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CCE0212_201608329021 V.1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201608329021 V.1 Aluno(a): JESSYK DAIANA LIMA DOS SANTOS Matrícula: 201608329021 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/10/2017 21:37:13 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201608470829) Acerto: 1,0 / 1,0 Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. Um Posto de Saúde. Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina Um Pesquisador da Empresa. O governo do Estado Gerente Operacional da Área da Refinaria. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201608930682) Acerto: 1,0 / 1,0 Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio 3a Questão (Ref.: 201608591618) Acerto: 1,0 / 1,0 Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 4a Questão (Ref.: 201608470832) Acerto: 1,0 / 1,0 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Ninguém tem qualquer poder Todos tem o mesmo poder Gerente Funcional Gerente de projetos Coordenador de Projetos 5a Questão (Ref.: 201609338113) Acerto: 1,0 / 1,0 Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Nenhuma das respostas anteriores Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. 6a Questão (Ref.: 201609056051) Acerto: 1,0 / 1,0 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Uma campanha para um cargo político. Manutenção programada de um elevador. Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 7a Questão (Ref.: 201608470841) Acerto: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, C, D e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas 8a Questão (Ref.: 201608983559) Acerto: 1,0 / 1,0 Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 9a Questão (Ref.: 201608605801) Acerto: 1,0 / 1,0 Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto Garantia de que os riscos sejam indefinidos. Garantia que o patrocinador não desista do projeto. Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 10a Questão (Ref.: 201608605726) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
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