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Prof. Dr. Eng. Ab Stevels, MA h.c. Delft University of Technology Gestão da sustentabilidade e responsabilidade social em 16 casos pessoais Principal mensagem da aula 11: Seja um ser humano, seja você mesmo 11.4 Responsabilidade social além do âmbito de sua empresa 11.3 Responsabilidade social na gestão de uma Unidade de Negócios 11.2 Lidando com a administração de cúpula 11.1 O gestor da sustentabilidade Aula 11 – Gestão da sustentabilidade e responsabilidade social 11.4 Responsabilidade social além do âmbito de sua empresa 11.3 Responsabilidade social na gestão de uma Unidade de Negócios 11.2 Lidando com a administração de cúpula 11.1 O gestor da sustentabilidade Aula 11 – Gestão da sustentabilidade e responsabilidade social Confiança: ele(a) deve ser ‘um(a) de nós’, certifique-se de que você tem simpatizantes/apoiadores Vasta experiência: Pesquisa, Desenvolvimento de produtos, Produção, Comunicação, Gestão empresarial, Fornecedores, Internacional A sustentabilidade deve ser gerida em uma cadeia de valor interna e externa A sustentabilidade é, basicamente, resultado de senso comum; itens conceituais podem ser aprendidos durante a prática Qualificações Caso 1: como me envolvi com a sustentabilidade? Seja rápido na obtenção dos dados para lidar com itens controlados (composição química, manuseio nos fornecedores...) Seja rápido na obtenção dos resultados em atividades que combinem redução de custos e sustentabilidade (acondicionamento, arquitetura do produto...) Demonstre o Paradigma da Sustentabilidade da seguinte forma: por que as coisas são como são ou qual a verdadeira tarefa da funcionalidade (organização de cabos e fios, tratamento de resíduos, eliminação de CFCs) Conquiste credibilidade primeiro! Caso 2: a inovação em Taiwan Ensino acompanhado de sessões internas de desmontagem Conduzir o brainstorm na fase de design conceitual Produção: mostre que a abordagem ‘prática’ ISO 14001 funciona Trabalhe lado a lado com fornecedores para melhorar o desempenho sustentável deles Fazer apresentações para os principais clientes, a fim de apoiar um desempenho sustentável superior (e vender mais) Demonstre o que está dizendo Caso 3: uma noite em claro na Audio Hong Kong 11.4 Responsabilidade social além do âmbito de sua empresa 11.3 Responsabilidade social na gestão de uma Unidade de Negócios 11.2 Lidando com a administração de cúpula 11.1 O gestor da sustentabilidade Aula 11 – Gestão da sustentabilidade e responsabilidade social Porém: Por que nós? (a concorrência está pior) Outros assuntos urgentes (falta de senso de oportunidade) Medo de que a Sustentabilidade custe (muito) dinheiro Queremos êxitos, não problemas (você foi contratado para resolver!) Portanto: Encontre itens materiais (para os quais é difícil dizer não) Alie a isso projetos com retorno por êxitos A administração de cúpula geralmente tem uma visão ampla! Caso 4: o desastre da TV Verde Caso 5: sustentabilidade na Excelência Empresarial A ‘TV Verde’ da Philips tinha propriedades excelentes Redução de energia 39% Redução de peso de plástico 32% Redução de substâncias perigosas 100% Uso de material reciclado 69% Potencial de reciclagem 93% Redução do impacto do ciclo de vida 30% O desastre do projeto ‘TV Verde’ (1997) Ainda não havia estratégia ambiental Compra/envolvimento insuficiente dos fornecedores Investimento, problemas (layout de fábrica, moldes) Problema com logística (material reciclado) Posição pouco clara na linha de produtos Falta de proposta de valor clara para o consumidor O marketing e vendas disseram “não” A TV Verde nunca chegou ao mercado (a cadeia de valor interna não tinha sido envolvida) Ele viu a oportunidade! Ele mandou criar uma ampla estratégia empresarial ambiental e um amplo programa empresarial ‘Cada setor de atividade deve ter pelo menos um desses produtos' A cadeia interna de valor foi instruída a cooperar E a ‘TV Verde’ acabou se tornando uma ‘mina de ouro’ a partir da qual – pouco a pouco – as inovações poderiam ser usadas nas gerações futuras de produtos Mas poderíamos levar a proposta da ‘TV Verde’ até o CEO Incorporando a sustentabilidade à excelência empresarial Resultados da sustentabilidade contribuem 6% para o bônus! Liderança Pessoas Política & Estratégia Parceria & recursos Processos Resultados de desempenho Resultados das pessoas Resultados dos clientes Resultados da sociedade 11.4 Responsabilidade social além do âmbito de sua empresa 11.3 Responsabilidade social na gestão de uma Unidade de Negócios 11.2 Lidando com a administração de cúpula 11.1 O gestor da sustentabilidade Aula 11 – Gestão da sustentabilidade e responsabilidade social Possuir ‘indicadores’ da dimensão social é uma condição necessária, mas não suficiente Seja humano e coerente Caso 6: interesse humano Caso 7: saiba o que está acontecendo (andando por aí, ‘o saguão') Caso 8: lidando com altos potenciais e não potenciais Caso 9: 'Se fizemos algo por você, você deveria fazer algo por nós' (e insista nisso) Caso 10: quem é responsável pela segurança? Caso 11: quando ocorre uma catástrofe (reorganização) 11.4 Responsabilidade social além do âmbito de sua empresa 11.3 Responsabilidade social na gestão de uma Unidade de Negócios 11.2 Lidando com a administração de cúpula 11.1 O gestor da sustentabilidade Aula 11 – Gestão da sustentabilidade e responsabilidade social Interno Faça mapeamentos! Caso 12: mapeamento de resultados do roteiro Caso 13: mapeamento do portfólio de atividades sustentáveis Caso 14: mapeamento do portfólio de EcoValor dos produtos Externo Caso 15: mapeamento de atividades de terceirização Caso 16: mapeamento de negociações para um grande contrato Principal mensagem: seja um ser humano, seja você mesmo 11.1 Confiança e credibilidade são essenciais para um Gestor de sustentabilidade bem sucedido 11.2 A Administração de cúpula deve ser tratada com base em oportunidades e sucessos 11.3 Dimensão social > ser humano e consistente compensa 11.4 Dimensão econômica > faça mapeamentos! Conclusões