TG (Carlos Alves de Brito Ambev) Nota: 9,0

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TRABALHO EM GRUPO – TG
Alunos(as):
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POLO:
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Carlos Alves de Brito, após ser aceito na Universidade de Stanford para o curso de MBA, recebeu ajuda financeira do banqueiro Lemann pois não tinha condiçôes financeiras de bancar tal oportunidade, a única condição era que futuramente ele ajudasse a um outro estudante, porém Carlos ao invés de ajudar a um estudante acabou fundando a Fundação Estudar que já patrocinou mais de 600 estudantes brasileiros. Assim que ele voltou do exterior entrou para o primeiro time de executivos da Brahma comandado por Marcel.
Carlos trabalhou para a Shell Oil e a Daimler-Benz antes de ingressar, em 1989 para a companhia brasileira de cerveja e bebidas Brahma, que em 1999 fundiu-se com a Companhia Antarctica Paulista para formar a AmBev.
Carlos ocupou diversas posições nas áreas de finanças, operações e vendas, antes de ser nomeado CEO em janeiro de 2004, depois que a InBev foi formada, foi nomeado Presidente para a América do Norte e em dezembro de 2005 passou a ocupar o posto mais alto da empresa, o de diretor executivo (CEO), onde ele implementou uma estratégia baseada em corte de custos, e em 2008 após a aquisição da Anheuser-Busch acabou assumindo a posição de CEO do grupo expandido. 
Em seu escritório em Nova York, Carlos e seus diretores trabalham em uma grande mesa, para que assim tenha mais transparência e as informaçoes flua com mais facilidade e tem apenas uma secretária para todos, quando viaja pela empresa ultiliza a classe econômica, não se hospeda em hotéis cinco estrelas e não tem carro da empresa.
 Detalhista confere item por item de um check-list usado para avaliar a eficiência nos pontos de venda, anota as ideias que surgem em suas viagens em campo, exige resultado, não aceita ouvir desculpas. Não há duvidas de que o carioca Carlos Alves de Brito é um exemplo de gestão empresarial, e nos inspira como futuros administradores a levar o nosso trabalho como uma experiência única, pois sabemos que um grande cargo requer uma grande dedicação e capacidade.