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Processo Estratégico
Dimensões e Elementos
André Esteves
“Planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”.   Peter Drucker
Benefícios do Processo Estratégico:
um claro sentido de visão estratégica para a organização;
compreensão aprimorada de um ambiente altamente mutável e competitivo;
foco sobre aquilo que é estrategicamente importante para a organização no futuro, com objetivos de longo prazo;
comportamento proativo em relação aos elementos do ambiente externo, de modo interdependente com os elementos do ambiente interno;
comportamento sistêmico e holístico envolvendo toda a organização;
interdependência com o ambiente externo.
Qual modelo geral do processamento estratégico que seguiremos?
Intenção Estratégica:
é o conhecimento da essência da organização;
convergência de recursos para cumprir metas no ambiente competitivo;
diferencial na busca de um desempenho único e superior ao mercado e 
concorrentes;
reflexão sobre o negócio, seu futuro e sobre os steakholders.
Missão, Visão e FCS
a missão é a própria razão de ser da organização, sua identidade e seu papel na sociedade;
a visão é a sua expectativa futura, a fonte de inspiração para o seu desenvolvimento;
os FCSs são as determinantes de sucesso das organizações.
Diagnóstico Estratégico e Construção de Cenários:
externo: análise de diferentes dimensões do ambiente que influenciam as organizações. Antecipa oportunidades e ameaças.
setorial: avaliação segmentada de ambiente altamente competitivo. Ex: telecomunicações
interno: levantamento da situação da empresa diante das dinâmicas ambientais. Identificação das forças e fraquezas.
cenários: pano de fundo para as atividades da empresa e seus negócios.
Formulação Estratégica:
modelo SWOT: ferramenta mais utilizada na gestão estratégica competitiva;
definição da estratégia: ação formulada e adequada para alcançar as metas, desafios e objetivos;
estabelecimento de objetivos estratégicos: conjunto integrado de decisões. Instrumento administrativo.
Execução e Controle Estratégicos: visa assegurar 
que o desempenho real alcance os resultados previstos
gestão de projetos: é a tradução dos objetivos e estratégias em ação. Devem estar integrados e focados nos objetivos.
governança corporativa: conjunto de regras sobre como as empresas devem ser administradas e controladas.
Estrutura.
avaliação estratégica: acompanhamento da implementação e execução da estratégia. Critérios previamente definidos.
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