AV ADM NOVOS NEGOCIOS

Prévia do material em texto

Fechar
 
Avaliação: GST0243_AV_201301571199 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301571199 - ISABELA MORETE PAES
Professor: VOLMER AVELINO SILVIO PAULA DA SILVEIRA
 
Turma: 9006/AF
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 2 Data: 11/11/2017 09:42:40
 
 1a Questão (Ref.: 201302350991) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as etapas do Plano de Negócios temos o Planejamento Financeiro, cuja estrutura é subdividida em tópicos,
onde encontramos dentre estes a Projeção dos Resultados. Apresente em sua resposta as parcelas que compõem o
cálculo da Taxa de Retorno do Investimento.
 
Resposta: A taxa do retorno do investimento é composta pela parcela do montante do capital investido,patrimonio
líquido,lucro,prejuízo.
 
 
Gabarito: TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO POR ANO = LUCRO LIQUIDO ANUAL dividido pelo INVESTIMENTO
TOTAL.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Lido seu argumento.
 
 2a Questão (Ref.: 201301682361) Pontos: 1,0 / 1,0
A fase, na qual se desenvolveu o importante conceito de Logística Integrada, foi bastante influenciada pelo
emprego de poderosas tecnologias de informação e sistemas de comunicações, que contribuíram para uma grande
revolução na forma de se tratar as informações. O que facilitou, a nível de sistema, essa integração e por quê?
 
Resposta: Com o grande avanço da tecnologia o que facilitou, a nível de sistema foram as formas rápidas de se
captar onde se encontram determinada mercadoria no sistema de logística,por exemplo: a ferramenta do GPS
permite localizar e definir rota e caminhos para determinada mercadoria chegar ao ponto desejado.
 
 
Gabarito: A mudança no nível de integração foi favorecida pela adoção do EDI (Intercambio eletrônico de dados),
que conduziu à flexibilização do processo de programação. As informações, que antes só apresentavam alguma
funcionalidade no tratamento histórico, passaram a ser essenciais para atualização de dados em tempo real.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Professor aceita seu argumento.
 
 3a Questão (Ref.: 201302335214) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional,
recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas
com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
Definir sua Missão.
Aumentar sua participação no mercado.
Tornar-se globalizada.
 Lucro.
Definir sua Visão.
 
 4a Questão (Ref.: 201301675061) Pontos: 0,0 / 1,0
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na
avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de
mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando
se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria
aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses
questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
Viabilidade de mercado e controle governamental.
Viabilidade de mercado e controle governamental.
Viabilidade de mercado e concorrência.
 Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
 Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
 
 5a Questão (Ref.: 201301865703) Pontos: 1,0 / 1,0
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O
ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro.
Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as
condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos
empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale
na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
 Carga Tributária Elevada
Pouca qualificação profissional
Risco Brasil
Instabilidade Social
Espaço físico para a criação do negócio
 
 6a Questão (Ref.: 201302197969) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta
forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma
realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões.
EXCETO.
Definir meios de execução
Definir um ou mais cursos de ação
 Definir resultados
 Definir Qualidade de produto
Definir objetivos
 
 7a Questão (Ref.: 201302351012) Pontos: 1,0 / 1,0
No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados
para analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário
para a empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é:
GEM
Paypal
VPL
TIR
 Payback
 
 8a Questão (Ref.: 201301678370) Pontos: 0,0 / 1,0
O objetivo básico da função Operações, segundo Maximiano (2006), é:
Fornecer informações sobre as vendas realizadas pela empresa.
Fornecer as matérias-primas para as necessidades internas da empresa.
 Fornecer informações sobre a conjuntura geral do cenário externo para a tomada de decisões da alta
administração da empresa.
 Fornecer o produto (bens ou serviços) da empresa.
Fornecer informações sobre a demanda de matérias-primas para os fornecedores.
 
 9a Questão (Ref.: 201301690087) Pontos: 0,5 / 0,5
Os princípios da Administração da Qualidade Total incluem:
Apenas o departamento de qualidade.
Apenas a gestão da cadeia de suprimentos.
Somente o departamento de produção.
 Esforços contínuos para melhorar as operações e aperfeiçoar os processos.
Os departamentos de produção e de logística.
 
 10a Questão (Ref.: 201302367187) Pontos: 0,5 / 0,5
O documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens ou serviços da empresa, uma
análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da
empresa refere-se ao:
Planejamento Operacional.
Fluxo Operacional.
Planejamento Estratégico.
 Plano de Negócios.
Planejamento Tático.