AV PARCIAL ANALISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964_SM_201703316975 V.1 
	 
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Matrícula: 201703316975
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 14:05:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703931892)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
		
	
	A organização formal é a organização definida no organograma.
	 
	O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
	
	As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
	
	A organização informal não aparece no organograma da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704151698)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no que diz respeito as vantagens:
		
	
	Motiva e integra as pessoas na empresa.
	 
	Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
	
	Complementa a estrutura formal.
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	Proporciona maior rapidez no processo .
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703947702)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	( ) a afirmação I está correta
	
	( ) as afirmações I e III estão corretas
	
	( ) as afirmações I e II estão corretas
	
	( ) as afirmações I, II e III estão corretas
	 
	( ) as afirmações II e III estão corretas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703930003)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
		
	
	o mecanismo de alienação.
	
	o mecanismo de operação.
	
	o mecanismo de coordenação.
	 
	o mecanismo de decisão.
	
	a estrutura básica.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704039253)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Identifique as características e vantagens abaixo como Organização Linear(L) ou Organização Funcional (F):
( ) Descentralização das decisões
( ) Centralização das decisões e autoridade única.
( ) Aspecto piramidal e indicada para pequenas empresas
( ) Autoridade dividida e linhas diretas de comunicação
( ) Subordinação múltipla e tendência à tensão e conflitos dentro da organização
( ) Clara delimitação das responsabilidades e comunicação indiretas e demoradas
		
	
	FLFFLF
	 
	FLLFFL
	 
	FLFLLF
	
	LFLFFF
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704115400)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma. II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa. III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	 
	Somente a I e II estão corretas.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703376545)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	 
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704123767)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	 
	Estrutura Matricial.
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	Estrutura Adhocráticas.
	
	Organizações Temporárias.
	
	Estrutura em Rede.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703936387)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes procura:
		
	
	Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	 
	Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703961624)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
		
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	 
	É o critério menos usado nas organizações.
	
	Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
	
	Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
		 Gabarito Comentado.
	
	
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