AV PARCIAL ANALISE ORGANIZACIONAL 3

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964_SM_201703316975 V.1 
	 
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Matrícula: 201703316975
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 22/09/2017 09:19:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704088875)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como: Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta:
		
	 
	Formalização.
	
	Integração.
	
	Diferenciação.
	
	Centralização.
	
	Coordenação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704167174)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I- A estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II- A organização informal leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III- Quanto mais formal a organização mais distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam juntas para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem.
		
	
	As alternativas I e IV estão corretas;
	 
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, II e III estão corretas;
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703946636)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
		
	
	F, V, V, F
	
	V, F, F, V
	 
	V, V, F, F
	
	V, F, V, F
	
	V, F, V, V
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704088803)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta.
		
	
	Estrutura das organizações.
	
	Estrutura horizontal.
	
	Estrutura operacional.
	 
	Estrutura básica.
	
	Estrutura vertical.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704092499)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
		
	
	Clara divisão entre quem pensa e quem faz.
	 
	Pode haver perda da visão de conjunto.
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente.
	
	Permite supervisão técnica ou funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703376537)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear.
		
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	 
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	 
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703376524)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703961608)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
		
	
	hierarquização.
	
	estratificação.
	
	liderança.
	
	humanização das tarefas.
	 
	departamentalização.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704171845)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do setor alimentício produz além de uma extensa linha de cafés para uso doméstico (torrado e moído, capsulas para expresso, cappuccino, etc.), cafés para uso industrial (embalagens grandes de cafés em grão para cafeterias e restaurantes), cafeteiras elétricas domésticas, máquinas para expresso domésticas, acessórios para preparação de cafés (jarras de vidro, filtros de papel, porta-filtros). As fábricas são especializadas em suas linhas: uma para cafés, uma para filtros e outra para cafeteiras e acessórios. A comercialização também é feita por linha: Doméstica, Industrial e Bazar. Essa empresa adota predominantemente a departamentalização por:
		
	
	Processo;
	
	Por região;
	 
	Produto/serviço;
	
	Por Projeto.
	
	Por Cliente.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201704130842)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Departamentalização, como já foi salientado, é o processo através do qual as unidades são agrupadas em unidades maiores e assim sucessivamente até o topo da organização, dando origem aos diversos níveis hierárquicos. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde aos 8 tipos de departamentalização mais comuns utilizadas na estrutura organizacional.
		
	
	departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização modelo; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por modelo; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	 
	departamentalização funcional; departamentalização territorial ou por localização geográfica; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalizaçãofuncional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por faixa etária; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
		 Gabarito Comentado.
	
	
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