Viabilidade e Etapas de um Projeto

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Gestão de Projetos
Aula 4
Profa. Dra. Viviane M. P. 
Garbelini
Organização da Aula 4
� Viabilidade do projeto
� Etapas de um projeto
Contextualização
Viabilidade
� A viabilidade de um projeto indica 
o grau de dificuldade em 
implementá-lo e o investimento 
em função do tempo, do esforço 
e dos recursos financeiros que 
serão despendidos
Relação entre os Fatores do 
Projeto e a Interdependência 
entre as Etapas
� Os principais fatores que 
interligam o plano prescritivo 
e o plano qualitativo
� A importância do desempenho 
simultâneo das etapas de um 
projeto
Instrumentalização
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� O estudo da viabilidade é um 
investimento em conhecimento e 
segurança e que, segundo Kelling
(2002, p. 51), alguns princípios 
básicos podem ser úteis
a)Obtenha o máximo de 
informações
b)Faça um plano de estudos –
quem consultar, o que 
perguntar, aonde ir, 
o que procurar e revise-o 
regularmente
c) Teste de preconceitos e ideias 
preconcebidas. Escute opiniões, 
mas teste sua validade
d)Não se deixe influenciar 
erroneamente pelo sucesso 
aparente de alguém
e)Saiba diferenciar fato e opinião
f) Esteja atento à natureza e à 
força de opiniões e sentimentos 
intensamente defendidos que 
poderiam resultar em oposição 
ou atraso na consecução do 
projeto
g)Obtenha e registre fatos sempre 
que possível
h) Esteja ciente dos possíveis 
riscos; considere suas 
consequências e o modo como 
estas dificuldades podem ser 
superadas
i) Lembre-se de que você 
representa o projeto e que 
sua cortesia, aceitabilidade e 
imagem podem produzir um 
efeito poderoso no sucesso 
futuro
j) Não tenha medo de considerar 
alternativas; dê uma opinião 
honesta e imparcial
� Todo projeto, durante sua 
elaboração e antes de sua 
implementação, deve passar pelos 
testes de viabilidade para que 
sejam analisadas e selecionadas 
oportunidades de investimentos 
mais adequadas
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� Para Heldman (2005, p. 62), 
o estudo da viabilidade é um 
estudo preliminar que analisa 
a rentabilidade do projeto, a 
eficiência do produto, as soluções 
alternativas e as demandas da 
empresa que o solicitou
Aplicação
Principais Viabilidades
� As principais viabilidades que 
devem ser verificadas são:
• mercadológica
• técnica
• econômica
• financeira
• social e administrativa
Viabilidades
� Mercadológica: a quantificação da 
capacidade de consumo, a análise 
das possibilidades de vendas de 
um determinado produto ou 
serviço em determinado 
mercado permite efetuar o 
dimensionamento do seu 
investimento e avaliar a 
viabilidade mercadológica
� Técnica: ocorre quando nenhum 
problema de engenharia e 
tecnologia constituem 
impedimento à implantação e 
operacionalização do projeto
� Econômica: visa averiguar se as 
receitas inerentes ao projeto 
superam os custos. Verificar a 
rentabilidade do empreendimento
� Financeira: verificar se existem 
recursos financeiros suficientes 
para a implementação do projeto
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� Social: verificar se o 
empreendimento terá, sob o 
ponto de vista social, uma boa 
área de influência
� Administrativa: consiste na 
adaptação e reorganização 
contínua da estrutura das 
empresas para se adequarem 
ao mercado
� Para Woiler e Mathias (1994, p. 29), 
os custos associados à desistência 
são maiores do que aqueles 
decorrentes da continuação da 
implantação do projeto, mesmo 
que as condições tenham mudado
Interdependência 
entre Etapas
� Para se programar um projeto é 
necessário identificar quando cada 
etapa iniciará e quando será 
concluída
� Deve-se listar e analisar todas as 
atividades previstas, permitindo a 
distribuição melhor dos recursos 
e adequar os procedimentos
� As etapas de um projeto, 
embora devam ser analisadas 
separadamente, são interligadas 
e interdependentes
Síntese
Etapas de um Projeto
� Introdução (apresentação)
� Diagnóstico (realidade em 
que se insere)
� Objetivos e metas
� Principais fatores
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Introdução
� Tem a finalidade de informar do 
que trata o projeto, a razão pela 
qual foi escrito e o que se espera 
como resultado
� Deve apresentar:
• o assunto e os objetivos
• a justificativa, a localização 
• os recursos estimados 
• os resultados esperados
Justificativa
� É um dos elementos de maior 
contribuição para a aprovação do 
projeto, pois descreve o problema 
que o projeto vai solucionar
� Evidenciar as razões de ordem 
teórico-prática
� Explicitar os resultados e 
benefícios que serão obtidos
� Qual a importância do produto 
e/ou serviço para a comunidade?
� Existem outros projetos 
semelhantes sendo desenvolvidos 
nessa região?
� Quais os benefícios econômicos, 
sociais e ambientais a serem 
alcançados?
Diagnóstico
� Representa o levantamento da 
situação atual, permitindo se 
chegar a um prognóstico que 
reflete a tendência, os objetivos e 
as aspirações a serem alcançadas 
por meio do que se quer 
implantar
Fases do Diagnóstico
� Levantamento da situação atual: 
permite a ampliação do 
conhecimento sobre determinada 
situação (Swot/pontos fortes 
e fracos e oportunidades e 
ameaças) ou por meio de 
pesquisas interna e externa
Análise dos Dados
� Identificação e avaliação das 
principais causas dos problemas 
levantados, bem como possíveis 
soluções – plano de 
recomendações/ações e os 
resultados esperados levando-se 
em conta as variáveis endógenas 
e exógenas
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Objetivos e Metas
� Os objetivos representam o que 
se pretende atingir, segundo 
Gastal (1980, p. 23-24), os 
objetivos devem preencher 
três requisitos:
• serem viáveis
• garantir que os meios sejam 
eficazes
• garantir a compatibilidade entre 
os objetivos e os meios
� Os objetivos devem ser definidos 
em curto, médio e longo prazos, 
além de serem qualificados, 
quantificados, mensurados, 
definidos no tempo, devendo 
ser viáveis e, de preferência, 
desafiadores
� Sucesso
Referências de Apoio
� CONSALTER, M. A. S. Elaboração 
de projetos: da introdução à 
conclusão. 3. ed. Curitiba: Ibpex, 
2011.
� CARVALHO, F. C. A. de. Gestão 
de projetos. São Paulo: Pearson, 
2011. 
� KRAJEWSKI, L.; RITZMAN, L.; 
MALHOTRA, M. Administração 
da produção e operações. 
Porto Alegre: Artmed/Pearson, 
2009.
� LEE, V.; SCHNEIDER, H.; SCHELL, 
R. Aplicações móveis, 
arquitetura, projeto e 
desenvolvimento. 
São Paulo: Pearson, 2005.
� LIMA, R. J. B. Gestão de 
projetos. São Paulo: Pearson, 
2010.
� OLIVEIRA, G. B. Ms project 
& gestão de projetos. 
Porto Alegre: Pearson, 2005.
� VALERIANO, D. L. Moderno 
gerenciamento de projetos. 
Porto Alegre: Pearson, 2007.
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� VALERIANO, D. Gerenciamento 
estratégico e administração 
por projetos. Porto Alegre: 
Pearson, 2000.