BDQ Avaliação Parcial ADM E MERCADO DE TRABALHO

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02/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0583_201609105109 V.1
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   ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Avaiação Parcial: GST0583_SM_201609105109 V.1   
Aluno(a): SILLAS FREITAS DE JESUS Matrícula: 201609105109
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 17/10/2016 11:33:38 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201609358723) Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.
Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a
seguir a alternativa que contenha duas destas características.
Independência em relação aos acionistas e metas
Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
Objetivos institucionais e subsídio governamental
  Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
Cultura organizacional e cultura sindical
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201609248190) Acerto: 1,0  / 1,0
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação
de Pedro no trabalho está ligada a:
Planejamento, comando, coordenação e organização.
  Planejamento, organização, direção e controle.
Prever, organização, direção e comando.
Prever, liderança, direção e comando.
Planejamento, liderança, controle e comando.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201609248195) Acerto: 0,0  / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu
trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
  Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
  Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
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Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201609355693) Acerto: 1,0  / 1,0
Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador.
São elas:
Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
Habilidades politicas, conceituais e sociais;
  Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
Habilidades humanas, técnicas e sociais.
Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201609358918) Acerto: 1,0  / 1,0
As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter
clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim,
alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades
organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às
atividades de marketing.
Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas
  Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas
Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico
Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda
Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201609687213) Acerto: 1,0  / 1,0
O gestor especialista configura qual das seguintes situações?
conhecimento operacional
conhecimento funcional
  conhecimento específico de uma área de atuação particular
conhecimento global da empresa
conhecimento competitivo de uma área de negócio
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  7a Questão (Ref.: 201609355029) Acerto: 0,0  / 1,0
02/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe­se que, em diversos momentos, existe uma
passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta
para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço
cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
Personalismo.
  Postura de Espectador.
Impunidade.
Paternalismo.
  Lealdade Pessoal.
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  8a Questão (Ref.: 201609248208) Acerto: 1,0  / 1,0
Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta
por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são
sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento.
Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa
o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
  Paternalismo
Personalismo
Formalismo
Imparcialidade
Impunidade
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  9a Questão (Ref.: 201609131145) Acerto: 1,0  / 1,0
Quando  se  fala  em  globalização,  fala­se  também  em  competitividade  ou  em  organizações  competitivas,
algumas  características  marcantes  da  globalização  pressionam  as  empresas  a  serem  cada  vez  mais
competitivas. São alguns exemplos das características do fenômeno da globalização, EXCETO:
Atualmente a ênfase se dá mais no conhecimento e não mais nas matérias­primas básicas.
O predomínio das formas democráticas do mundo desenvolvido.
O desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI) e dos transportes, fazendo do
mundo uma verdadeira aldeia global.
Internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos.
  A  expansão  de  empresas  locais,  valorizando  a  cultural  e  identidade  cultural  local.  Evitando  a
chamada diversidade cultural.
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  10a Questão (Ref.: 201609248222) Acerto: 1,0  / 1,0
Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos
administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta
cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em:
Competivididade.
Individualidade.
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Produtividade.
  Ética.
Obsolescência.
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