simulado 3 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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CCE0212_201608329021 V.1
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201608329021 V.1 
Aluno(a): JESSYK DAIANA LIMA DOS SANTOS Matrícula: 201608329021
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/10/2017 21:37:13 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201608470829) Acerto: 1,0 / 1,0
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um
projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
 Um Posto de Saúde.
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
Um Pesquisador da Empresa.
O governo do Estado
Gerente Operacional da Área da Refinaria.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201608930682) Acerto: 1,0 / 1,0
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações
cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação
em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma
necessidade administrativa ou operacional da organização.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas
sim como operação.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
 
 3a Questão (Ref.: 201608591618) Acerto: 1,0 / 1,0
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são
fundamentais:
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
 
 4a Questão (Ref.: 201608470832) Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
 Gerente Funcional
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
 
 5a Questão (Ref.: 201609338113) Acerto: 1,0 / 1,0
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta
padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os
projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e
procedimentos no PMBOK?
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou
procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP
estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
 
 6a Questão (Ref.: 201609056051) Acerto: 1,0 / 1,0
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Uma campanha para um cargo político.
 Manutenção programada de um elevador.
Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
 
 7a Questão (Ref.: 201608470841) Acerto: 1,0 / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, C, D e E estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
 
 8a Questão (Ref.: 201608983559) Acerto: 1,0 / 1,0
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam
ser sanadas?
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
 
 9a Questão (Ref.: 201608605801) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
 
 10a Questão (Ref.: 201608605726) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que
os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções
abaixo quais contemplam os passos corretos?
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.