AI6 GPI Gestão de Projetos Prof. Viviane

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Elaboração de Projetos
Aula Interativa 6
Profa. Dra. Viviane M. P. Garbelini
O Projeto de Financiamento
 Visa atender às exigências das 
instituições financiadoras, 
como bancos e/ou órgãos que 
concedem financiamento ou 
incentivos em níveis federal, 
regional, estadual e municipal
 Para recursos de terceiros 
é necessário que o projeto 
satisfaça a exigência de 
garantias reais estabelecidas
 A capacidade de pagamento 
é estimada por meio 
do cronograma 
econômico-financeiro
 Os recursos dependem da 
disponibilidade e devem 
obedecer às regras específicas 
do agente financiador
 Os recursos disponíveis para o 
financiamento de projetos 
governamentais, de acordo 
com o Manual de Fundos 
Públicos, são:
 recursos a fundo perdido
• são os recursos sobre os quais 
não incidem custos financeiros 
e para os quais não se exige o 
reembolso, mas apenas a 
prestação de contas
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 Recursos disponíveis na 
forma de linha de crédito 
com juros subsidiados
• são os recursos oferecidos por 
meio de agentes financeiros, 
sobre os quais incidem juros 
menores que aqueles 
praticados no mercado
Projeto de Investimento
 Para as organizações, 
investimento é um desembolso 
elaborado para gerar um fluxo 
de benefícios futuros durante 
um determinado horizonte de 
planejamento
 O Projeto de Investimento pode 
ser conceituado como toda 
aplicação de capital em qualquer 
empreendimento, com o objetivo 
básico de obtenção de receitas
 A seleção de projetos deve ser 
feita tendo-se em vista o plano 
de crescimento da empresa, 
onde cada projeto é avaliado 
por meio da análise de sua 
rentabilidade
Objetivos Projeto de 
Investimento
 São elaborados com diversos 
objetivos
 Para uso próprio
 Para solicitar empréstimo
 Para promover investimentos
 Para satisfazer necessidades
 Para gerar divisas
Fator Mercadológico
 Após estabelecer os objetivos e 
as metas é preciso caracterizar 
o produto e/ou serviço
 Fator Mercadológico
 Fator Técnico
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 O componente mercadológico 
engloba um conjunto de 
atividades orientadas para 
antever as vendas e os preços 
de certo produto/serviço com a 
finalidade de estimar as receitas 
futuras, envolvendo projeções 
de vendas e dos preços, 
ano a ano
Fator Técnico
 Visa demonstrar que nenhum 
problema de engenharia de 
projeto constitui impedimento 
à fabricação do produto ou 
operacionalização do serviço 
do projeto. 
 Importante é o escopo
Fator Administrativo
 O componente administrativo 
diz respeito à estrutura 
organizacional necessária 
para a implantação e 
operacionalização do projeto
 Os cargos precisam ser 
desenhados, projetados, 
delineados, definidos e 
estabelecidos com o objetivo 
de formatar a configuração 
estrutural das tarefas a serem 
executadas e das pessoas que 
devem executá-las
Fator Jurídico e Legal
 Sua finalidade consiste em explicitar 
o tipo de organização, as atribuições 
e benefícios da espécie societária da 
empresa, seus sócios, a participação 
acionária de cada um e o registro na 
junta comercial do estado em que a 
empresa está inserida
 Os elementos a serem 
considerados nesse componente 
são os seguintes:
• qualificação da empresa –
tipo de sociedade, data de 
constituição, número do 
registro e junta comercial em 
que foi arquivado
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• objetivo social da empresa –
transcreve o objetivo social do 
instrumento que criou a 
sociedade; informa se é lícito 
à sociedade criar ou extinguir 
filiais e escritórios no território 
nacional e internacional
• capital social – apresenta o 
capital social, o balanço e a 
data que o determina; são 
apresentados o número de 
quotas ou ações, seu valor 
unitário e os nomes dos 
acionistas, além de seu valor 
unitário...
• legislação específica –
conforme o ramo de atividade, 
a empresa deve se registrar 
em órgãos específicos ou 
apresentar certidões 
comprobatórias
Fator Ambiental
 O sucesso das atividades 
empresariais pressupõe a 
existência de uma política 
ambiental – um Sistema de Gestão 
Ambiental (SGA) para minimizar 
os impactos do empreendimento 
sobre o meio ambiente
 Deve-se demonstrar a 
compatibilidade entre os 
objetivos do projeto e o 
ecossistema e propor ações 
preventivas à ocorrência de 
impactos adversos ao meio 
ambiente
Fator Econômico-Financeiro
 Significa verificar se o lucro é 
compensador como remuneração 
do esforço e do capital investido 
e se os recursos captados, e 
gerados pela iniciativa, são 
suficientes para cobrir os 
desembolsos necessários
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Componentes 
Econômico-Financeiro
 Custos
 Receitas
 Cronograma de implantação 
físico-financeira
 Fluxo de caixa
 Uso de fontes
 Financiamentos necessários
 Custos: o resultado do projeto 
compensa a soma dos esforços e 
recursos dispendidos? Custos 
varáveis e custos fixos
 Receitas: o fluxo de recursos 
financeiros que este recebe em 
cada ano de sua vida útil
 Cronograma de implantação 
físico-financeira: deve 
especificar as atividades 
desenvolvidas durante o projeto, 
bem como seus gastos
 Fluxo de caixa: é composto por 
dois fluxos monetários
• Entrada e saída (...)
 Entrada ou receita: valores 
obtidos com a venda dos produtos, 
pelos subsídios e financiamentos
 Despesas de investimentos
(todos os gastos para implantar 
um projeto)
 Despesas operacionais (despesas 
para que o bem de capital esteja 
em pleno funcionamento)
Avaliação do Projeto
 Qualquer projeto pode ser 
avaliado em função do lucro 
ou do prejuízo econômico que 
produz, por meio da taxa 
percentual de retorno que 
proporciona ou do tempo que leva 
para o retorno do investimento
Conclusão do Projeto
 Deve explicitar os resultados 
qualitativos e quantitativos, 
assim como as consequências 
da adoção ou não do projeto, 
ressaltando seu alcance e suas 
contribuições
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Dimensionamento e Horizonte 
de Planejamento
 Constitui o período de tempo 
estimado durante o qual o 
empreendimento em análise irá 
operar ou, ainda, o maior 
período de tempo futuro 
para o qual é possível fazer 
estimativas confiáveis
 A duração de um projeto é 
calculada com base na 
identificação de todas as 
atividades no cronograma, no 
qual é calculada a duração do 
projeto a partir da diferença 
entre a data de início da 
primeira atividade e a data de 
término da última atividade
Riscos do Projeto
 Um planejamento eficaz, assentado 
em informações confiáveis, além de 
mencionar a existência do risco, 
avalia seu impacto qualitativo e 
quantitativo sobre os resultados do 
projeto
 Devem ser identificados, analisados 
e gerenciados
Referências de Apoio
 CONSALTER, M. A. S. 
Elaboração de projetos: da 
introdução à conclusão. 3. ed. 
Curitiba: Ibpex, 2011.
 CARVALHO, F. C. A. de. Gestão 
de Projetos. São Paulo: 
Pearson, 2011. 
 KRAJEWSKI, L.; RITZMAN, L.; 
MALHOTRA, M. Administração 
da produção e operações. Porto 
Alegre: Artmed/Pearson, 2009. 
 LEE, V.; SCHNEIDER, H.; SCHELL, R. 
Aplicações móveis, arquitetura, 
projeto e desenvolvimento. São 
Paulo: Pearson, 2005.
 LIMA, R. J. B. Gestão de 
projetos. São Paulo: Pearson, 
2010.
 OLIVEIRA, G. B. Ms Project & 
gestão de projetos. Porto 
Alegre: Pearson, 2005.
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 VALERIANO, D. Gerenciamento 
estratégico e administração 
por projetos. Porto Alegre: 
Pearson, 2000.
 VALERIANO, D. L. Moderno 
gerenciamento de projetos. 
Porto Alegre: Pearson, 2007.