Avaliação Administração de compras e suprimentos

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0616_AV_201207145769 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201207145769 - NILTON JORGE MARTINS DE LIMA
	Professor:
	SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS
	Turma: 9005/AA
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 04/06/2014 14:15:49
	
	 1a Questão (Ref.: 201207402851)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante é referente a seleção do fornecedor certo que preencha os requisitos e padrões pré-estabelecidos para o fornecimento. Quais são esses requisitos?
		
	
Resposta: Prazo Preço Credibilidade e indoneidade
	
Gabarito: O Fornecedor deve possuir tecnologia para fabricar com qualidade, capacidade para produzir as quantidades necessárias, capacidade de atender os prazos, preços competitivos e melhores condições de pagamento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207204181)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
		
	
	Variar de fornecedores
	
	Obter descontos
	 
	Antever riscos nos fornecimentos
	
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	Adiar o processo de compras
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207399185)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207403850)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque
		
	 
	Nível de serviço
	
	Cobertura de Estoques
	
	Giro de estoques
	
	Acurácia dos estoques
	 
	Analise ABC
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207212123)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A evolução do mercado prevista por meio de mecanismos específicos que favoreçam à tomada de decisão frente à gestão de estoques é fator decisivo ao sucesso das empresas. O conhecimento sobre a evolução do consumo passado possibilita a previsão de sua evolução futura. São identificados como fatores que podem alterar o comportamento do consumo:
		
	
	Influências do clima; Influências demográficas; Influências geográficas; Alterações de humor no comportamento dos clientes; Inovações de técnicas gerenciais.
	
	Influências da temperatura; Influências termostáticas; Influências físicas; Alterações de comportamento dos clientes; Inovações em serviços internos.
	 
	Influências políticas; Influências conjunturais; Influências sazonais; Alterações no comportamento dos clientes; Inovações tecnológicas.
	
	Preços competitivos; Fornecimento insuficiente; Demanda variada; Produção irregular; Entregas em atraso.
	
	Preços competitivos; Alteração da produção; Inovações técnicas; Produção irregular; Entregas antecipadas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207395302)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	 
	Preços mais elevados
	
	Exclusividade
	
	Detenção de patente
	
	Parceria
	 
	Concorrência
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207212901)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207232423)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	 
	Aquisição.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Classificação de Material.
	
	Armazenamento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207207309)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A administração do estoque é uma atividade de grande importância que está associada ao setor de Compras. O grande desafio é trabalhar com o menor estoque possível, sem que isto coloque em risco a operação da empresa, protegendo-a contra paradas indevidas por motivo de falta de algum item. Quando os estoques aumentam, os custos se elevam. Quando os estoques baixam, os riscos de interrupção da produção aumentam. Desta forma, ficamos com a margem de manobra muito restrita para realizar a administração do estoque. Como devemos atuar em Compras para reduzir os custos com estoques e não correr o risco de interromper a produção?
		
	
Resposta: O setor de compras deverá ter uma relação estreita com a produção.
	
Gabarito: Tomar como base o plano de Vendas para planejar as Compras, complementando com a efetivação da carteira de pedidos e fazendo, com frequência, a confirmação de cada pedido para atender individualmente cada um deles para alimentar a produção (make to order). Caso não haja o plano de Vendas pode-se adotar como critério a análise do histórico dos fornecimentos para servir como uma projeção, inclusive permitindo visualizar situações de sazonalidade de itens. Realizar análises estatísticas de Vendas, do giro do estoque, estabelecer os estoques mínimos e de segurança, definir o ponto de reposição, identificar os itens estratégicos, desenvolver fornecedores com prazos menores, se possível adotar o Just in Time com aos fornecedores, etc.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207395710)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
		
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	Decidir sobre a periodicidade do inventário
	 
	Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
	
	Decidir quando reabastecer o estoque