Plano de Recrutamento e Seleção

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Gestão Estratégica de Pessoas 
Professora: Norma Cristina 
Alex de Souza Teixeira - 201702327361 
 
 
Plano de Recrutamento e Seleção 
 
Índice 
Introdução......................................................................................................................... 
Recrutamento............................................................................................... 
1.1 Processo de Recrutamento ................................................................................... 
Seleção....................................................................................................... 
1.2 Métodos de Seleção ............................................................................................... 
1.3 Detalhamento dos Métodos de Seleção ......................................................................... 
1.3.1 Análise dos Currículos ......................................................................................... 
1.3.2 Entrevista de Seleção ......................................................................................... 
1.3.3 Entrevista por Competências ................................................................................ 
1.3.4 Entrevista de Contratação ................................................................................... 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
Este documento apresenta a estratégia de anúncios das vagas e de seleção de recursos 
humanos para compor a Equipe da empresa Giustíssimo LTDA. A descrição das vagas aqui 
presente descreve todos os requisitos necessários e desejáveis referentes às características 
dos candidatos. 
 
 
RECRUTAMENTO 
 
1.1.2Processo de Recrutamento 
Para os cargos denominados Gerenciais, um serviço de HEADHUNTER será contratado. 
Esperamos receber a recomendação de no mínimo 4 candidatos por cargo para execução do 
processo de seleção. O compromisso da empresa é indicar os candidatos num prazo máximo 
de 15 dias a partir do processo de formalização de compromisso. As demais vagas 
serão anunciadas nos seguintes veículos: 
• Jornal O GLOBO; 
• Jornal EXTRA; 
• Rio VAGAS; 
• rh@giustissimo.com.br 
 
Após o anúncio das vagas, o prazo de 15 dias, será determinado para a coleta dos currículos 
dos candidatos.Os anúncios das vagas poderão ser reabertas caso os números de currículos 
sejam considerados insuficientes pela Diretoria de RH da Empresa ou após avaliação curricular 
no mesmo setor. 
 
SELEÇÃO 
 
1.2 Métodos de Seleção 
A seleção visa solucionar dois problemas básicos: 
• Adequação do homem ao cargo; e 
• Eficiência e eficácia do homem no cargo.Dentre os diversos procedimentos adequados para 
identificar as características pessoais decada candidato, serão utilizados os seguintes: 
• Análise dos Currículos 
• Entrevista de Seleção 
• Entrevista por Competências 
• Entrevista de Contratação 
 
1.3 Detalhamento dos Métodos de Seleção 
1.3.1Análise dos Currículos 
Os currículos como são instrumentos úteis para a obtenção de informações, serão lidos nas 
entrelinhas, e será retirado o máximo de informações possíveis, que venham de encontro com 
as exigências do cargo a ser selecionado. 
1.3.2Entrevista de Seleção 
Este processo de comunicação visa interagir o entrevistador e o entrevistado ou candidato, 
noqual uma das partes está interessada em conhecer melhor a outra. Será utilizada na triagem 
inicial dos candidatos no recrutamento e como entrevista inicial de seleção. Contudo, o 
entrevistador estará atento para como os ruídos, omissões, distorções, sobrecarga 
e, sobretudo, barreiras. Serão disponibilizados quatro tipos de formato de entrevista para 
que o entrevistador escolha: 
• Entrevista totalmente padronizada; 
• Entrevista padronizada apenas nas perguntas; 
• Entrevista diretiva; 
• Entrevista não-diretiva. 
 
1.3.3Entrevista por Competências 
Este tipo de seleção (por competência) avaliará, por meio de testes psicológicos, questionários, 
entrevistas pessoais e dinâmicas de grupo, características invisíveis do profissional – aquelas 
que não aparecem no currículo e que, muitas vezes, nem o próprio candidato sabe que possui. 
Será aplicado um Mapeamento de Competências, isto é, o Perfil de Competências (PC) 
do cargo ou função. Esta Entrevista procura investigar comportamentos passados, parte do 
princípio que, ao ser submetido a uma mesma situação, a tendência é demonstrar o 
comportamento idêntico. Portanto, o segredo está na formulação das perguntas, eu devem 
utilizar sempre o verbo conjugado no passado. 
1.3.4Entrevista de Contratação 
Este tipo de entrevista visa concluir o processo de recrutamento e seleção, portanto oselecion
ador fará a proposta oficial, programará uma data para o início das tarefas, comunicará a data 
para o início do programa de integração e introdução do novo funcionário na Companhia. O 
selecionador fará um detalhamento, uma descrição pormenorizada do cargo. E ouvirá o 
entrevistador com relação ao processo de recrutamento e seleção, como ele se sentiu.