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1a Questão (Ref.: 201402563852) Pontos: 0,1 / 0,1 
A previsão de demanda pode ser feita considerando: 
 
 
 
O curto e o longo prazo, apenas. 
 
O curto prazo, apenas 
 
O médio e o longo prazo, apenas. 
 O curto, o médio e o longo prazo. 
 
O longo prazo, apenas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403165665) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a Produtividade da sua empresa 
ou departamento. Pois podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Buscar 
a excelência em produtividade é o foco de todos. Diante de tal afirmativa, temos como verdadeiro: 
 
 
 A produtividade é importante, mas não é utilizada como parâmetro para acompanhar o 
desenvolvimento de governos. 
 
Não conseguimos identificar onde o processo precisa ser melhorado, ou onde o processo é deficiente 
ou ruim. 
 
Apesar de tudo, não podemos ter um processo de retroalimentação, caso necessário no sistema como 
um todo. 
 
Existe uma total e completa atividade de repetição de rotinas pré-formatadas. 
 Podem surgir vários parâmetros de medição para um melhor acompanhamento da produção 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403186587) Pontos: 0,0 / 0,1 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É 
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo 
assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿ 
 
 
 Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento 
ou locais. 
 
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou 
uma sequência na sua execução. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou 
locais. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403183838) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, 
onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade. 
 
 
 Controle da Qualidade. 
 
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning. 
 
Linha de Montagem Móvel. 
 JIT ¿ Just In Time. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402780591) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Capacidade Instalada é: 
 
 
 Utilização parcial da produção menos a capacidade ociosa. 
 O limite mínimo de produção desejada. 
 Produção total realizada de bens e serviços 
 Potencial de gerar produtos com determinada mão de obra. 
 Potencial de gerar produtos/serviços com as instalações.