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Planejamento e Controle da Produção
Avaliação Objetiva Presencial (A2)
	Iniciado em
	quinta, 23 Nov 2017, 16:06
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quinta, 23 Nov 2017, 16:37
	Tempo empregado
	31 minutos 11 segundos
	Nota
	5,4 de um máximo de 6,0(90%)
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Questão 1
O que se conhece sobre métodos gerenciais em projetos do passado é muito pouco. Os projetos monumentais envolviam milhares de pessoas com variação de atividades. A preocupação com a duração do projeto e seu custo era quase nula, pois a maioria dos projetos apresentava uma natureza religiosa e política. Dessa forma entende-se que não havia uma gestão com:
Escolha uma:
a. Gerencial e operacional. 
b. Eficiência e eficácia. 
c. Interna e externa. 
d. Coordenação e supervisão. 
e. Projetada e dedutiva. 
A resposta correta é: Eficiência e eficácia..
Questão 2
Porter (1989) observou que alguns fatores influenciam a competitividade das empresas. E para competir em seu mercado, as empresas adotam, uma ou mais estratégias, dentre as quais encontramos três tipos de estratégia competitiva: estratégia de liderança em custos; estratégia de diferenciação; estratégia de foco. Ao utilizar a estratégia de liderança em custos, a empresa busca obter que vantagens?
Escolha uma:
a. Desenvolver produtos baratos com materiais inferiores, para ganhar mais demanda e assim ampliar suas receitas. 
b. Desenvolver suas próprias máquinas evitando custos com tecnologia de fora, e dificultando assim para seus concorrentes. 
c. Desenvolver novos mercados com pouco investimento em maquinário, novos colaboradores e estrutura física. 
d. Desenvolver produtos padronizados com poucas opções de mudança, produzindo-os de forma mais automatizada possível. 
e. Desenvolver apenas fornecedores locais para reduzir despesas com transportes, não importando a qualidade dos materiais. 
A resposta correta é: Desenvolver produtos padronizados com poucas opções de mudança, produzindo-os de forma mais automatizada possível..
Questão 3
Podemos observar que através dos planos, os gestores organizarão os recursos necessários para suas ações, sejam estas dotadas com humanos, de conhecimento ou meios físicos. É necessário, também, controlar a execução desses planos para a correção de possíveis desvios e também para identificar melhorias que possam ser futuramente implantadas, aumentando a eficiência do sistema. Na Gestão da Produção, esse processo é conhecido como:
Escolha uma:
a. Planejamento de Recursos Materiais (MRP). 
b. Just in Time (JIT). 
c. Kanban. 
d. Supply Chain Management (SCM). 
e. Planejamento e Controle da Produção (PCP). 
A resposta correta é: Planejamento e Controle da Produção (PCP)..
Questão 4
Perceba que conhecer a história nos ajuda a entender o presente e a nos preparar para o futuro. No início da civilização, o homem buscou aplicar os conhecimentos aprendidos para transformar um bem ou matéria-prima em outro bem que fosse útil no dia a dia. Cada indivíduo produzia as próprias ferramentas e produtos que precisava ao seu sustento. Com o passar do tempo, se viu cada vez mais a necessidade de se especializar a produção. Ou seja, mais qualidade e quantidades, através destes conceitos, faz-nos entender um tipo de coordenação na produtividade, qual alternativa explica este ponto de vista para a produção?
Escolha uma:
a. Processo sem organização. 
b. Formas de produção organizada. 
c. Produção totalmente aleatória. 
d. Grupos sem vínculos produtivos. 
e. Sociedade sem carências. 
A resposta correta é: Formas de produção organizada..
Questão 5
As previsões de demanda em longo prazo que, em geral, se estendem por cinco anos ou mais, permitem que os gestores tomem decisões estratégicas, ligadas a investimentos em ampliações de capacidade e desenvolvimento de novos produtos. Para realizar um planejamento de longo prazo necessita-se:
Escolha uma:
a. Ter previsão de demanda, análise de mercado e informações sobre o produto e processos. 
b. Saber que produtos finais serão fabricados a cada mês através de pesquisa quantitativa.
Possuir todos os desenhos de cada produto para estabelecer padrões de vendas geográficas. 
c. Saber o tempo de fabricação de cada item de cada produto e quais materiais dos concorrentes. 
d. Saber os recursos financeiros disponíveis da organização, determinando reserva de caixa o futuro. 
A resposta correta é: Ter previsão de demanda, análise de mercado e informações sobre o produto e processos..
Questão 6
O que se observa em tempos de guerra, é que destruir as indústrias dos inimigos é um importante objetivo militar. Por consequência ao final da Segunda Guerra Mundial, a capacidade de produção mundial ficou muito reduzida, em especial na Europa e Japão. Por outro lado, a demanda por produtos, que havia sido contida durante a guerra, explodiu na década seguinte. O que se observa no mercado com essa situação?
Escolha uma:
a. Produção reduzida, alta demanda cria um mercado comprador, quase que qualquer produto é vendido, sem contar sua qualidade, desenho ou preço. 
b. Produção reduzida denota falta de interesse no mercado, o que por sua vez enfraquece a produtividade e traz problemas. 
c. A produção tem pouca aceitação com períodos críticos, o que possibilita uma baixa de qualidade em todos os setores produtivos. 
d. Em momentos de crise a produção predomina a redução de qualidade e com altos preços para que a demanda não tenha escolha dos produtos. 
e. A produção com pouca concorrência acaba se tornando sem qualidade o que para a época de guerra é bom para as organizações. 
A resposta correta é: Produção reduzida, alta demanda cria um mercado comprador, quase que qualquer produto é vendido, sem contar sua qualidade, desenho ou preço..
Questão 7
Reconhecemos que em manufatura, as tecnologias de processo são máquinas-ferramentas, normalmente computadorizadas, as quais dão forma ao metal, montam componentes eletrônicos, etc. Algumas tecnologias são periféricas, que quer dizer, para a geração real de bens e serviços, mas desempenham papel principal, facilitando o processo. Estas tecnologias são classificadas em três categorias de processamento, abaixo quais se encaixam na questão?
Escolha uma:
a. Processamento de compras, de estoque e depósito. 
b. Processamento de vendas, de custos e receita. 
c. Processamento de maquinas, ferramentas e utensílios. 
d. Processamento de produção, de transporte e distribuição. 
e. Processamento de materiais, de informações e de consumidores. 
A resposta correta é: Processamento de materiais, de informações e de consumidores..
Questão 8
A concepção de novos produtos pode surgir a partir de fontes externas, como consumidores, concorrentes, novas tecnologias e pesquisas de mercado, assim como de fontes internas da organização, como sugestões dos funcionários da linha de produção e de atendimento aos clientes ou do departamento de pesquisa e desenvolvimento. A concepção de um novo produto deve satisfazer a um conjunto de requisitos. Dos quais a seguir é correto afirmar.
Escolha uma:
a. O valor do produto é apenas percebido pelo cliente com o tempo, para isto deve se esperar que a demanda aceite o produto. 
b. Qualidade é reconhecida apenas em marcas de destaque para a demanda, assim deve aprimorar apenas o marketing. 
c. Qualidades produzem valor ao cliente e ao acionista, assegurando vantagem perante os concorrentes. 
d. Que os produtos devem ser iguais ao da concorrência para haver estabilidade nos mercados atingidos. 
e. Ter um custo alto para produtos de primeira linha, sendo que a percepção do cliente final esta no diferencial de valor. 
A resposta correta é: Qualidades produzem valor ao cliente e ao acionista, assegurando vantagem perante os concorrentes..
Questão 9
O autor Michael Porter (1989), aborda em seus livros a estratégia competitiva das empresas, propondo o que ele chama, Cadeia de Valor, sugerindo que a ferramenta seja utilizada para identificar as formas pelas quais a empresa pode criarmais valor para seu cliente. O que o autor quer dizer com o termo cadeia de valor?
Escolha uma:
a. Determinação do coeficiente entre valor dos bens e serviços no mercado, em relação ao cliente, estabelecendo valores equilibrados. 
b. Relação entre os valores determinantes da posse do produto, perante a necessidade da demanda, ao qual a organização deve controlar. 
c. Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização a partir de fornecedores, ciclos de produção e venda até à distribuição final. 
d. Agrupamento de organizações no intuito de, alcançar a demanda reduzindo custos, com atividades de interesse do cliente final. 
e. Grupo de atividades relacionadas a logística de distribuição, ao qual o cliente tem poder de decisão, cabendo a empresa satisfaze-lo. 
A resposta correta é: Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização a partir de fornecedores, ciclos de produção e venda até à distribuição final..
Questão 10
Perceba que existem dois tipos de recursos para organização, que são utilizados em um processo de transformação. O primeiro são os recursos transformados e o outro tipo de recurso são os de transformação. Os dois tipos de recursos de transformação são primordiais em todas as operações, dentro das organizações. Assinale a alternativa que corresponde a exemplos dos tipos de recursos respectivamente.
Escolha uma:
a. Transformados: minério, petróleo e gás. Transformadores: concreto de armação, gasolina e energia. 
b. Transformados: fabricante, revendedor e o consumidor. Transformadores: estoque de produtos, vendas e atendimentos. 
c. Transformados: máquinas, edifícios e ferramentas. Transformadores: produtos, bens e demanda de mercado. 
d. Transformados: meio, função e processo. Transformação: coordenação de pessoal, operação e demanda. 
e. Transformados: livro, o papel e a tinta. Transformação: máquinas de impressão, corte e encadernação. 
A resposta correta é: Transformados: livro, o papel e a tinta. Transformação: máquinas de impressão, corte e encadernação..
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