pontos: 0,0 / 1,0
O Marketing Mix avalia e estuda:
 O produto, propaganda, produção e pesquisa.
 O produto, preço, praça e promoção.
O preço, promoção, produção e prêmios.
O produto, preço, praça e alimentação.
O preço, praça, pesquisa, e perfil.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 51387) Pontos: 1,0 / 1,0
A finalidade essencial de qualquer organização é a produção de bens e serviços para a satisfação das necessidades
da sociedade, realizada através do sistema de operação da empresa que faz transformação e cria valor para os
clientes e outras partes interessadas. Portanto, pode-se considerar que:I - Todos os sistemas de operações geram
obrigatoriamente altos resultados financeiros para a empresa. II - Os sistemas de operação geram os produtos
(bens e serviços). III - Os sistemas de operação agregam valor aos produtos (bens e serviços). IV -Todos os
sistemas de operação geram obrigatoriamente produto físico. Estão corretas as afirmativas:
I e II.
I e III.
 II e III.
I e IV.
II e IV.
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 8a Questão (Ref.: 50082) Pontos: 0,0 / 1,0
A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho
de pessoal.
Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
 Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e
planejamento estratégico da empresa.
Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
 Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e
administração de pessoal.
 
 9a Questão (Ref.: 61762) Pontos: 0,0 / 1,0
Duas decisões que se espera que o administrador financeiro saiba tomar são:
Maximização do passivo circulante e oferta.
 Maximização do custo e produção.
Financiamento e dados financeiros.
 Financiamento e investimento.
Liquidação de ativos e procura.
 
 10a Questão (Ref.: 713303) Pontos: 1,0 / 1,0
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore
todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa
INCORRETA sobre as vantagens do Plano de Negócios.
Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
 Gerenciar de forma menos eficaz e eficiente a empresa.
Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.
Entender e estabelecer diretrizes para o negócio.
 
 
 
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