ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0616_AV_201307102778 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: SILVA 
Professor: ROBERTO TARANTINO Turma: 9008/AD 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 10:59:06 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307185062) Pontos: 0,5 / 1,0 
O setor de compras deve possuir dois tipos de cadastro, um por fornecedor e outro por tipo de material. Defina 
Cadastro de Fornecedor e Cadastro de Material. 
 
 
Resposta: Cadastro por fornecedor: Aquele que mostra e habilita as empresas onde serão cotados os materiais 
a serem comprados. Cadastro de Material: Aquele que mostra com detalhe o que será comprado com suas 
respectivas características e classificações. 
 
 
Gabarito: 
O aluno deverá tangenciar: 
- Cadastro de Fornecedor: reúne fichas de diversos fornecedores, especificando o material que fabricam, ou que 
representam; 
- Cadastro de Material: são fichas em que se identificam os fornecedores aprovados dos quais se pode adquirir. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307157717) Pontos: 0,5 / 1,0 
Quais são os três tipos clássicos de estratégias de negociação que poderão ser aplicadas no estágio de 
Negociação no processo de seleção dos fornecedores? 
 
 
Resposta: Preço Histórico do fornecedor com reclamações e indicações; Tempo e prazo de entrega; 
 
 
Gabarito: O modelo de preços baseado em custos, o modelo de preços baseados no mercado e a licitação de 
preços. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307156952) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas a afirmativa II 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas a afirmativa I 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307351895) Pontos: 1,0 / 1,0 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em 
sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra 
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos 
trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar 
que: 
 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias 
e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões 
dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os 
atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento 
dos métodos e das atividades de compras. 
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto 
dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das 
organizações. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, 
devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão 
utilizados. 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas 
competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307187366) Pontos: 0,0 / 1,0 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 
Armazenagem. 
 
Controle de estoque. 
 Catalogação. 
 
Interação. 
 Obtenção. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307165787) Pontos: 1,0 / 1,0 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo 
do processo de compras. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do 
transporte. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307812244) Pontos: 0,0 / 1,0 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? 
 
 O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
 
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 
 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
 
Os fornecedores tornaram-se individualista 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307689045) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos 
EXCETO: 
 
 
Sistemas. 
 
Organização. 
 Localização. 
 
Pessoas. 
 
Processos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307681952) Pontos: 0,0 / 0,5 
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes: 
 
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos 
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que: 
 
 
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
 
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um 
outro, podendo ser calculada. 
 a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser 
calculada, apenas prevista. 
 
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens. 
 os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda 
independente. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307190491) Pontos: 0,0 / 0,5 
Dentre as atribuições da administração de compras, encontra-se a determinação ao departamento de materiais 
de um programa de objetivos a serem atingidos, estabelecendo determinados padrões que sirvam de guia aos 
programadores e controladores, além de critérios para a medição de desempenho. É correto afirmar que dentro 
desta política pode ser considerada como diretriz relevante: 
 
 Até que ponto deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou uma 
aceleração de consumo. 
 
Até que pontos deverão ser incorporados máquinas, equipamentos e mão de obra face à necessidade de 
aumento na produtividade. 
 
Definição da lista de materiais a serem estocados e da política da qualidade de inspeção por ocasião do 
recebimento de materiais. 
 
Até que ponto deverão flutuar os preços dos produtos acabados para atender as vendas antecipadas e as 
entregas em prazos indefinidos. 
 Definição do número de depósitos e almoxarifes ficando a cargo destes as listas de itens de reposição.