Psicologia nas Organizações

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
			
	 
	 Fechar
	Avaliação: GST0574_AV_201401223231 » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201401223231 - ANDREIA ROCHA RIBEIRO HENRIQUES
	Professor:
	GISELA FRANCISCO CHICRALLA
	Turma: 9024/AA
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 31/05/2014 11:23:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201401410774)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando as mudanças tecnológicas ocorridas nas empresas, assinale a opção que representa um exemplo dessas mudanças:
		
	
	Diminuição de escalas de trabalho
	 
	Rapidez no fluxo de informações
	
	Facilidade para liderar
	
	Melhoria no clima organizacional
	
	Aumento de benefícios sociais
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401255160)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Liderar ou exercer a liderança é ter o entendimento da cultura organizacional, do planejamento estratégico da mesma e alinhar sua equipe de acordo com as competências contributivas da cada um para atingir os resultados esperados. Isto torna cada elemento coparticipativo do processo, é fazer cada um sentir que faz parte do time e não que está à parte. De acordo com a abordagem acima, é correto afirmar que o líder: I. Precisa conciliar os objetivos organizacionais com os individuais, e sabe em que momento ocorre a intersecção, o ponto comum entre as partes envolvidas. II. Tem as competências necessárias, mas não é necessário pensar quem são os componentes da equipe que serão liderados, e nem é preciso conduzi-los para a ação. III. Nos processos de construção da liderança não é preciso refletir sobre o aprender para que o significado das lições seja entendido. IV. Exerce a liderança e tem o entendimento da cultura organizacional, do planejamento estratégico da mesma e alinhar sua equipe de acordo com as competências contributivas da cada um para atingir os resultados esperados. V. Precisa empreender os talentos e saber como esses podem contribuir para o sucesso do trabalho.
		
	
	I e II apenas.
	
	I, II, III e V, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	II e V, apenas.
	 
	I, IV e V, apenas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401409000)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização foi realizada uma seleção por competências. As habilidades avaliadas foram: criatividade, liderança e comunicação. Essa empresa estava buscando:
		
	
	Proporcionar dinâmicas de grupo para treinamento de pessoal.
	 
	Adequar as competêncais do candidato às exigidas no cargo.
	
	Repetir processos seletivos para facilitar o trabalho do RH.
	
	Dificultar o processo seletivo para os candidatos.
	
	Destacar perguntas fechadas no momento da entrevista para facilitar o processo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401256636)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(PROVÃO, adapt.) Segundo o quadro de habilidades gerenciais de Katz, uma situação na qual o diretor se envolve mais em atividades técnicas ou conceituais do que o esperado no seu nível gerencial, caracteriza:
		
	
	que os seus subordinados trabalham segundo as próprias potencialidades.
	
	uma criteriosa alocação de recursos escassos.
	 
	o exercício limitado das funções do administrador.
	
	uma maior ênfase ao elemento humano na organização.
	
	a predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401258842)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A História da Psicologia revela uma ampla diversidade de abordagens teóricas que se reflete nas diferentes definições do seu objeto de investigação no interior dos grandes sistemas. A esse respeito, é correto afirmar que:
		
	
	No surgimento da Psicologia seu objeto de estudo é a consciência
	
	Atualmente o comportamento é o único objeto de estudo da Psicologia.
	 
	O Behaviorismo opera uma crítica radical da Psicologia da consciência em favor do estudo do comportamento.
	
	A abordagem mentalista, característica da Psicologia na ocasião de seu surgimento, cede lugar ao estudo do condicionamento.
	
	Do final do século XIX aos dias de hoje, os processos mentais têm sido o único objeto de estudo da Psicologia.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401289676)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os objetivos da Avaliação de Desempenho, marque a opção INCORRETA:
		
	 
	a) Inadequação do indivíduo ao cargo
	
	b) Melhorar os resultados dos recursos humanos da organização
	
	d) Melhoria das relações interpessoais entre colaboradores e superiores
	
	c) Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento
	
	e) Feedback ao indivíduo avaliado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401474146)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A banalização das explicações sobre o comportamento humano lota as prateleiras de livros sem escopo científico e de títulos de autoajuda que reforçam: Assinale a Única alternativa correta.
		
	 
	O uso do senso comum
	
	O uso da dialética
	
	O uso de pesquisas
	
	O uso da ciência
	
	O uso do cognitivismo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401489934)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com os estudos sobre a percepção humana, temos a Percepção Seletiva. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que define a Percepção Seletiva.
		
	
	É quando um traço de personalidade é atribuído a alguém, neutralizando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo conhecimento.
	 
	É quando uma vocação é atribuída a alguém, aumentando as chances de sucesso, conferindo potencialidade.
	 
	É quando uma característica é atribuída a alguém, aumentando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo notoriedade.
	
	É quando uma capacidade é atribuída a alguém, aumentando o poder de percepção, conferindo estabilidade.
	
	É quando uma chance é oferecida a alguém, aumentando a probabilidade de crescimento, conferindo desenvolvimento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401474900)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A cultura organizacional de uma empresa pode influenciar o clima e o comportamento ético de seus membros. Uma cultura organizacional forte sempre exercerá maior influência sobre os funcionários do que outra mais fraca. Se a cultura é forte e adota padrões éticos elevados, o efeito sobre o comportamento da força de trabalho é forte e positivo. O que os gestores podem fazer para criar uma cultura organizacional mais ética?
		
	
Resposta: Planejar e incentivar os colaboradores através de dinâmicas e treinamentos para ferfeiçoamento dos mesmos.
	
Gabarito: Seus gestores precisam ser o exemplo para os seus colaboradores; criar e divulgar o código de ética organizacional que deve conter os valores, regras específicas para cada organização e serem respeitadas pelos funcionários; oferecer treinamento sobre ética; ser claro nas informações, oferecer mecanismos formais para o funcionário discutir os dilemas éticos e reportar as eventuais transgressões sem medo de sofre represálias.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401417699)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A Teoria de Traços da Personalidade auxilia na seleção de pessoas nos processos seletivos, a partir do levantamento de perfil para cada cargo. Admitindo-se que não é só a formação técnica que assegura um colaborador em seu posto de trabalho que tipo de traços ou (características de conduta) você julga importantes para alguém que esteja se candidatando a Gestor de Recursos Humanos? Cite, pelo menos, 3 características:
		
	
Resposta: Liderança,Imparcialidade,conhecimento do escopo da função,planejamento,pró-ativo, criatividade.
	
Gabarito: As respostas podem ser variadas. Por exemplo: Ser bom comunicador; demonstrar interesse pelas pessoas; ser organizado; ser tolerante; ser autoconfiante, etc
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
Parte inferior do formulário