simulado 2 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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CCE0212_201608329021 V.1
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201608329021 V.1 
Aluno(a): JESSYK DAIANA LIMA DOS SANTOS Matrícula: 201608329021
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/10/2017 21:21:05 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201609075920) Acerto: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Finanças
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Sistemas
 
 2a Questão (Ref.: 201608538652) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center,
por exemplo. É correto o que se afirma em:
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações
executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser
afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de
financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
 
 3a Questão (Ref.: 201608538633) Acerto: 1,0 / 1,0
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo
espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não
mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Último nível: responsável pela estratégias;
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
 
 4a Questão (Ref.: 201608538635) Acerto: 1,0 / 1,0
Não são atribuições do PMO o que cita em
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
 Determina as metas da empresa
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201608538658) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
 Execução
Planejamento
Monitoramento
Controle
Iniciação
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201609075937) Acerto: 1,0 / 1,0
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
Planejamento em gráficos
Planejamento em desenhos
Planejamento em peixe
 Planejamento em ondas sucessivas
Planejamento em cordas
 
 7a Questão (Ref.: 201608470844) Acerto: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a terceira e a quarta estão corretas
 Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a segunda está correta
Todas elas estão corretas
Somente a primeira está correta
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201608538663) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser
envolvido?
Plano de riscos.
Plano do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
Plano de contingência.
Análise dos stakeholders.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201608538669) Acerto: 1,0 / 1,0
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
 Escopo do produto.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Escopo do projeto.
Todas as respostas são verdadeiras.
 
 10a Questão (Ref.: 201609056052) Acerto: 1,0 / 1,0
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Analisar o perfil dos funcionários.
Analisar o produto.
Criar a EAP.
 Documentar os requisitos do cliente.
Analisar o produto.Definir as atividades.