Administração da Produção e Operação

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1a Questão (Ref.: 201202948418)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O mundo moderno é constituído de vários tipos de organizações, sem as quais, a sociedade moderna não poderia existir. As atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer tipo de organização, não apenas em organizações industriais, como possa parecer em uma primeira instância. De acordo com as informações apresentadas acima, avalie as afirmações a seguir. I. A administração da produção compreende uma vasta gama de assuntos, que não devem ser vistos de forma isolada sob pena de perderem seu significado conjunto. II. As atividades de administração da produção, não acontecem a todo o instante, em número e frequência do que possam parecer. número e frequência do que possam parecer. III. Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. É correto o que se afirma apenas em:
		
	
	(II) e (III) apenas.
	
	a) (I) e (II) apenas.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	(I), (II), (III)
	 
	(I) e (III) apenas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201918211)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201954622)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Horas extras
	
	Sistemas de Reserva
	
	Contratação de temporários
	
	Acesso virtual
	 
	Campanhas publicitárias
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201951106)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202538895)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA.
		
	
	A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.
	 
	A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.
	
	A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real médio mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (subtração) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201202694750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que NÃO está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	
	Impacto ambiental.
	 
	Produtos e serviços.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	Impacto sobre o funcionário.
	
	Impacto sobre a sociedade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202542084)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿.
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202694745)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. (SLACK, 1999). Dessa forma, com os conhecimento adquiridos sobre a administração da produção e operação, podemos identificar como incorreta a afirmação:
		
	
	A produção é área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos através de um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa transformação.
	 
	Sistema flexível de manufatura se relaciona com o conceito de produção em massa.
	
	Marketing é uma Função Central à produção de bens e serviços de qualquer organização.
	
	A ¿produção liga-se mais à atividade industrial, enquanto que ¿operações¿ volta-se mais para a prestação de serviços.
	
	O conceito de produção em massa e as técnicas produtivas dele decorrentes predominaram nas fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a denominada produção enxuta
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202521159)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a Produtividade da sua empresa ou departamento. Pois podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Buscar a excelência em produtividade é o foco de todos. Diante de tal afirmativa, temos como verdadeiro:
		
	
	Não conseguimos identificar onde o processo precisa ser melhorado, ou onde o processo é deficiente ou ruim.
	
	A produtividade é importante, mas não é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos.
	
	Existe uma total e completa atividade de repetição de rotinas pré-formatadas.
	
	Apesar de tudo, não podemos ter um processo de retroalimentação, caso necessário no sistema como um todo.
	 
	Podem surgir vários parâmetros de medição para um melhor acompanhamento da produção
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202521173)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
	Decisões sobre estoques.
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	 
	Construção uma Unidade de Produção
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201202635027)
Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define "Arranjo Linear ou por Produto"?
		
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	 
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202569187)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 4 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva semanal desta fábrica? (considerar uma semana com 5 dias de trabalho).
		
	
	48.000 unidades
	
	200.000 unidades
	
	38.400 unidades
	 
	192.000 unidades
	
	3.200 unidades
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202543372)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Produtividade¿ no projeto que:
		
	 
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
	 
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço.
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202941337)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das alternativas abaixo está correta com relação aos conceitos das características dos serviços?
		
	
	intangível: os serviços não podem ser tocados, isto é, não é um bem tangível.
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas.
	
	não estocável: os séricos não podem ser estocados, ou seja, é consumido assim que é oferecido.
	
	alto contato com clientes: na prestação de serviços, a presença do cliente é parte do processo, sendo, portanto alto o contato com clientes.
	
	dificuldade de se medir produtividade: medir a produtividade em serviços é mais difícil em decorrência da maior dificuldade de se avaliar as entradas e saídas dos mesmos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202548139)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
		
	 
	Linhas de montagem mecanizadas.
	
	Manufatura integrada por computador.
	
	Células de produção.
	
	Sistema flexível de manufatura.
	
	Engenharia simultânea.
		
	A Alpha Ltda está realizando um estudo de viabilidade econômica para Beta Ltda, uma fábrica de sandálias. Assim, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$ 450.000,00 e um custo unitário variável de R$ 70,00. A Beta pretende vender suas sandálias a um preço unitário de R$ 100,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilibrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica?
		
	
	50.000
	
	75.000
	
	20.000
	 
	15.000
	
	100.000
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202648406)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sistema é baseado no conceito ¿puxado¿, só se envia algum produto e até mesmo só se produz algum item se for realmente necessário e se alguém precisa, dai o nome Just in Time, que traduzindo literalmente é apenas no tempo, ou seja, o fornecedor entrega o item ou produto na hora certa e na quantidade certa. Marque a opção correta que tenha as características do Just in Time (JIT).
		
	
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque máximo.
	
	Poucos fornecedores; Muitos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
	
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento esporádico e Estoque mínimo.
	 
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
	
	Muitos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201928754)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"A denominada empresa de classe ___ (I) ___ é aquela voltada para a(o) ___(II)___, sem perder a característica de empresa __(III)__, com __(IV)__ de produtividade que a colocam no topo entre seus concorrentes, em termos mundiais, e também a característica de procurar incessantemente por melhorias."
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém as palavras que melhor completam o sentido do texto lido.
		
	 
	I - mundial;  II - cliente;  III - enxuta;  IV - indicadores
	
	I - global;  II - cliente;  III - regional;  IV - colaboradores
	
	I - multinacional;  II - cliente;  III - lucrativa;  IV - motivadores
	
	I - internacional;  II - produção;  III - industrial;  IV - multiplicadores
	
	I - transnacional;  II - produção;  III - departamentalizada;  IV - gestores
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202965011)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização consiga realizar seus objetivos. Dentre essas funções podemos citar:
		
	
	compras, qualidade e marketing
	
	produtividade, compras e recursos humanos
	 
	produção, marketing e P&D
	
	qualidade, marketing e P&D
	
	qualidade,produtividade e marketing
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202543643)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Arranjo físico de uma operação ou processo envolve o posicionamento relativo:
		
	
	Dos recursos transformadores e das várias tarefas de operação alocadas aos recursos transformados.
	
	Dos recursos transformados e dos espaços disponíveis.
	
	Da Acessibilidade e dos diversos fluxos para alocar recursos transformados.
	 
	Dos recursos transformadores posicionados uns em relação aos outros e como as várias tarefas de operação serão alocadas a esses recursos transformadores.
	
	Da Extensão do fluxo e dos espaços disponíveis para alocar os recursos transformadores.