Av PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES

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Avaliação: GST0574_AV_201307375456 » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno- LUANA 
	Professor:
	LUCIA CORDEIRO CHAGAS DE OLIVEIRA
	Turma: 9026/AE
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201307648639)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É uma estrutura dinâmica e, portanto, mutável; sofre influência de condições variáveis , que são percebidas de modo subjetivo, isto é, pessoal; nunca está concluída. Estamos falando de:
		
	
	Psicologia
	
	Percepção
	
	Dinâmica de grupo
	 
	Personalidade
	
	Aprendizagem
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307576447)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização foi realizada uma seleção por competências. As habilidades avaliadas foram: criatividade, liderança e comunicação. Essa empresa estava buscando:
		
	
	Destacar perguntas fechadas no momento da entrevista para facilitar o processo.
	
	Repetir processos seletivos para facilitar o trabalho do RH.
	
	Dificultar o processo seletivo para os candidatos.
	
	Proporcionar dinâmicas de grupo para treinamento de pessoal.
	 
	Adequar as competêncais do candidato às exigidas no cargo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307649402)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alice esta se candidatando a uma vaga de secretária em uma empresa multinacional, ao comparecer a seleção de candidatos, foi conduzida a uma sala, onde já se encontravam outras candidatas, imediatamente, o instrutor solicitou que as candidatas elaborassem uma carta dirigida ao presidente da empresa, explicando os motivos pelos quais estavam se candidatando a função de secretária. A partir do texto acima, assinale a única opção correto em relação as habilidades testadas as candidatas a vaga de secretária
		
	 
	Habilidade de utilização correta da linguagem escrita;
	
	Habilidade de relacionamento interpessoal;
	
	Habilidade de extroversão
	
	Habilidade de introversão.
	
	Habilidade de trabalhar em grupo;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307575931)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No cinema existem personagens com comportamentos patógenos (doentios) que lotam as salas de exibição. Os roteiristas , na maioria das vezes, explicam tais comportamentos, associando-os a traumas anteriormente vividos. Nós até podemos admitir essa explicação como uma possibilidade . Não podemos, no entanto, admitir que a causa sempre esteja associada a evento prévio, se o fazemos estamos nos utilizando:
		
	 
	do senso comum
	 
	da Psiquiatria
	
	da Psicanálise
	
	da Psicologia
	
	da Psicopedagogia
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307642271)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez crescer as pesquisas sobre interação e fez surgir a Psicologia Organizacional. Assinale a subespecialidade que não faz parte da Psicologia Organizacional:
		
	
	Aconselhamento de Carreira
	
	Desenvolvimento Organizacional
	
	Comportamento Organizacional
	 
	Ergonomia
	 
	Desenvolvimento da Aprendizagem
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307585088)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O estudo do comportamento organizacional permite inferir que existem diferenças entre grupos e equipes de trabalho. Assinale abaixo a única alternativa que corresponde ao conceito de trabalhar em equipe:
		
	
	Não existe sinergia e nem mesmo um esforço coordenado por parte do gestor para gerar cooperação entre os colaboradores;
	
	Os colaboradores se isolam pela dificuldade de dividir o sucesso de produção.
	
	Os gestores tratam as habilidades individuais de modo aleatório;
	 
	O somatório das contribuições individuais é coordenado de modo a gerar sinergia e produtividade;
	
	Existe compartilhamento de informações entre os colaboradores quando o gestor arbitra;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307657381)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com os estudos sobre a percepção humana, temos a Percepção Seletiva. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que define a Percepção Seletiva.
		
	
	É quando uma capacidade é atribuída a alguém, aumentando o poder de percepção, conferindo estabilidade.
	
	É quando uma chance é oferecida a alguém, aumentando a probabilidade de crescimento, conferindo desenvolvimento.
	 
	É quando um traço de personalidade é atribuído a alguém, neutralizando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo conhecimento.
	
	É quando uma vocação é atribuída a alguém, aumentando as chances de sucesso, conferindo potencialidade.
	 
	É quando uma característica é atribuída a alguém, aumentando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo notoriedade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307658812)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A teoria de Maslow ou hierarquia das Necessidades pode ser utilizada em gestão, admitindo-se por exemplo que as necessidades básicas são satisfeitas pelo salário; as sociais por situações que promovam o envolvimento e a aproximação das pessoas. Com relação a estima, escolha uma das alternativas abaixo que possa promovê-la para o colaborador:
		
	
	Festa de aniversariantes;
	
	Ginástica laboral.
	 
	Reconhecimento público;
	
	Espaços para relaxamento;
	
	Promoção de metas;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307585141)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A Psicologia considera que existe um grupo social quando as pessoas que o integram possuem objetivos comuns, interagem com freqüência, compartilham valores semelhantes e têm a consciência de pertencerem ao grupo. Alguns estudiosos em processos grupais afirmam que a mudança comportamental das pessoas observadas nos grupos não se deve unicamente ao trabalho, mas também à influência de outros. Nos grupos, somos influenciados e influenciamos conforme tipo de poder. Dentre os cinco poderes (autoridade formal, recompensa, coerção, legitimidade e conhecimento) estudados, qual o nome do poder que diz respeito ao funcionário que recebe orientação de outro mais experiente da tarefa?
		
	
	
Gabarito: Poder de conhecimento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307645973)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Na história da administração, são famosas certas decisões influenciadas pela percepção e tomadas de decisão. Por exemplo, quando surgiram os relógios digitais, os fabricantes suíços de relógios mecânicos não se interessavam pela novidade, julgando que o mesmo ocorreria com os consumidores. Diretores da Seiko, no entanto, resolveram investir na nova tecnologia, cuja disseminação quase destruiu a industria suíça tradicional. Os suíços somente se salvaram quando, com muito atraso, decidiram seguir a tendência. A partir do referido acima, podemos destacar alguns fatores que interferem no processo de decisão. Cite-os.
		
	
	
Gabarito: valores, emoções, interesses e necessidades.