GESTAO DE RECURSOS DE PROJETO - AV

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Avaliação: CCT0255_AV_201007091045 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201007091045 - ANDRE BARRETO GOES COUTINHO 
Professor:
ALBERTO WESTER
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
AIRTON SARTORE
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Data: 03/06/2014 10:33:22
1a Questão (Ref.: 201007285335) Pontos: 1,5 / 1,5
Segundo o PMI/PMBOK, os processos de gerenciamento de aquisições envolvem contratos que são documentos 
legais entre um comprador e um fornecedor de serviços ou produtos para o projeto. Existem vários tipos de 
contrato. Cite pelo menos três.
Resposta: Contrato Preço Fixo ou Global - O fornecedor estipula um preço e o comprador se compromete em pagar 
o valor integral. Contrato Preço Fixo Garantido - O comprador passa um valor determindo , independente dos 
custos do fornecedor. Contrato Preço com Encargos - O comprador assume os encargos do valor total do contrato.
Gabarito: Contratos de preço fixo ou preço global (PF); Contrato de Preço Fixo Garantido (PFG); Contrato de Preço 
Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI); Contratos de custos reembolsáveis (CR); Contrato de Custo Mais 
Remuneração Fixa (CMRF); Contrato de Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI).
2a Questão (Ref.: 201007285355) Pontos: 1,5 / 1,5
Segundo o PMBOK, os critérios de avaliação de fornecedores devem ser rigorosos para não correr riscos durante o 
processo de contração. Com relação ao critério Abordagem Técnica, que questionamentos se deve fazer?
Resposta: Questionamentos - Se o fornecedor tem qualidade técnica para atender a demanda . Se os seus 
funcionários são capacitados tecnicamente para o projeto. Se a empresa tem demanda suficiente para atender ao 
produto/serviço ofertado.
Gabarito: As soluções, serviços, técnicas e metodologias propostas pelo fornecedor atendem aos requisitos da 
documentação de aquisição ou fornecerão mais que os resultados esperados?
3a Questão (Ref.: 201007293642) Pontos: 0,5 / 0,5
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a 
garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. A liderança envolve 
os seguintes atributos:
I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os membros do projeto 
podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os 
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padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto com a estratégia da 
organização.
III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de completá-lo. A 
motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, 
habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da demonstração de métodos para a 
realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os padrões de trabalho aceitáveis.
Somente I, II e III corretas
Somente II, III e IV corretas
Todas corretas
Somente I, III e IV corretas
Somente I, II e IV corretas
4a Questão (Ref.: 201007352020) Pontos: 0,5 / 0,5
Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O 
vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas do 
cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como entender. 
Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele precisa ter a 
integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja verdade. Isso tem 
como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a: 
Perde-perde
Paradigmas emocionais
Ouvir com empatia
Ganha-ganha
Sinergia
5a Questão (Ref.: 201007285128) Pontos: 1,0 / 1,0
Leia as quatro sentenças a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta: Para identificar os stakeholders é 
necessário obter respostas positivas em relação a um projeto. Para isso, é importante abordar alguns pontos que 
envolvam os Interesses específicos: I. Espera algum benefício direto do projeto? II. O projeto vai ao encontro de 
seus objetivos ou necessidades? III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto? IV. Espera fazer ou obter 
mudança em consequência do projeto?
Somente I, III, IV estão corretas
Todas as sentenças estão corretas
Somente I, II, III estão corretas
Somente II, III, IV estão corretas
Somente II, III estão corretas
6a Questão (Ref.: 201007222752) Pontos: 0,5 / 0,5
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Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto: 
Ccontratos.
Despeasas gerais e contratos.
Benefícios adicionais, despesas gerais, administração.
Despesas gerais, pessoas e admininstração.
Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais
7a Questão (Ref.: 201007352029) Pontos: 0,5 / 0,5
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento de Integração- Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto. 
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes 
interessadas no projeto. 
III. Técnicas de Modelagem - Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Assinale a opção correta:
Somente I e II
Somente III
Somente I e III
Somente II e III
Somente II
8a Questão (Ref.: 201007352035) Pontos: 0,5 / 0,5
Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores: 
I. Capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos; 
II. Manuais de operações da organização; 
III. Nível de atualização da estrutura organizacional 
IV. A qualificação da mão de obra. 
Assinale a alternativa CORRETA. 
II e III
I, II e IV
I, III e IV
II, III e IV
I, II e III
9a Questão (Ref.: 201007352042) Pontos: 0,0 / 1,0
A técnica da estimativa paramétrica envolve o uso de parâmetros em um modelo matemático para prever os custos 
totais de um projeto. Os modelos paramétricos são: 
I. Simples - construção de uma residência custará uma determinada quantia por metro quadrado de área útil. 
II. Intermediários - um modelo de custos que determina a média das horas trabalhas pela equipe do projeto. 
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III. Complexas: um modelo de custos de desenvolvimento de software usa treze fatores de ajuste separados, sendo 
que cada um deles possui de cinco a sete pontos.
Assinale a opção correta: 
Apenas I e III
Apenas I
Apenas II
Apenas I e II
Apenas II e III
10a Questão (Ref.: 201007223793) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise as sentenças abaixo sobre Gestão de Aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Pode haver 
alguns tipos de contratos como: 
I. Contrato de preço fixo ou preço global (PF): envolve um preço total fixo para um produto bem definido. 
II. Contrato de preço variável (PV): envolve um preço total variável dependendo da natureza do contrato. 
III. Contrato de Preço Fixo Garantido (PFG): tipo de Contrato de Preço Fixo em que o comprador paga ao 
fornecedor um valor determinado, independentemente dos custos do fornecedor. 
Todas as sentenças estão corretas.
Somente I e II estão corretas. 
Somente I e III estão corretas. 
Somente I está correta. 
Somente IIe III estão corretas. 
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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