prova de AV - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - 4,5

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Avaliação: GST0616_AV_201301149942 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301149942 - CARLOS ALBERTO DOS SANTOS JUNIOR
Professor:
EDUARDO DE MOURA
Turma: 9002/AA
Nota da Prova: 2,5        Nota de Partic.: 2        Data: 05/06/2014 09:06:37
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 ��1a Questão (Ref.: 201301408294)
Pontos: 0,0  / 1,0
Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
 
Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
 
O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
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 ��2a Questão (Ref.: 201301217484)
Pontos: 0,5  / 0,5
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
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 ��3a Questão (Ref.: 201301209805)
Pontos: 0,5  / 0,5
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
Depende da qualidade especificada
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
Depende do tempo do ciclo do pedido
Depende da quantidade a ser adquirida
 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
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 ��4a Questão (Ref.: 201301236784)
Pontos: 0,5  / 0,5
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
quadros completos.
espaço adequado ao armazenamento.
tranqüilidade para trabalhar.
 
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
sistema de TI específico para o setor.
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 ��5a Questão (Ref.: 201301217668)
Pontos: 0,5  / 0,5
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
 
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
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 ��6a Questão (Ref.: 201301237337)
Pontos: 0,5  / 0,5
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
maior segurança nas comunicações e processos.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
 
o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
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 ��7a Questão (Ref.: 201301400301)
Pontos: 0,0  / 0,5
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir quanto de estoque é necessário no período
 
Decidir sobre a periodicidade do inventário
 
Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
Decidir o que permanecer em estoque
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 ��8a Questão (Ref.: 201301237013)
Pontos: 0,0  / 1,0
O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias-primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
 
Just-in-time.
Controle de Qualidade.
 
Provisão da demanda.
Suprimento esperado.
Demanda estabelecida.
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 ��9a Questão (Ref.: 201301237011)
Pontos: 0,0  / 1,5
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que irão definir as estratégias de aquisição dos bens materiais, a verticalização e a horizontalização. Defina horizontalização.
Resposta: É na estratégia de horizontalização que se aumenta o numero de bens, podendo citar a criação de filiais como exemplo de aquisição horizontal. EX: uma Matriz em São Paulo e 3 filiais, sendo 1 no Rio de Janeiro, 1 em Belo horizonte e 1 em Salvador.
Gabarito:
A horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
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 ��10a Questão (Ref.: 201301405502)
Pontos: 0,0  / 1,5
A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Fabricar ou Comprar ou Alugar é outra decisão crítica que deve ser avaliada sobre diversos aspectos. O exemplo a seguir ilustra a decisão entre Comprar ou Alugar um equipamento. Esta decisão usualmente é baseada no tempo de utilização do mesmo. Após a análise dos dados responda qual a melhor alternativa para a empresa: Comprar ou Alugar?
O preço de aquisição de um equipamento novo é R$ 200.000,00 e seu aluguel diário é R$ 100,00 com um custo diário de operação e manutenção de R$ 70,00. Há necessidade de utilização do equipamento por quatro anos.
 
 
Resposta: Vale mais apena alugar, por que alugar vai ser mais vantajoso, o gasto será menor do que comprar dado o tempo de utilização do equipamento.
Gabarito:
Neste exemplo, é melhor comprar o equipamento novo, pois o valor final do aluguel considerando o período de utilizaçãoestimado para o equipamento é de R$ 244.800,00, superior ao valor da aquisição de R$200.000,00.
	
	
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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