Inrodução_Administração

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Avaliação: GST0580_AV1_201301255742 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201301255742 - FÁBIO MATHEUS DA FONSECA 
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9039/BM
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 18/04/2013 10:30:28
	
	1a Questão (Cód.: 17825)
	1a sem.: AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas. 
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais. 
	
	
	2a Questão (Cód.: 45136)
	1a sem.: Fundamentos de Administração
	Pontos:0,0 / 0,5 
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades-fim
	
	Atividades-direção
	
	Atividades-meio
	
	Atividades da Visão
	
	Atividades da Missão
	
	
	3a Questão (Cód.: 17823)
	2a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	4a Questão (Cód.: 27529)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:0,5 / 0,5 
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	
	5a Questão (Cód.: 45265)
	2a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido:
		
	
	A Visão empresarial
	
	A Missão empresarial.
	
	A tática empresarial.
	
	A estratégia empresarial.
	
	A Política empresarial.
	
	
	6a Questão (Cód.: 175897)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
I - Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo complexo ou unitário.
II - Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades. 
III - Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio ambiente. 
		
	
	Apenas a I.
	
	II e III.
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	I, II e III.
	
	
	7a Questão (Cód.: 175929)
	3a sem.: Aula 3: Os Tipos E Os Benefícios do Planejamento.
	Pontos:1,0 / 1,0 
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	
	8a Questão (Cód.: 175930)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos:0,0 / 1,0 
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Formal.
	
	Informal.
	
	Subordinação.
	
	Hierarquia.
	
	Organização.
	
	
	9a Questão (Cód.: 27530)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:0,0 / 1,0 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	
	10a Questão (Cód.: 175950)
	5a sem.: Aula 5: Direção.
	Pontos:1,0 / 1,0 
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Controle.
	
	Estratégia.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	Avaliação: GST0580_AV2_201301255742 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201301255742 - FÁBIO MATHEUS DA FONSECA 
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9039/BM
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 05/06/2013 10:34:16
	
	1a Questão (Cód.: 13101)
	7a sem.: O processo administrativo
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões que visa ____________________,_____________________ e _________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas.
		
	
	Centralizar, departamentalizar e especializar
	
	Descentralizar, formalizar e coordenar
	
	Dividir, formalizar e especializar
	
	Dividir, integrar e coordenar
	
	Integrar, especializar e descentralizar
	
	
	2a Questão (Cód.: 45142)
	1a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos:0,0 / 0,5 
	É uma meta desafiadora, descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
		
	
	Missão
	
	Direção
	
	Alta cúpula
	
	Operação
	
	Visão
	
	
	3a Questão (Cód.: 27267)
	11a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃOPontos:0,5 / 0,5 
	De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico:
		
	
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Praça e Participação.
	
	Participação, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Participação, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Participação e Promoção.
	
	
	4a Questão (Cód.: 175910)
	2a sem.: Aula 2: O Planejamento como Etapa Inicial do Processo Administrativo.
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	5a Questão (Cód.: 14027)
	12a sem.: RECURSOS HUMANOS
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
		
	
	Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
	
	Manter a confidencialidade do nome da empresa.
	
	Atrair poucos candidatos para o cargo.
	
	Receber currículos personalizados.
	
	Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
	
	
	6a Questão (Cód.: 18544)
	5a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Direção
	
	Execução
	
	
	7a Questão (Cód.: 27259)
	10a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformação e saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional:
		
	
	Operações.
	
	Logística.
	
	Finanças.
	
	Gestão de Pessoas.
	
	Marketing.
	
	
	8a Questão (Cód.: 13410)
	7a sem.: ORGANIZAÇÕES
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Segundo Paulo Roberto Motta, ¿as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente como forças de agregação.¿ Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem ser:
		
	
	Burocráticas e mecanicistas
	
	Tayloristas e holográficas
	
	Atomizadas e holográficas.
	
	Tayloristas e burocráticas
	
	Mecanicistas e atomizadas
	
	
	9a Questão (Cód.: 60178)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos:1,0 / 1,5 
	Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que uma das bases do comportamento individual é a ATITUDE. Quais são os componentes pertinentes à ATITUDE, com os seus significados. 
		
	
Resposta: Atitude = liderança (como liderar uma equipe), motivação (motivar uma equipe a terem bons resultados), credibilidade (passar sua experiência aos demais da equipe) e controle (gerar informações sobre a execução das atividades organizacionais).
	
Gabarito: R. Componente cognitivo ¿ crenças, opiniões e informações, Ex.: Meu trabalho é desafiador. Componente afetivo ¿ emoções e sentimentos, Ex.: gosto do meu trabalho. Componente comportamental ¿ relativo a intenção comportamental, Ex.: prefiro trabalhar em equipe.
	
	
	10a Questão (Cód.: 36174)
	9a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:1,0 / 1,5 
	Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
		
	
Resposta: Os objetivos do controle é manter o monitoramento das mudanças MACRO ou ambientais, em torno da empresa e na qual as favorecem, sendo assim ajudando ao planejamento estratégico (empresa como um todo) e colaborando para um melhor crescimento da empresa.
	
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.
	
	
	 
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	Avaliação: GST0580_AV_201301255742 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301255742 - FÁBIO MATHEUS DA FONSECA
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9006/AA
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 0        Data: 03/06/2014 09:31:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201301518314)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As novas proposições sobre a Motivação Humana são: A Hierarquia das Necessidades e a Teoria dos dois Fatores. Podemos afirmar sobre estas proposições:
		
	
	Os Fatores Motivacionais são extrínsecos ao cargo.
	 
	As necessidades primárias são as fisiológicas e segurança
	
	As necessidades secundárias são as de segurança, estima e autorrealização.
	
	Os Fatores Higiênicos são intrínsecos ao cargo.
	 
	As necessidades primárias são as fisiológicas, segurança e sociais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301326425)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301457235)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	 
	Estratégico.
	
	Técnico.
	
	Tático.
	
	Operacional.
	
	Intermediário.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301470599)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"A sociedade humana é feita de organziações que fornecem meios para o atendimento de necessidades das pessoas . Serviços de saúde , água e energia , segurança pública , controle de poluição , alimentação , diversão , educação em todos os níveis - praticamente tudo depende de organizações". (MAXIMIANO, 2007 ,p.3) Considerando a importância atribuída às organizações pelo autor , que tipo de função administrativa torna-se indispensável para que a empresa alcance , com sucesso, missão , visão , objetivos ?
		
	 
	Recursos
	
	Estratégia
	 
	Controle
	
	Procedimentos
	
	Avaliação
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301524047)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até o ato final, quando da sua entrega ao consumidor. Suas atividades começam identificando as necessidades que os consumidores têm do serviço ou produto a ser lançado. A correta gestão da área de marketing possui três grandes eixos de ação:
		
	
	No processo de aquisição de produtos para venda; o foco na satisfação do cliente; no fornecimentoglobal.
	
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no processo de aquisição de novos produtos para venda; no fornecimento global.
	 
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no fornecimento global; no processo de aquisição de produtos para venda.
	 
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; o foco na satisfação do cliente; a realização dos objetivos organizacionais.
	
	No processo de aquisição de produtos para venda; a realização dos objetivos organizacionais.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301523426)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
		
	 
	PLANEJAMENTO
	
	DIREÇÃO
	
	COMANDO
	
	ORGANIZAÇÃO
	
	CONTROLE
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301308537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	criar estrutura organizacional.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301317425)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	
	A) funcional;
	
	(B) ambiental;
	
	(D) por projeto;
	 
	(E) por processo
	
	(C) por cliente;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301526092)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Como podemos definir a função direção na administração?
		
	
Resposta: Direção é a função administratiava de orientar e conduzir a pessoa na tal função destinada.
	
Gabarito: A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no ambiente organizacional, envolvendo a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos colaboradores, buscando compatibilizar os objetivos destes com os da organização
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301525063)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais nos níveis institucional, intermediário e operacional. Apresente em ordem a sequência das quatro etapas que constituem o processo de controle nos níveis organizacionais.
 
 
		
	
Resposta: Controle se compõe de 4 processos organizacionais, são eles: PLANEJAMENTO, AVALIAÇÃO, ORGANIZAÇÃO e AÇÃO (DIREÇÃO)
	
Gabarito:
Estabelecimento de padrões.
Mensuração do desempenho a ser controlado.
Comparação do desempenho atual com o esperado.
Tomada de ação corretiva.